·下载网上交易软件
·网上交易
·客服电话:8008205158

财经首页 | 滚动 | 国内 | 国际 | 专题 | 沙龙 | 产经 | 企业 | 经管 | 外汇 | 理财消费 | 在线315 | 在线兴业 | 酒城| 会展 | 道琼斯
股市首页 | 要闻 | 快报 | 个股 | 上市公司 | 机构 名家 | 热点 | 数据 | B股 基金 期货 | 论坛 | 网上交易 | 俱乐部: 记者 股民
我的搜财
用户名 密码
个股查询
财经搜索
搜狐首页 >> 财经首页 >> 经理人会所 >> 管理之道 >> 品牌管理
萧灼基评析国内品牌国际化
http://business.sohu.com/
[ 刘金霞 ] 来源:[ 中国经济时报 ]
  中国国际海运集装箱公司的世界市场占有率已经达到37%,中国远洋运输集团拥有的船队排名世界第五,海尔的白色家电跻身世界第六,联想的笔记本市场雄居亚太第一、PC连续四年名列亚太第四……

  在第三届中华管理英才论坛上,经济学家萧灼基先是用一连串的知名企业为中国品牌国际化的主题打上一层明媚的粉底,继而话锋一转,表达了自己的忧虑,“如果认真考究的话,当前的中国品牌跟国际上相比差距还是比较大的。”

  第一,虽然国内有些企业在国际上已经具备了一定知名度,但实际上具有国际竞争力的国际名牌还很少;第二,虽然有些企业增长速度很快,有的在以每年30%以上的速度增长,但是在世界市场上的占有率还很低,基础太薄弱;第三,虽然不少企业在技术方面有所进步,但是有自主知识产权的产品还是较少,好多产品虽然是中国制造,但核心技术还需要从国外引进;第四,虽然有些企业比较善于在商品市场上进行运营,但是能够利用国际资本市场进行运营的还是不多,特别是运用资本市场和期货市场来进行运营的更是不多;第五,虽然某些品牌一定时期在国内外市场有一定名气,但是缺乏与时俱进的持久性、持续性,在世界市场上不是处于长期稳定的发展,这也是目前国内品牌管理方面比较突出的问题。

  如何缩短这种差距,打造有竞争力的国际化品牌?萧灼基提醒国内企业注意八种因素。

  一是必须认识到国际化品牌的培育塑造不会一蹴而就。办企业必须踏踏实实,要树立一个国际名牌需要经过十年二十年甚至一两百年,不能追求短期经济效益,而应该注重长期的知识积累、经验积累、能力积累、社会资源积累。

  二是要处理好企业利润最大化和信誉最大化之间的关系。企业重视利润最大化无可厚非,但是要树立一个国际名牌,还要把它和信誉最大化结合起来。一个企业如果没有信誉,或者信誉不佳,或者信誉度不高,即便利润最大化也不能作为名牌企业。要树立品牌就必须要坚持诚信最大化,有时为了树立诚信形象,可能会使企业在短期遭到损失,但是坚持下去最终会带来长期的利益最大化。

  三是要打破所有制局限。品牌是在竞争中形成的,不是通过政策性保护获得的。只有在公平竞争中间所创造出来的品牌才是有生命力的品牌。

  四是必须充分利用多种资源,尤其要利用国际资源。我国一些名牌企业已经有这样的经验:要形成国际名牌需要国际上的人力资源,譬如按照国际待遇聘请国外专家,为此付出一定代价是值得的。

  五是必须要引进现代的管理经验,并考虑到这种经验的实用性和可持续性、可移植性。

  六是既要重视货币资本和物质资本的管理,也要重视人力资本的管理。管理人员不是“脱产”干部和“第二线”干部,而是最主要的生产人员,是第一线的第一线,而管理人力资本是最具有活力,增值性最高最强的。

  七是既要考虑到企业股东的权益,也要考虑到职工的权益。

  八是重视团队精神和企业文化。品牌的文化含量非常重要,不同的企业虽然在提到团队精神和企业文化时口号不一,但一般都有几个共同点,即:重视人的素质,以人为本;在企业内部和外部同样讲诚信;协作精神和利益分享;人员的流动性和企业的稳定性相结合;企业文化与时俱进,不断创新,否则有了名牌也难以持久。

2002年9月6日10:52

我来说两句 推荐给我的朋友(短信或Email)

内容相关文章
  • 皮尔卡丹遭遇“傍名牌”困扰
  • 透析爱浪多品牌战略
  • 中国品牌十大致命弱点
  • 中国的品牌企业为什么长不大?
  • 把品牌当作资产来投资
  • 中国民营品牌流星现象透视
  • 品牌战略:“远大”告诉我们什么
  • 维护中国企业品牌核心价值
  • 不要给“老字号”抹黑
  • 作者相关文章



    搜狐首页 >> 财经首页 >> 经理人会所 >> 管理之道 >> 品牌管理
    品牌管理
    财务管理
    最新资讯


    本网站提供之资料或信息,仅供投资者参考,不构成投资建议。
    搜狐财经频道联系方式:热线电话 (010)65102181转6835电子邮件 sunnyjia@sohu-inc.com
    Copyright © 2002 Sohu.com Inc. All rights reserved. 搜狐公司 版权所有