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今年２月４日，山东三联集团正式宣布成功入主郑百文时，曾经豪情万丈地表示要把郑百文(相关,行情)打造为现代物流第一股，以回报广大投资者和那些积极支持重组的股东。时至６月，２００２年的一半又将过去之时，这只“潜在”的物流股到底在物流方面有何行动，对未来的经营和发展战略如何，一直成为广大投资关注的重点。记者在山东济南打探到这家被三联称为“新百文”的公司近况时，“ＰＴ郑百文”也还最多只是一个家电零售企业，离其物流第一股的“远大”目标相去甚远。以下是记者在济南对郑州百文股份有限公司（集团）的董事、总经理崔葆瑾的专访，这是他对媒体关于“ＰＴ郑百文”最新的经营和管理情况以及对未来的发展战略设想作较为详细的介绍。郑百文早已脱胎换骨
记：目前公司的经营和盈利状况如何？
崔：你可以看我们公司的２００１年年报，到去年年底已经实现了３８２万元的净利润，经营性现金流量净额达到２２４２万元，今年第一季度公布的最新数据是实现５７９万元的净利润，我想这说明公司的经营运作正在向着积极的方向发展。
记：这是不是意味着郑百文已经脱胎换骨？
崔：公司自２月４日新的董事会成立，已经脱胎换骨，人员方面，除了原来的董事会秘书，已经全面换班，在公司的基本面各个方面也都已经不再是以前的郑百文，公司的主营业务已经转到家电的零售方面，因为现在公司还没有能够正式恢复交易，公司还保留着原来的注册地，事实上公司的管理中心已经从郑州转移到了济南，所谓“郑百文”只是一个壳而已。
记：最近公司会不会有重大的经营运作方面的举措？
崔：目前公司的经营运作一切都很正常，近段时间内也不会发生重大的变化，因为只要保持现在的经营状况，公司就可以获得稳定的利润。一个物流联盟平台
记：当初你们宣称要打造郑百文成为中国物流第一股，从现在看来，它还只是一家家电的零售企业，您又将如何来实现物流的梦想？
崔：近期内公司不会有太大的变化，还是以家电的零售业为主。但在未来的发展方向上，我们已经确定要发展现代物流业。这是一个广义上的物流，我们认为，从对制造商到消费者的整个服务过程都是一个物流的过程，我们是提供增值服务的。
记：那么，这和你的上市公司有什么关系，能给郑百文带来什么可预期的好处？
崔：通过这个平台，我们就可以和上、中、下游的供应商、经销商密切联系。在这里我可以提供一些大致的思路：下一步如果公司恢复增发新股的时候，我们希望合作伙伴都能够从战略上通过互相持有股票，形成战略联盟。有了上市公司这退出机制，郑百文就不能再说是三联的了，而是一个开放的，大家都可参与的合作平台。厂家和我们合作，除了可以得到贸易方面的利润，还可以通过持有我们的股票获得利益，这样可以建立更加牢固的关系。
记：按照这种设想，郑百文只不过是三联集团整合资源的一个工具。
崔：有了资本的平台，有互联网的技术手段，我们就能够把上下游的资源都整合起来，未来的市场交易行为将越来越多地通过虚拟的方式实现，那么实业是什么？实业就是物流，物流的概念也将变成一个全新的内容，有延伸服务，可以提供消费者具体的购物指导。我们要打造的不仅仅是一家物流公司，而是一个包含着服务在内的新型的物流公司。郑百文的物流扩张
记：我们注意到，三联集团在启动新的物流项目时提到，要把这种物流服务做到全国市场，这是不是意味着未来的郑百文将不会局限在山东，而是要向全国扩张？
崔：我认为，传统意义上的扩张，是没有很强的生命力的，商家或者厂商都无法单一地通过压缩成本来获得更高利润，所以三联集团也一直没有开拓山东以外的市场，一方面因为山东省的市场还足够大，我们还没有做到足够好，另一方面，在没有找到更低成本的途径时，我们出去外省市场也将无法控制成本。现在我们在电子商务基础上打造新的物流平台，就可以通过特许加盟店的方式来尝试这一新的扩张方式，现在我们已经在河北等省有了自己的特许加盟店，经营的效果还不错。如果未来条件成熟了，我们肯定是要建立一个全国范围内的物流平台，市场将是全国的。“航母”送给郑百文
记：事实上现在三联集团拿下的这个国家十五科技攻关项目，也是为郑百文准备的，可不可以说，郑百文间接拿下全国唯一的家电行业现代物流项目？
崔：目前三联和郑百文都还是在做准备工作，等到三联集团先把这个平台打造培育好了，就有可能再送给郑百文。当然这既是一个巧合也是一个必然的安排，事实上没有国家这个重点科技攻关项目，我们也是要做这件事的，现在正好赶上这件事，并且由三联的配送中心来承担这件事是应该最合适的。等到时机成熟的时候，也许到明年或者再后一些，为了解决增发或者解决关联交易的问题，这一块就将转到郑百文。
记：也许那时候就不叫郑百文了？
崔：……这是由股东大会说了算的，今年６月２２日股东大会之后三联集团还肯定会有更多的业务注入到郑百文里面。事实上我们现在只不过是重组的过程加长了，但对经营和发展战略没有很大的影响，只不过有很多战略上的事不能马上就做。
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