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陆致成:书生意气挥斥方遒
http://business.sohu.com/
[ 应妮 ] 来源:[ 中国新闻社 ]

  清华同方股份有限公司总裁陆致成办事的准则是努力把一件事干好,而不必过多地考虑其结果。

  一九八九年,为了把科研成果推广运用,陆总和一批同事便出来创办了清华大学人工环境工程有限公司。这就是同方的雏形,到现在同方已发展为拥有员工八千人,年上缴税利一亿五千万的公司,为全国八百家上市公司之一。

  他说:“我更喜欢做实事,玩虚的不行。”陆致成不断强调,他“下海”干的是一种事业,要当企业家,而不是要当商人。企业家与商人不同,虽然都是要挣钱,但商人唯利是图,而企业家要考虑长远的利益。企业家和商人一样需要原始积累,但对于企业家而言,原始积累只是一个阶段,而不是终结。陆致成说,没有人会说全球首富美国的比尔·盖茨是商人,因为他使电脑软件成为一项产业。清华同方也要做事业:推进中国高校的科研成果产业化。

  同方成立以后,就是按照“技术+资本”的战略在一步一步开展工作。其中最基本的两条,一是“圈”技术,积累资源;二是“用”资本,推动产业化。陆致成说,“技术+资本”的战略方针,促成了同方特有的以核心技术为基础的科技成果转化模式。五年中,我们孵化出一系列企业。

  企业的管理文化实际上也是一种战略。陆致成说,同方的文化理念,与清华大学“自强不息、厚德载物”的校训是一脉相传的,“承担、探索、超越”,“忠诚、责任、价值”,这是同方文化里面的十二个字。在同方里的每一个员工所想的事情,首先是创建一个世界一流的企业,这是员工正在做的,也是要承担的一种社会的责任,而这一点是跟清华文化一脉相传的。

  “同方的三项战略是品牌化战略、集团化战略和国际化战略。我们每日每时的工作中都在不断地去体现和实现这三项战略。”这是陆总在多次讲话中提到的三大任务。

  同方今天所以能够实现相对的多元化格局,能够实现集团化的管理,最根本的原因,一是品牌优势,二是人才队伍优势。通过这五年实践,同方有了一支相当好的团队,所有产业公司经理都有着优秀的素质,而且对清华、对同方有着特殊的感情,他们对“承担、探索、超越”,对“忠诚、责任与价值”的理解都是非常好的,那么有了这样一支近百人的队伍,使我们能够真正实现集团化战略。

  在国际化战略里,同方现在正在分两步走。第一步是去控、参股一些纯技术的外国公司,利用发达国家的先进技术,与中国的市场尽快地结合起来,使这种先进技术的产业化速度更快。第二步是通过人们所熟悉的资本运作途径,逐渐探讨与国际市场的接轨,特别是针对国外资本市场,陆致成希望在将来能介入到香港、纽约这些资本市场,使同方真正成为一个世界一流企业。国际化作为一个战略,同方正在一步一步地去实现它。

  在一次接受记者采访的过程中,当记者问及陆致成比较欣赏国际上的哪个公司,而且可以作为远景目标?陆致成很谨慎地回答道:“通用电器可能是我们的方向。”在这种谨慎的背后,我们看到的是一个雄心勃勃的领导人和他所领导的蓬勃发展的企业,正在踏着坚实的步伐不断前进……

2002年10月14日11:55

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