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“万家乐”空调还能“乐万家”? 企业完全调查档案第六十二期
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—企业完全调查档案第六十二期—

“万家乐”空调还能“乐万家”?

  生产万家乐空调的珠海飞翔达实业有限公司日前遭到银行查封,供应商纷纷上门讨债,而“万家乐”品牌所有者万家乐股份有限公司正着手收回品牌,而且公司内部早就已经决定,不再将品牌授予其他无关的公司或人员许可经营。

  这一切是“简装产品模式”失败的又一次佐证,还是“万家乐”品牌租赁的一种“失控”?
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 “万家乐”空调还能“乐万家”?
   一个月前飞翔达公司仍在正常运作,而现在飞翔达欠银行方面的贷款逾亿元,欠供应商的货款也有8000万元左右。一位浙江的供应商说,仓库里面还存着价值超过亿元的空调,那都是供应商的钱。现在的飞翔达实业有限公司空调已经被银行查封,整个大楼也被银行查封,整个公司已经成为一个"空壳"。——《广州日报》阅读全文

  珠海飞翔达实业有限公司还有部分空调生产线在生产,但本周其所有生产线均无继续生产的迹象,似乎一切都很"平静"。 据悉,目前飞翔达公司的员工及许多的供应商、经销商还不知此事。经销商的打款能否收回?供应商的货款何时能追回?员工的工资能否及时发放?企业会不会陷入经营困境目前还是个未知数。

  一位浙江的供应商好心地告诉记者,“现在你们来晚了,回去告诉你们老板吧,没有什么东西可以拿走的了。就连这里的大班椅要扛出厂门抵债,保安也不答应。因为这栋楼目前是属于工商银行的资产,仓库里85000套的空调是交通银行查封的财产。我一个月前就来到珠海了,该见的人也见了,有什么用?你现在拿封条贴任何一个地方都已经不是飞翔达的财产……”

——《新快报》阅读全文

 
 断裂的资金链

  为什么万家乐空调不能吸纳经销商的货款盘活资金?大部分供应商表示,这主要是由于后进品牌万家乐空调给予经销商的价格与很多企业相比缺乏竞争力而导致对其兴趣缺乏。万家乐空调新闻中心的李先生说:“万家乐空调出现资金链断链主要的原因是万家乐空调的原法人和现在的法人出现了一些分歧,造成资金出现了一些困难”。
  可见,万家乐空调经营出现的问题根本是在价格无竞争力和资金链断裂上,那么资金链断裂是如何造成的呢?

  据《广州日报》报道,在与供应商的交谈中,记者发现焦点集中在两个人身上:一个是陈某,另一个是李某。一位在珠海已呆了快一个月的供应商告诉记者,实际上,早在去年12月份的时候,陈某就已经与李某签定了有关股权转让的协议,而李某分获得珠海飞翔达实业有限公司的过千万元股权。

  有供应商表示,对飞翔达沦落到今天这种地步之前一直没有任何人察觉。直至去年底今年初,银行对飞翔达法定代表人的变更起了疑心,而停止了对飞翔达的贷款。另一方面,由于一直经营不善,产品生产出来后只是积压在仓库,李某接手公司之后并没有资金投入周转,致使资金链断裂。至今,飞翔达并未提出申请破产。

  一位来自广州的供应商表示,飞翔达高明之处在使用的支票是期票,是在去年12月由陈某某开出的,到今年2月份的时候,法定代表人已变为了李某,支票无法兑现。
——摘自《广州日报》

 
 “万家乐”在资本的海洋中艰难自救

  虽然万家乐新闻发言人钟鸣表示,万家乐是一家负责任的企业,但是"万家乐"在此次风波中仍显露出品牌危机。那么万家乐品牌的所有者万家乐股份公司,在面临债务重重的危机中又进行怎样的努力?

  在2003年上半年,股市公告显示万家乐靠投资收益扭亏,净利润将近2950万元。但是情况也并不完全尽如人意。据《新快报》报道,尽管公司上半年经营活动产生的现金净流量近2亿元,同比增加4倍多,但仍难以满足生产经营的需要。公司董事会表示,现在在经营中遇到的主要困难是资金问题。而在债务重组中转换进来的资产(主要是土地)有待进一步盘活,从而给公司的资金周转造成较大压力。

  到了2003年年底,ST万家乐公告显示其债务重组将有实质性结果,12月10日、11日 ST万家乐接连涨停板,两年保牌血战见到了曙光。其间,万家乐与政府和银行的关系处理,更被业者评点为"精明之举"。 ——《财经时报》阅读全文

  可见,万家乐品牌的所有者万家乐股份公司在资本市场中面临着债务等问题。此前也曾传出万家乐卖掉手中持有的最赚钱的企业来还债的消息。万家乐将分别持有的占顺德市震德塑料机械厂有限公司、顺德市震德第二塑料机械厂有限公司、顺德市震德第三塑料机械有限公司股本总额49%的股权分别转让予震雄(中国)投资有限公司、震雄(顺德)投资有限公司、震雄(大良)投资有限公司。转让总价格为2.1亿元。转让完成后,万家乐不再持有震德塑机股权。——《新快报》阅读全文

 
 “万家乐”故事背后……

   一. “简装产品模式”注定失败?

  同样因资金链断裂面临破产困境的还有无锡迎燕空调。无锡大禹电器集团有限公司董事长刘铁日前透露,债转股意见征询函已经发至迎燕空调债权人,重组序幕已经拉开,无论如何,迎燕空调肯定会对市场有个交待,是破产还是重组最终也会有结果。此前,广东的乐华空调已经轰然倒下。

  一年倒下3个“知名”空调品牌,帕勒咨询资深董事罗清启认为,这是“简装产品模式”注定失败的典型例证。

  他分析,一些企用低质量产品通过超低价格冲击市场,并在短时间里狂轰广告,带来迅速发展的假象,然后大面积向经销商"吸钱"。但不过硬的产品终究经不起市场的考验,出货速度一放慢,资金周转就要出问题,企业离死也就不远了。——《新闻晨报》阅读全文

二.“品牌租赁”风险几何?

  珠海市飞翔达实业有限公司是在2002年2月与万家乐签订商标使用许可合同的,品牌使用期限为5年,万家乐许可飞翔达在其空调、冰箱产品中有偿使用“万家乐”商标。而有未经证实的传言则表示,万家乐与飞翔达实业的关系并非如此简单,万家乐可能还持有飞翔达的股份。

  有业内人士指出,万家乐空调陷入困境这件事如果属实的话,这对万家乐的品牌将有极大的伤害。因为消费者并不明白广东万家乐股份有限公司与珠海飞翔达实业的关系是品牌租赁关系。而早前格力电器与格力小家电在商标上也曾发生过纠纷。

  据了解,万家乐除了把商标租赁于飞翔达实业以外,它还把品牌租赁给其他家电生产商。如万家乐消毒柜就是由顺德康星电器公司买断品牌经营,即“万家乐”牌消毒柜的制造、营销等全部环节都由康星完成,与品牌的拥有者广东万家乐股份有限公司无关。

  分析人士指出,这件事将为中国家电企业敲醒警钟。对一个有着较高知名度的家电品牌来说,其使用权的“出租”非常危险:在品牌经营买断的情况下,品牌的拥有者对其产品的生产和营销基本上没有发言权,这事实上是一种品牌“失控”,弄得不好就会给品牌无形资产带来重大损失。

——《新快报》阅读全文

 

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