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现场报道:慧聪郭凡生点评-志东有了本质上的进步
2003年7月26日11:16   来源:[ 搜狐财经 ]
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  2003年7月25日,中国企业家论坛首届弥勒论坛在云南弥勒举行,今日进入第二天,上午论坛的主题为西部机遇与企业家西进,内容包括西部企业家是如何获得成功的,企业家是西部开发的核心资源,西部如何产生大量的企业家等,搜狐财经进行独家图文和视频直播,敬请关注。

  郭凡生(慧聪集团董事长):

  王志东先生讲话我听过很多次,我觉得三年以前他讲的和现在讲的有很大的差别,这表明一种本质上的进步,特别重要。四年以前,我觉得王志东先生在天上,现在他脚踏实地,特别他讲到信息技术这个东西,不能不用,也不能盲用,这就是企业家的韧劲和企业家自我反思精神。刚才王志东先生讲到,我们昨天晚上讨论到一个延伸的问题,就是企业家与资本家的问题。在这个问题上有三类人,一类人有很好的精神和很好的管理能力,具有企业和资产,这种人叫做具有企业家精神的职业经理人。还有一类人,你在企业投了资,你没有能力参与经营,这种人叫具有企业家利益的,但是缺少企业家精神的的,在外面拿钱的资本家。第三类人就是我既在企业经营管理,我在企业又持有股权,这种人就是我理解的真正企业家。从知识经济本身发展我们可以看到,不管是比尔盖茨,还是杨致远,包括现在搜狐的张朝阳,他们都变成这样的人,据有资产,又有经营能力,这就是知识时代的企业家。我感觉,我们昨天是在讨论一个过去时代的企业家,而今天我们千万再不要回到资本家与管理人之间的问题了。而我们今天要讲到的是,知识经济时代的企业家,CEO,应该具有什么特点,就是他没有钱,他可以用他的知识和能力,直接置换企业的股权,成为企业真正的主人,这就是资本和知识,新一轮博弈中的新的关系。

  李国庆(当当网总裁):

  企业家话题的延续,可能听的非常多,不是老郭说的那个观点,企业家可以不是股东。企业家不是企业家,经济学也在讲这个问题,创新就是企业家,他讲你这个人来了之后,是不是有新的航向,企业有迅速的增长,或者是迅速扭亏为盈,这是一个重要的指标。如果是这样的话,这个是企业家。如果每年增长百分之五到百分之十,这个不是企业家。作为王石讲,如果他在珠穆朗玛山摔死了,觉得那是好事,现在就劝他休克而死。这个企业家一定要有百分之三十的绩效,西方投资人都这样认为。今天这个论坛讲企业家,不是讲外资,这个非常重要。如果离开企业家,这个企业就完蛋了,那个也不叫企业家。关于获利冲动,就是可以通过股本拿钱,这是最好的安排,全世界公认的。但是,也可以不通过股份拿钱,就通过分红。但是,我强调一定要有获利的冲动,这个获利冲动不是花天酒地,看到自己帐上财富的增长眼睛亮。如果不是看着那个亮,那是瞎亮。从这点来看,个人财富的追求是非常重要的指标,而昨天坐在那儿的人没有这个追求,我觉得不是企业家,没有对企业攻击利益负责,如果说能负责,一定是别有用心。

  王先先:

  我觉得昨天和今天都谈到一个问题,就是企业家精神,是不是要有自己,才叫企业家,我觉得这有混淆。就是把经营企业的个人目标和企业目标有一个不清楚的论调,我个人感觉,从我的定位来讲,我是具有企业家精神的职业经理人。但是,我希望郭凡生说的第一类人向第三类人转换,我成为一个成功的个人,从职业经理人转换为企业家。但是,一个好的企业,就是要从那种充满激情的狂想式的企业家所带领的那个小船,变成有管理,有程序,可以由职业经理人来管理的职业型企业。所以,从企业目标来讲,和个人目标来讲,正好从某种程度上来讲是相反的,或者是相辅相成的。比如说我是一直在追逐王志东的脚步,三四年以前我做.COM的时候,不能跟新浪比,他是老大哥。但是,现在他自己从创业经理人角度转变成自己是企业家。作为一个职业经理人,或者是有企业家精神的职业经理人,怎么来对待这个事情呢?比如说昨天谈到的热情,谈到的偏执,谈到经营企业的理性。

  首先,热情是要基于你的信仰,但是只有两种情况下你的信仰才对。一种是你真正看到别人没有看到的东西,这个就是一种信仰。第二种就是属于在你经营过程中,你觉得你自己有一种独特的技能,这个技能可能你自己也看不清楚。但是,你相信你自己的能力,没有一个人是在所有能力上都比别人强。但是,你在某一个方面,比别人强。你认为你走的早,你继续走,你走出比别人更强的路来,你敢走。所以,基于这个基础上,其实在公众眼光上是偏执,但是你自己来看并不是偏执。以我们.COM公司来讲,这个公司三年多下来以后,我们今年营业大概达到二十来亿,我们的现金流的两三亿左右,我们经营的收入,很多人怀疑我们,他们怀疑我们往往忽略了两三点,第一点收购是我的专长,我一直是做收购的,这是我的技能所在。第二点,当我们用我们上市公司股票加上现金进行收购的时候,从核心价值方面来讲,我们知道这个是稳赚的,这个是会产生效益的。但是,收购以后至于怎么消化和整合,是另外一回事。我跟别人讲,你不要问我怎么收购这些资产,没有资产怎么经营,我先取得资产才可以经营。但是,当我们取得一定的资产,有了一定品牌之后,我们的经营指标,户外广告就按户外广告指标衡量,电视台就按电视台指标来衡量。这时候企业职业化,就是KPI指标,有一个典型的标志,根据这个每个企业都有自己的指标。在这个过程当中,你的偏执,一定要有你自己的能力,你看到什么东西,而不是盲目的偏执。那么企业的一个演变,就是从一个企业家偏执热情的东西,慢慢向理智转变。但是,一个好的企业家,在理性的时候,他的管理能力提高,他的社会财富也在提高。同时,他在经营这个企业,经营他自己的风险在降低,这个才是一个真正的过程。

  我自己的观点是这样,谢谢。

  

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