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预亏年报２７日披露，中联重组还在务虚
会出现ＳＴ银广夏(相关,行情)吗？
中联实业与银广夏三家法人股东签定《股份转让协议》和《股份托管协议》已两月有余。在众多投资者的殷切关注下，近期银广夏资产重组的进展究竟如何？
年报推迟命运难改
日前，银广夏发布公告，将年报披露时间推迟至４月２７日。“银广夏连续两年亏损，加上２００１年预亏，暂停上市的风险十分大……银广夏退不退市并不是重组成功与否的惟一的标志，也不是中联收购重组银广夏的惟一的目标……”。 遥想新任总裁金爱军此前的一席话，银广夏的命运将更加富有戏剧性。
实际上，如果依照新会计准则进行追溯调整，银广夏大有可能步“深达声”————“ＳＴ达声”、“黎明股份”———“ＳＴ黎明”的后尘而被追溯成“ＳＴ银广夏”，而按最新的退市机制，毫无疑问，银广夏重组面临的就是退市风险。如果银广夏要保住上市资格，注入优质资产、置换劣质资产是一条必经之路，而且，置入的优质资产还必须在今年６月３０中报前能实现盈利。
三大基地丰收在即
采访中，中联实业有关负责人向记者坦承，中联实业更为看重银广夏的管理重组，改变公司已被严重损害的形象，赢得债权人的信任。
这位不愿透露姓名的中联实业有关负责人说，中联实业重组银广夏是针对其实际情况和特点而进行的。
他说，银广夏拥有三大产业———２万多亩的中药材基地和配套的制药厂；３·２万亩的葡萄基地和配套的酿酒厂；４套大小不一的萃取生产线。这些产业潜力比较大，周期比较长。截止目前，麻黄基地、葡萄基地种植时间都不超过三年，尚未到达产期。达产后，其产量和收入应是目前的三倍。同时对这些产品可进行深加工增值，如麻黄草加工成麻黄素；而达产后葡萄酿成酒的产量在１·５万吨／年以上，收入可望达到２亿元。
靠忠诚还是靠制度
但他认为，银广夏也面临种种问题和困难。一是负债严重，信誉丧失。银行贷款１５亿元以上，年利息近１亿元，其它财务费用和管理费用４０００万元，现在多家银行已经起诉，银行近期不可能追加对银广夏的贷款；二是经营思想落后。表现在投资混乱、随意，如跨地区、跨行业共投资了５０来家企业，相互关联度差，主业不突出；三是管理落后，表现在靠人的忠诚而不是靠制度来约束人，缺乏现代企业管理的经验。
散杂业务无情剥离
为此，中联实业制定了银广夏产业重组加管理重组的重组思路。产业重组就是保留并发展有前途、技术含量高的产业，并把它们有机地结合起来，以形成产业链；不好的则逐步剔除出去。如麻黄基地属于中草药，可与药厂和萃取产业联系起来，而葡萄基地亦可与酒厂乃至萃取产业形成产业链。对于像磁盘生产、房地产等散杂的业务，公司将逐步剥离出去。
管理重组当务之急
这位发言人说，中联实业更为看重银广夏的管理重组，管理重组才是银广夏急需的。目前银广夏需要做的是，改变公司形象，重树信誉，赢得债权人的理解、信任，以此化解债务危机，银广夏的资产重组才会有希望。另外，改变银广夏的管理体制和管理方法，改进经营思想。他认为，目前银广夏的资产重组需要的不是资产的数量，而是先进丰富的管理经验，合乎市场经济规律的经营思想。他肯定地说，中联实业不会选择把资产“搬来搬去”式的“简单”重组，一定是对银广夏管理体制、经营思想进行根本改变的实质性重组。
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