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人才战略决定企业兴衰
http://business.sohu.com/
[ 鲍一源 ] 来源:[ 市场报 ]
  我国政府在1997年初提出,要用三年的时间使国有大中型企业和骨干企业摆脱困境,实现体制的创新,经过几年的努力,我国国有企业的经济效益明显改善,市场适应能力也有明显的提高。其中,哈尔滨飞机工业(集团)有限责任公司就显得尤为突出。(以下简称哈飞集团)进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加显著。然而,传统上稳居头把交椅的国营企业,在人才竞争中却越来越有大步落后的趋势。问题何在?很多企业都在思索这一问题,哈飞集团也不例外,哈飞集团总结以往的经验得出:过去企业文化建设范围狭窄,内容陈旧,对员工的凝聚力微弱,多数部门对企业文化的理解还很肤浅,也没有明确的价值观;由传统的口号宣传演变而来的文化氛围反而造成僵化、保守、形式主义的形象,不能吸引企业外的优秀人才,内部人才的优秀才能也得不到完全发挥,并由此荒疏了自己的才能。因此,哈飞集团决定把人力资源开发纳入企业发展规划当中。

  集团领导十分重视企业人员素质的提高,坚持把职工教育培训工作,摆在企业各项工作中的重要位置。集团总经理带头参加培训,哈飞集团的两大实业主体哈飞汽车和哈飞航空中层以上的领导,两年多来,一直坚持周六半日制学习。在集团领导的带动下,集团教育培训工作步入与科研生产互相扶持、互相促进、同步发展的良性循环轨道。集团领导从企业长远利益出发,对职工教育经费的投入逐年有所增长。今年在原来拨出90万元的基础上,经集团党政联席会议决定,又拨出288万元,培养工程硕士研究生和工商管理硕士。集团领导的开明之举,有力地支持了职工教育培训的发展。

  集团立足现实、注重长远,实施了“311”系统工程:三标准(岗位标准、工作标准、岗位能力考核标准)、一套大纲(各类专业技术人员培训大纲)、一套题库(各类人员岗位培训考核题),这些为职工教育管理与人才培养提供了依据。为进一步提高职工教育培训管理的水平,哈飞集团将职工教育培训情况的全部数据输入微机和人事管理容为一体,初步实现了职教管理微机化。

  几年来,集团评聘高级技师68人,技师422人,助理技师795人。集团对汽车销售后备人员进行强化培训,并根据培训结业成绩,择优录用了421人,自1986年-2000年集团连续15年被评为哈尔滨市成人教育先进单位和标兵单位。1993年、1997年被评为黑龙江省职工教育先进单位,1998年、1999年获航空工业职工教育先进单位光荣称号。

  哈飞集团领导在谈到哈飞的未来时表示:“哈飞集团的职工教育培训工作虽然取得了一定成绩,但与企业发展的速度和改革的力度相比,还存在一定差距,还要进一步开拓新思路。我们有信心在今后的工作中,把哈飞的职工教育工作搞的更有成效,为企业的腾飞和发展服务”。

2002年8月1日10:55

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