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中国银行“四把钳子”优化客户结构
http://business.sohu.com/
[ 姜业庆 ] 来源:[ 中国经济时报 ]
  

  记者日前从中国银行获悉,今年前4个月全行各类案件发生率比去年同期下降33.3%,涉案同比减少90.6%,与此同时,客户结构得到了优化,改善资产质量,A、B类客户的占比迅速上升。

  中行从2001年11月重新修订了《中国银行授信业务授权管理办法》,并调整了国内各一级分行和直属分行、总行公司业务部、营业部的授信批准权限。为了使授权方案真正起到控制风险和促进业务发展的作用,根据各分行的资产质量、资产规模、经济效益等。在控制风险的同时,对业务发展起到积极的推动作用。

  据介绍,中国银行运用四把“钳子”,将授信风险降到最低限度。以往授信业务的授权管理上,采用的是针对单笔业务金额设置批准权限,这种授权方式难以对客户的授信总量进行有效控制,也容易产生“化整为零”的越权审批。借鉴国际同业先进经验,中行现行的授权方案对短期授信业务着重从授信风险总量上控制管理,针对客户短期授信总量(包括各类短期授信业务品种)设置批准权限,取消了原短期授信业务的单笔批准权限,有效防止了“化整为零”的越权审批。

  采取授权与客户信用等级挂钩,体现“风险授权”原则。在对客户信用评级的基础上,按授信风险不同,分别确定对不同信用等级客户的授信批准权限。对信用等级高的客户授信,设置较高的授信批准权限,同时降低了对信用等级低的客户的授信批准权限。

  实施“差别授权”,使授权更贴近各行业务实际。总行根据各行所处的市场和经济环境、资产规模和质量、盈利水平、风险管理能力和内控机制建设等因素,对各行进行分类,适当扩大了各类别行的权限差距,授权真实反映了各行的授信风险控制能力。

  对授权进行动态调整,后评价制度是中行尽职调查、风险评审和问责审批机制的重要组成部分。总行将对各行风险管理水平、能力、授权执行情况等进行考核、后评价,根据后评价结果动态调整权限。

2002年5月22日11:07

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