2003年7月25日，中国企业家论坛首届弥勒论坛在云南弥勒举行，今日进入第二天，下午论坛的形式为大型圆桌论坛，内容包括：

　　1、SARS对中国产业、企业的影响

　　2、民营企业家的成长与民有经济的发展

　　3、信息化社会对中国企业管理与经营的挑战

　　4、海归与本土创业

　　搜狐财经进行独家图文和视频直播，敬请关注。

　　王巍：

　　谢谢，在他之前，同样背景的美国的海归博士，刚才做过讲演的王维嘉，我想请大做一下评点和交流。

　　王维嘉：

　　我和陈宏在94年创办了美通公司，我是差不多96年才回来的。这两年谈海归和土鳖的区别，我在仔细想区别在哪里呢？我觉得最重要的，海归是什么都懂，就不懂赚钱。土鳖是什么都不懂，就懂赚钱。我给我的目标是要逐渐向土鳖靠拢。我觉得所谓的企业家精神，不管在中国，还是在美国都是一样。过去，我们讨论的非常多，我觉得人性都是相通的，但是环境不一样。在中国，在美国，企业家环境最大的区别是：中国企业经营的环境，是以面子为基础的环境。所以，我觉得所有的海归派，我给他们的建议，就是你要在你的办公室上挂一个条幅，上面要写面子两个字。中国的CEO为什么要花时间喝酒、打球、聊天、玩呢，是因为整个商业环境当中，面子变得无比重要。所以，在美国，比如一个大的客户来，陪吃饭是很正常，但是在中国如果不陪吃饭就完蛋了。第三个区别，对美国员工而言，中国员工是比较听话，美国员工是主动性非常强。

　　后来，我就想为什么？我觉得可能有一个最重要的区别，就是美国社会相对来讲对人比较尊重。比如我女儿上的学校，我每次去开家长会，就特别想知道孩子在班上是第几，我们绕着圈子问老师，老师就是不说。在老师来说，这个班上没有第几，只有天生我材必有用。有的孩子可能学习不好，但是体育很好，将来成为体育明星。你可能英文不好，但是你很有商业头脑。而在中国学校，我不知道今天怎么样，至少我们上学的时候，老师说谁是咱们班学习好的，我们向他学习。这个对于学习好的孩子没有问题，但是对于学习不好的孩子是把自信心摧毁掉了。本来他长大后是一个运动员，或者是生意人，但是如果这样做，他将什么都不行。像我们江浙很多企业家就是小学文化。我在想国家过去这么多年的教育，实际上是一个不断摧毁自尊心和自信心的过程。所以，我给我的任务，用十五年的时间，把我十五年所学的东西都忘掉，如果回到托儿所的心态，可能我今天更成功。

　　成长环境中自尊心比较强，也就是主动性会比较强。在我们企业里面，现在也在想这个事情，希望能够给员工更多的尊重，激发他们更多的积极性。因为，我觉得最后一个企业最后的成功，一定是由员工主动性发挥出来。你只用严苛的纪律是不够的。