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中国成日本家电救命草 力图通过中国扭亏
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[ 黄汉英 ] 来源:[ 信息时报 ]

   5月底,松下电器精简其在华41家公司的管理层,以节省成本并缩短决策时间,并提出期望中国业务三年内达80亿日元。回顾今年短短几个月,东芝、松下、日立等日本家电企业已经不约而同地飞速并多次调整在华策略。
一系列的动作,源自于日本家电2001财年一份难看的“答卷”:除索尼以外,几乎所有驰名日企皆全球性巨亏,昔日的制造业帝国正面临着前所未有的困局。全球三大家电市场之一的中国,再次成为日本家电企业收复全球失地的首要基地,力图通过控制中国市场扭亏为赢。

日企“全球失意”

从2001年4月1日到2002年3月31日这个财年,日本第一大家电企业松下电器出现48年来首度亏损,亏损额高达4310亿日元。日立制作所、东芝、NEC、富士通、三菱电机亏损也分别达4838亿日元、2540亿日元、3120亿日元、3825亿日元、779亿日元。而索尼仅赢利153亿日元,折合人民币只有约1亿元,只能相当于没有亏损。昔日的制造业帝国正面临着前所未有的困局。

日本家电企业指出,由于受到全球 IT行业不振和美国经济发展减速的影响,加上恐怖事件多发,虽然在亚洲和欧洲等很多地区的经营有所扩大,但是日本国内的消费需求低迷、设备投资不高,陷入了前所未有的严峻状况。针对面临的困境,他们在发展中国家尤其是中国骤然提速,作出了一系列调整。

年初,日本东芝公司开始将包括数码在内的电视机生产基地移师中国大连工厂;4月,东芝刚刚借TCL集团股份制改造之机入股;松下又与TCL达成合作协议;同月,原上海日立家用电器有限公司兼并原上海日立电化机器有限公司,组建新的“上海日立家用电器有限公司”,同时伴随着上海日立的这次整合,日立高层也出现了少有的调整,原上海日立家电总经理小岛正义隐退回国。随着策略的调整,松下、夏普、日立等企业开始在空调价格上做文章,在旺季期间纷纷把价格下调,让国内消费者意外惊喜了一回。

加快转让核心技术

据了解,不久以前,日立制作所、东芝等日本各大家用电器生产企业为了保持其在中国市场的产销竞争实力,最近相继决定向中国企业转让各自的核心技术。主攻对象是欧美企业可能向中国提供的技术领域和中国企业希望开发的家用电器产品领域,旨在先发制人确保自己的品牌能够委托给中国企业生产,抢占欧美企业的先机,进一步控制中国市场。

日立制作所打算尽快在2003年将其大画面投影电视技术转让给中国,转让对象将在其中国的制造和销售子公司中选定;东芝计划在2005年以前在中国找到空调等3个品种的技术转让对象,其中包括东芝的技术强项压缩机的技术转让;松下电器产业决定将其对华技术提供扩大到数字电视机生产技术;三菱电机则正在考虑继其向中国提供电冰箱生产技术后继续提供新的技术。

转让核心技术一改以往日本家电采用合资方式为主扩展中国市场的手法。看到欧美企业在积极向中国转让技术,日本企业感到与其利用核心技术独自开发中国市场,还不如将中国企业作为合作伙伴更有利。

中国市场成“救命草”

松下有关人士透露,松下下一步的计划将宝押在中国。据了解,仅去年松下在中国就重新投资了6家企业,还设立了两家研发中心加强产品研发。松下高层近期透露,松下电器总部在今年年初提出了“ V”字型恢复计划后,给中国市场下达的相应任务是较上年增长150%,今年松下在中国至少要实现300亿元人民币的销售额。与家电巨头TCL在关键零部件采购、营销网络资源共享和尖端技术转让等方面的合作,通过与TCL的合作,希望今年销售至少140亿日元的松下产品。

而更为重要的是,与国内家电巨头在关键零部件上达成采购协议,可以为其利润最丰富的关键零部件产业获得稳定的生意来源。据了解,松下在去年大大加强了成本控制和扩大销售额政策,一方面压缩固定资产、实行员工提前退休,一方面针对全球不同市场推出不同产品。在中国,其一系列低价产品已经出笼,398元的微波炉、1800多元的空调迅速抢占市场份额。今后,中国消费者将会越来越多地见到洋品牌的便宜货。

中国目前正在成为全球继日本、欧洲、北美之后的第四块最大的家电市场,中国成为跨国家电巨头市场战略的关键所在。松下与TCL,三洋与海尔、东芝与长虹、东芝与美的合作无不说明日本家电巨头欲借中国市场来收复失地。
2002年6月10日17:55

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