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长虹“弃子” 中外巨头背投游戏惊变
2002年5月29日11:05   [ 罗清启 ] 来源:[ 经济日报 ]
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  4月29日长虹(相关,行情)率先停止普通背投(第一、二代背投彩电)的生产,这犹如在对弈中以弃子争先手,令背投彩电“棋局”顿显失衡,将中外彩电巨头的背投游戏推向了“如履薄冰”的境地。

  高端品牌之争

  国内市场的背投彩电最早是由跨国品牌在1999年开始推出,产品基本上由东芝、索尼、日立等跨国品牌独步天下。2001年掌握关键技术的长虹上马背投之后,开始在中国市场进行大规模的推广,经过近两年的市场培育,背投彩电逐渐进入佳境。

  而跨国彩电品牌从在中国市场上推出背投彩电到现在,没有一个品牌在背投彩电上做市场推广,但是在技术、制造布线等方面都在暗暗做准备。索尼在上海的合资厂目前只生产29英寸及29英寸以上的电视和背投彩电了,JVC正在着手生产超薄型大屏幕等离子电视与高清晰度数字背投彩电。
大连东芝准备扩大投资以扩充背投彩电的产能,此外,日立还在深圳建立了大屏幕投影电视专用的投影管生产基地————深圳赛格显示器有限公司,同时投资40亿日元建背投彩电生产线,松下也向中国推出了背投彩电,一直没有介入中国普通彩电市场的法国汤姆逊公司也开始投资背投彩电,三星、LG也开始扩大背投彩电的生产。

  跨国品牌一方面靠自己海外制造的普通背投产品支持中国市场的销售,同时也加紧在中国布局以背投等数字彩电为核心的制造研发机构,而在舆论上又无风无雨,颇有点儿明修栈道,暗渡陈仓的味道。

  长虹大规模推广虽然启动了背投产业,但是仍然没有全面将优势转化为自己的产品优势。这是因为,通常情况下,跨国品牌的产品要好于国产品牌已经成为中国市场的消费思维定势,所以长虹的推广也极大地促进了跨国品牌的背投销售,即使在长虹的三、四代背投彩电推出之后,跨国品牌的普通背投仍然热销。

  长虹普通背投彩电的停产,将对背投市场带来新的理念,那就是让市场自己识别品牌的技术与产品,实际上也标志着真正品牌概念背投时代的到来。

  背投技术战升级

  在中国彩电企业的技术以及规模实力还很弱的时候,跨国品牌非常希望通过向中国市场推出第一代、第二代、第X代背投彩电,延长产品的赢利时间。

  跨国品牌在背投彩电上又拿出了这样的计划,但是在不到两年的时间内,长虹直接从第一、第二代背投跳到第三代、第四代背投,打乱了跨国背投在中国市场的技术以及产品发展计划,逼迫跨国品牌停止出旧牌,在技术上赶快把最新的产品拿出来。

  日本的一些家电专家们认为,长虹停止第一、二代普通背投彩电直接大规模生产第三、四代背投彩电,至少要让跨国品牌提前5年结束普通背投在中国市场的投放,另外,加上长虹的技术与制造成本的综合优势,也让普通背投时代在全球范围内结束的时间也提前了5年左右,所以跨国品牌的市场压力不仅来自于中国市场,海外市场的压力也隐约出现,长虹背投彩电美国订单的加大就是很好的例证。

  本土品牌的潜在风险

  跨国品牌除了为自己生产背投彩电之外,还为国内彩电企业做OEM背投,除长虹外,大多数本土品牌的背投都是从跨国品牌OEM过来的,由于这样的特殊关系,中外普通背投都被捆绑在一起。

  长虹在国内市场率先停止生产第一、二代普通背投彩电,可能导致跨国品牌也停止生产普通背投彩电,这将把本土品牌的普通背投彩电的OEM脐带直接切断,转而贴牌生产技术更为先进的背投彩电,可以想象的是,与东家一样的产品,出货价格是不会低的,这对国内一些彩电企业来说,市场竞争力难免要打折扣。

  谁将是市场主流由于产品技术的差异与价格的差异,在承受巨大的技术与价格压力下,外资品牌很可能一次性甩掉普通背投彩电,对普通背投彩电来一次更大规模的降价行动。可惜的是,由于普通背投彩电闪烁、亮度低、清晰度不够等技术缺陷,即使价格大幅度降低,市场号召力也应该有限,因为,长虹技术领先、质量又好的第三、四代背投彩电的价格已经低于跨国普通背投彩电的价格。所以跨国家电品牌在中国市场投放了近130万台左右的普通背投之后,普通背投彩电时代有望在中国结束。

  在跨国背投彩电代别转换的时间内,新生代背投的市场占有率将得到大幅度提升,可以预见背投彩电格局巨变还在后面,长虹“4·29停产战”给其背投彩电的全面崛起留下了充足的想象空间。

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