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荣事达、美菱不是冤家不聚头
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[ 范利祥 ] 来源:[ 中国经营报 ]
Stock Code:000521
  7月8日,从合肥传出一个颇为惊人的消息,合肥市政府一纸令下,以“和商”著称业界的荣事达集团的创业元老陈荣珍和以“森林战略”享誉家电业的冰箱行业四大家族之一美菱集团的创始人张巨声,正式“退休”,解甲归田。合肥市政府已另安排人接任陈荣珍和张巨声的职务。记者已经分别从荣事达和美菱总部核实了这一消息。

  荣事达和美菱的“同城恩怨”由来已久,观察人士认为,陈荣珍和张巨声的“退休”,有可能意味着荣事达和美菱集团多年来的恩怨走向终结,并不排除下一步进行争议很久的合作或合并问题。

  业内也流传着另外一个版本,目前美菱并没有与荣事达进行合资的动向,而是正在政府的意志下与广东某大型家电企业谈判合资事宜。政府有可能也要再为荣事达找到一个“好婆家”,来更多地引进“外资”。

  今年以来,TCL(相关,行情)已成功改制、国有大型企业长虹也正在着手进行着产权方面的改革,在这种背景下,安徽这两家国有股占多数的大型家电企业的变动也不足为奇。
凡此种种,都将更深层次地影响着国内家电业的走势。

  大股东意志再度发力

  有关人士分析认为,遭遇资本和产业市场之痛的荣事达和美菱的换将,再次证明了资本市场上“资本决定一切”的逻辑,尽管陈荣珍和张巨声的退出从表面上看来明显带有浓厚的政府操作的痕迹,但根据二者分别掌控的荣事达和美菱的发展轨迹以及这两个家电巨头目前所面临的窘境来看,陈和张的出局“基本”上应该说是资本市场上的竞合规律所迫。

  “其实合肥市政府的这个决定并不是仓促做出的,而是考虑了很长时间。”合肥市政府的一位不愿透露姓名的官员“含蓄”地告诉本报记者,“应该说是政府考虑到了方方面面的利害关系吧。因为根据荣事达和美菱的现状来看,依附在二者身上的‘创业者神话’也应该给合肥市一个交代了。其次,美菱和荣事达是合肥市GDP的支撑,随着这两个企业在市场竞争中地位逐渐衰退,合肥市有关部门压力也非常大,因此,经过深思熟虑,政府才作了这个决定。”

  作为合肥市轻工业的重头戏———家电业拿什么去打拼?而作为合肥市家电业“领头羊”的荣事达和美菱到底应该走向什么样的一条“阳光大道”?长期以来,这个问题一直萦绕在合肥市有关领导的脑海中。

  “按理说,如果当初荣事达和美菱能静下心来实现合作的话,这两家公司的业绩肯定都会再有一个很大的突破。”一位业内人士告诉记者,“但遗憾的是,他们注重的是自身企业的大规模扩张,根据陈荣珍和张巨声个性,荣事达根本不可能和美菱‘联姻’。反而,陈和张在竭力规避合作的基础上,展开了同城竞争。”于是,在“谁都不想让对方吃掉”、“谁都不想迁就对方”的理念的支撑下,荣事达和美菱之间出现了规模和实力相当、产品结构相近、销售渠道和信息渠道相似的局面,做冰箱的美菱一度上过洗衣机项目,做洗衣机的荣事达也进军过冰箱领域,使得彼此的关系更加微妙和复杂。

  后来,原本指望通过比赛来提高荣事达和美菱的“国际竞争力”的合肥市有关部门,终于意识到了在这种竞争中潜伏的危害性,提出了二者进行“强强联合”的愿望。对于此,陈荣珍说:“强强联合,是融合,不是凑和,时机不成熟时不能‘拉郎配’。”其实,早在1994年,美菱与荣事达就联合过一次,联合协议也签订了,联合后公司的新牌子也做好了,但是“形连心不连”,最终不了了之。当时陈荣珍认为,当初由于市场竞争还没有这么激烈,两家各自向上发展的空间很大,联合没有内在动力。

  一业内人士说,市场发展至今天,联合显得十分重要。他分析说,家电行业是一个集中度很高的产业,产销量主要集中在排名前几位的品牌。2000年,荣事达洗衣机由连续四年的产销量排名第一下滑至第三,美菱冰箱到第四,如果荣事达与美菱联合,就能挤入“三强”,不说别的,共打一个品牌作广告,共用一个销售体系,一年就可以省下3亿多元的营销费用。“强强联合、资产重组,追求规模经济带来的巨大效益是大势所趋。美菱和荣事达都逃脱不了这个宿命。现在,荣事达的中美合资这一块与美菱的上市公司美菱股份都出现了巨亏。合作事宜更提到了合肥市有关政府的议事日程上来。从这个意义上来说,张巨声和陈荣珍的‘退休’有可能代表着美菱、荣事达对杀割据将结束,合作将要开始。”

  创业元老壮志未酬

  对于二者的“命运”,一业内人士告诉记者,抛却他们“退位”背后的资本属性,从某种意义上来说,这中间也夹杂着些许“悲哀”:一是,个人对企业的付出没有得到承认。当美的何享健、TCL的李东生已经由一个企业的代理人(打工仔),变成了企业真正的拥有者(享有大量的企业股份),他们对于企业的贡献已经相应的得到了物质财富的量化,而对于像陈荣珍这样的企业家,他们在位上时可谓地位显赫,然而一旦他们离开这个位子时候,他们可以说“一无所有”。更多的是政府一道令下,他们便“轻轻的我走了,正如我轻轻来”,最终是“不带走一丝云彩”。

  作为中国家电业的“第一代经理人”,应该说,荣事达和美菱的截止到现在的发展史,就是陈荣珍和张巨声的创业史。陈、张两位家电业的“元老”都把毕生精力奉献给了自己在摸爬滚打的艰涩和辉煌拉扯大的企业中。

  陈荣珍的另一点悲哀是,处于新旧经济体制的转轨过程中,我们的现代企业制度还没有真正建立起来,企业正常的经营遭受到政府部门的干预,造成政企不分开。这么多年了,作为一家合资公司董事长和总裁的陈荣珍本应该根据严格的公司法规定:董事长应该有董事会产生,公司的总裁应该由董事会聘任。然而,既不是国有企业,政府股份又不占很大比例的集体企业荣事达,怎么会由政府任命呢?政府一个文件就可调离职务,令其退休?

  谁是接班人?

  谁是荣事达、美菱新一任的掌门人,目前各方面还没有一个确切的说法,但是我们可以从以往的迹象作些判断。

  在接班人的问题上,张巨声采取的是“边打边退”的方式。张巨声曾这样说过,“以前,我出了两道题目在公司内部讨论:第一,如果说张巨声过去曾对拉动企业前进起过决定性作用,算个有功老臣的话,现在我是不是在阻碍这个企业发展。第二,美菱集团现任这套领导班子能不能和国际接上轨?大家觉得有困难,那么我们从现在起努力把这个台子搭高一点,今后新人来接任,站得高,看得远。”

  “一方面做好制度化工作,另一方面,两年前我已经选好了‘培养对象’”张巨声说。在随后的两三年中,张巨声试过了十来个人,但都不满意。1998年,张巨声发现了李世军,这个曾在扬子冰箱厂任副厂长、又在西门子等国际公司进修工作并到日本接受过厂长培训的干将。李世军担任美菱股份公司的总经理职务后,张说:“我在企业里有意淡化自己,不批条子,大多数事物都交给他处理。我主要干什么呢?寻找商机、考虑发展,做好资本市场那块的运作。”

  事实上,陈荣珍一直在寻找着“接班人”,但似乎效果并不明显,还没有中意人选,也无从猜测。

  兵法之陈荣珍

  陈荣珍与荣事达荣辱与共走过了将近20年。一直不主张上市的陈荣珍的资本运作力度似乎也并没有停止过。早在1985年,荣事达在资产只有300万元的情况下贷款2700万元,引进先进技术设备并迅速形成生产能力,在经济高涨到来之时获得了超常的高额利润,完成了初始的资本积累。进入90年代,荣事达经营状况很好,但以双桶洗衣机为主的产品结构将处于不利的竞争地位。荣事达下决心再次发挥后发优势,从日本引进代表波轮式洗衣机最高水平的生产设备和技术。

  1993年,荣事达在资本利润率高达20%时先将企业49%股权出让给港方,获得资金1.1亿元,拿这1个多亿与日本三洋公司合资又引进1.18亿元。这一次资本运营使资本翻了4倍,不仅解决了投资所需的资金,而且优化了资本结构,使资本负债率降到了40%以下,实现了二变四、四变八的扩张;一个具有国际先进水平、年产40万台模糊控制全自动洗衣机的生产厂在10个月内建成投产,资本运作进入良性循环。此后,荣事达又与美国四大家电厂商之一的美泰克公司谈判生产第二主导产品无氟全能冰箱,荣事达以5个企业的资产存量作价入股引进外资8200万美元,双方平权控股创办了6个合资企业,使总体规模和实力上了新台阶。1998年开始,集团又结合产品结构、产业结构的调整,进行资产重组,一年之内,跨地域、跨行业组建了4家公司。

  兵法之张巨声

  与陈荣珍相比,张巨声的“兵法”也同样较为老练。在张的率领下,人们分明看到美菱集团自1983年创建以来,从一个名不见经传的小厂发展成年销售额30多亿元的大型企业集团,连续7年进入中国500家最大工业企业行列,跻身中国家电行业十强企业。

  美菱的发展可分为三阶段。第一级跳跃,选准冰箱求发展。1983年,合肥市二轻局下属第二轻工机械(相关,行情)厂陷入绝境,濒临倒闭,厂长之位悬缺5年,没人愿意来收拾这个烂摊子。在合肥市经委工作的张巨声临危受命调任这个厂的副厂长。经过详细调研,张巨声力排众议决定转产冰箱。从1983年提出转产,1984年进行设备改造到1985年正式投入批量生产,并进入轻工部定点厂家行列。1987年,年生产电冰箱已达到6万余台,实现产值4908万元,利税1058万元,分别是1984年的12倍和23倍。

  第二级跳跃:产品革命促发展:1987年至1990年,合肥电冰箱厂进入了“产品革命促发展”的第二阶段。面对日趋白热化的市场竞争,张巨声决定从意大利梅洛尼公司引进一条单班年产10万台具有当时国际先进水平的生产线。设备引进后,仅用3个月就完成了安装调试。1987年美菱185型双门电冰箱问世,投放市场后,以质优价廉的优势赢得了消费者。1988年美菱185型双门电冰箱获得国优称号,企业也取得了年产值破亿元大关的业绩。后来,美菱又根据市场需求研制出了新一代大冷冻室181型冰箱。创造了轰动业界的“181效应”。1997年~1998年之交,美菱又推出保鲜冰箱,从而掀起了冰箱业的第二次革命。1999年8月,美菱又研制成功国内首创的智能218变容冰箱。

  第三级跳跃:资产经营大发展。1989年,合肥电冰箱总厂进入全国500家最大工业企业行列。但此时的合肥拉链厂、纸箱厂、电热器厂、五金三厂等企业却陷入困境。张巨声从企业发展战略出发,决定扶持别人,发展自己,走松散型联合的道路。从1991年开始,张巨

  声开始实行自己独创的“森林战略”,进行多元化发展。1992年11月,合肥美菱股份有限公司正式成立,张巨声任董事长兼总经理。1993年,美菱股份公开发行A股,3年后又再次发行B股。在资本市场上的融资令美菱更具备了抵御市场风险的资本。如今美菱已经发展成为集家电、电子、塑料、纸制品、铜制品、科研、商贸、酒店等多元化经营为一体的企业集团。

2002年7月22日16:14

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