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李东生:在使命感驱使下“折腾”
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[ 程小琪 张军 ] 来源:[ 羊城晚报 ]

  2002年,45岁。来不及吹灭生日的蜡烛,李东生就往自己的口袋里塞下了满满当当的行程,上面写满了一个个举足轻重的人物名字———英特尔公司CEO贝瑞特,微软公司CEO鲍尔默,EPSON公司社长草间三郎,NEC公司社长西恒浩司,东芝公司常务副社长森本泰生,索尼公司会长出井伸之,松下电器社长中村邦夫,飞利浦公司副总裁Bemuynck……面对每个人,他都几乎是一脸虔诚地求经问道。怀着新一轮“TCL帝国扩张”的雄心,李东生要从这些世界巨头的“标杆”里找到自己的方向。

  这是一次艰难的跋涉,也是一次痛苦的自我反省。一番与巨头的对话带来的是一场不亚于“整风运动”的思想风暴,更令TCL人想不到的是,李东生居然拿自己开刀。TCL投资的几个企业的亏损额超过了注册金额,李东生说:“作为总裁,我很痛心,我有责任。”TCL在互联网热潮中有几个投资项目不成功,李东生说:“我没有考虑过这些产业和我们已有的产业的文化冲突问题,想得不深,我有责任……”说这些话时,李东生不断地挥舞着手臂,语调激越。

  熟悉李东生的人,开着玩笑说,“他又在折腾了”。也正是在他的“折腾”下,TCL才由一个靠5000元借款创办的地方小企业,成为销售额超过200亿元的大集团。当一批中国昔日的指标性企业或被质疑、或雄风不再之时,TCL却历经21年风雨不倒;当初觉得“高不可攀、须仰视才见”的飞利浦,如今TCL也能以等闲心态视之。

  “折腾”的背后,显示了一个企业家的苛刻。当别人都把焦点对准TCL的光环时,李东生却把自己冷峻的目光盯在了“阳光照不到的地方”———“虽然我们上半年销售增长了56%,利润增长了近1倍,出口增长了50%多……但是我们有51%的企业是亏损的,我们的成功是靠少数几个项目支撑的,而且这些项目,基础并不稳固。如果有什么闪失,我们还是难以承受的。”

  “折腾”的背后,更显示了一个中国人的骨气。今年6月,李东生首次提出要把TCL建成世界级企业,他不无悲壮色彩地说:“在全球化条件下,中国企业面临的只有两条路:要么成为世界级企业中的一员,要么就可能被兼并成为其中一员的一部分。”后一种情况是李东生感情上绝对不可能承受的,因为他早已给TCL定了调———它是一个民族企业,它是一个不断变革的国有企业,不会让外资控股。

  TCL没有退路,李东生没有退路。“如果再过五年、十年,在国际大舞台上仍没有我们的位置,那就是中国企业家的失职”,李东生时时用这句话在敲打着自己,不折腾,行吗?

2002年10月16日16:45

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