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乐百氏总裁何伯权:不赞同赌博式经营
http://business.sohu.com/
[ 汲东华 ] 来源:[ 证券时报 ]
  

  何伯权当过农民、工人、售货员、教师、机关干部。1989年何伯权与他的4个年轻伙伴,瞄准了刚刚兴起的儿童用乳酸菌饮料,从广州一公司租来“乐百氏”商标,在一间不足10平方米的斗室里开始了艰难的创业,办起了中山市乐百氏保健制品有限公司。当时的这家小公司到现在已发展成为乐百氏集团,是国内饮料行业数一数二的大企业。

  有人说,何伯权与当时的史玉柱、牟其中代表着中国企业的三种主要流派:史玉柱在于大,牟其中在于想,而何伯权在于实。史玉柱与牟其中曾在中国风光一时,其一言一行都能引起广泛关注,甚至当他们失败之时,还有人为他们叹息。

  何伯权认为,史玉柱的失败在于巨人所冒的风险远远超出他的承受能力。当时修巨人大厦的时候,史玉柱也许从未想过,假如他的楼盘卖不出去,是否还有钱继续投入?“企业可以冒险,但必须能承受,承受不了,我认为就是赌博了,”何伯权说,“我不赞成这种赌博式经营。”

  何伯权说,世界上的企业之所以会破产有几个大的原因,第一大原因就是财政困难,第二大原因是发展太快。所以,“保持清醒头脑是非常重要的,如急于冒进的话,就会有很大的问题。任何一个计划、目标提出时,我们要看看,如果实现不了的话,会不会大难临头,会不会一蹶不振,必须没有大问题才可以执行。如果没有大问题,即使会给以后的工作造成一定困难,我们也有能力进行调整,之后可以继续前进。要贯彻踏踏实实的工作作风,稳步发展,千万别头脑发热,以免造成无法弥补的损失。”

  在何伯权眼中,牟其中的幻想无异于空想,尽管何伯权也曾坦陈自己也曾很关注牟其中。“因为他提出的一些思路非常好。”但何伯权发觉牟其中的思路提出来以后,“似乎落实了,又似乎没落实。”后来何伯权通过一系列的实践,更加深刻地认识到了,不能将自己的事业单纯定位于一种可能。

2002年4月3日09:33

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