柯达“野心” 意在独舞 搜狐财经企业完全调查档案第六十三期   
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企业完全调查档案第六十三期 责任编辑:李 页 2004年3月11日

  据统计,柯达加上乐凯在中国胶卷市场的占有率已经突破70%,远远超过其他行业首位厂商的占有率。相对比,集中度较高的碳酸饮料业,可口可乐和百事可乐的占有率均未超过50%。
  这是否意味着柯达是否正在中国的影像领域逐步走向垄断?去年的柯达企业经营策略转向数码业务。与老对手富士的激烈竞争,更是 自“98协议”后,在影像市场的业务以每年8%到10%的速度增长,已在中国形成“一家独大”的局面。
  富士一度想与一直置身事外但经营日衰的乐凯合作,以打破僵局。柯达见状,立即向乐凯大抛“媚眼”。为争夺乐凯的“芳心”,富士、柯达无不使出浑身解数,斗法耗时数年。最终还是柯达成功联姻。

  在数码信息的冲击下,有着115年历史,一个多世纪以来一直主要靠卖胶片赚钞票的全球第一大影像巨头——柯达,于03年向股东们正式透露:公司今后将主要靠数码业务赚钱。熟悉数码市场的人都知道,在这一领域,柯达将要面对的不仅仅是富士一家强有力的竞争者,可谓"杀机四伏"。
  今年年初,柯达又宣布放弃欧美传统相机市场,但中国市场仍是重点。这更是为传统影像领域的垄断竞争埋下伏笔。与欧美战略不同,柯达并没有放弃发展中国家,如中国、印度和东欧的传统相机市场。【更多内容】
  为增加在传统领域的竞争力,柯达去年又推出“九万九当老板”助业贷款计划,在该计划下,投资者开传统冲印店通过取得柯达推荐的银行贷款,起步投资只需要9.9万元人民币,便可以轻松开店。此举降低了投资者入行的门槛,极大的开拓了市场空间。【更多内容】

  除了加强自身的竞争力,与乐凯的合作是柯达的一项重要策略。去年10月,乐凯胶片宣布与柯达公司签署相关协议,双方欲正式进行合作。柯达公司在获得公司20%的股份之后,承诺不吸纳市场流通股。双方合作后,乐凯胶片将继续生产和销售乐凯品牌的产品。作为世界上最大的胶卷制造商,柯达明白,富士与柯达谁能够先联合乐凯,谁就将抢得市场先机。    因为乐凯作为中国本土最大的胶卷制造商,具有遍及全国的营销网络等一系列优势,能够与其合作必将有助于进一步拓展中国市场。此次合作也同柯达的全球战略息息相关。柯达宣布将业务中心从传统的胶卷业务向增长迅速的数码领域。根据这个新策略,柯达斥资30亿美元用于数码技术领域的收购,而将胶片生产转包给乐凯。【更多内容】
  而此后,中国乐凯于今年2月13日正式收到商务部批复,乐凯和柯达的合作合同于2月10日获得国家商务部批准,同意乐凯胶片股份有限公司国有法人股转让并变更为外商投资股份有限公司。至此,根据乐凯柯达合作合同约定,标志着双方合同约定的合作项目正式启动。【更多内容】
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  说起柯达与富士,两者冤怨已久。论胶卷质量,特点不一,柯达色彩还原好,富士色彩艳丽,二者难分伯仲。那么为什么柯达会在中国市场上一家独大,而富士却节节败退呢?
  原来7年前,国内有7家胶卷和相纸生产厂家。由于国外产品大举进入,市场大半落入他人之手,仅富士胶卷就占据中国胶片市场的半壁江山,国内感光材料企业举步维艰。当时舆论普遍认为这是外商低价倾销造成的结果。后经专家调查,情况并非如此。于是,国家转而支持国内感光材料行业对外开放合资。柯达抓住时机,在跟国家有关部门进行了多轮谈判后,最终达成了“98协议”。【更多内容】
  “98协议”主要内容是:柯达与7家感光企业中的6家进行合资合作(乐凯除外),共投资12亿美元。

  中方则承诺,在协议签订的3年时间内,不批准另外一家外资企业进入中国的感光材料行业。【更多内容】


  据统计,柯达加上乐凯在中国胶卷市场的占有率已突破70%,远远超过其他行业首位厂商的占有率,有形成市场垄断的嫌疑。相对比,集中度较高的碳酸饮料业,可口可乐和百事可乐的占有率均未超过50%。
  面临这样的局面,中国影像业的局面已不再是柯达、富士两虎相争,而是富士、柯尼卡、富兰尼3家如何冲破柯达在华的一家独大。
  国家有关部委对此现象已有所警惕,一位资深专家曾提出促成乐凯与富士合资,或批准乐凯与柯达合资的同时允许富士等外国公司进入中国设立感光生产企业。在批准乐凯与柯达的合资案后,国家放开对其他外国公司的限制,以防止垄断,保护消费者利益。【更多内容】

  而柯尼卡、富兰尼也正在研究对策,谋求冲破柯达新一轮的市场封锁。
  柯尼卡美能达影像(香港)有限公司华南区总经理叶建表示,他们把数码冲印机作为抢占柯达市场重点,目前已在局部市场超过柯达、富士,悄然成为市场的领导者。意大利富兰尼公司则重新调整了格局,把宝都压在汕头市华天富感光材料有限公司上。【更多内容】
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