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海信瘦身押宝3C
http://business.sohu.com/
[ 卢德夫 ] 来源:[ 广州日报 ]
  8月15日,海信集团有限公司董事长周厚健在总部宣布,海信已全面撤出电子配套、包装材料、商业等非主导产业,并在家电业内首次将售后服务剥离出去,今后将专心锁定“家电、通信、信息”(即3 C)领域,每年以销售额的5%投入到研发中,到2010年3C类产品销售收入要超过1000亿元。

  启动“以退换进”战略

  海信战略新规划中,将全面退出商业、广告、包装材料、电子配套等非主导业务,目前已经完成了对广告、商业和配套产业的产权改革。同时海信还将成为国内家电行业第一家剥离服务并产业化的企业。

  业内一种较为普遍的观点认为,作为国内家电巨头,与洋品牌抗衡的两把利剑便是庞大的市场网络和完善的售后服务能力,而研发方面则成为双方较量时国内品牌的软肋。海信此番“独向技术行”,周厚健承认“海信目前确实没有独到的垄断技术”,但他对这一全新战略也是志在必得。他强调目前许多公司庞大的销售网络,铺天盖地的人海战术今后肯定要收缩:“现在技术还赶不上(国际先进厂家)很正常,但是如果不做技术的话将会永远赶不上,因此必须加大研发投入,自主研发追赶,拿来主义虽然也能销售得很好,但是永远落后,永远只能赚取组装费用。”

  增大“技术合资”筹码

  实际上,按照海信集团有限公司营销副总裁程开训的说法,此次海信“以退换进”,专心锁定3 C,“符合国际惯例,有利于海信品牌形象的提升”。而周厚健更是表示,海信今后8年内每年都将会以年销售额的5%投入到研发中去。从海信高层不断强调的国际化,以及合资等字眼中,这一3 C布局的一个意图已经慢慢凸显,那就是周厚健在无意中透露的“或许,在不久的将来,我们还会在研发中心宣布,海信已经与国外强势企业完成全面技术合资”。

  而周厚健也表示,只有自主开发,才有引进资本的条件。同时他也隐约透露,剥离非主导性产业也是为了增加将来与跨国公司技术合资的砝码,而且目前确实有合作对象、合作方案也在谈。至此,海信瘦身的目的也渐趋明朗,除了与住友的市场合资外,以技术为桥梁的资本合作何时浮出水面,且拭目以待。
2002年8月19日17:53

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