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高韵斐简历


1966年1月生,工商管理硕士、主任编辑。现任上海市政协委员、文史资料委员会副主任,上海市青联常委,上海电视艺术家协会副主席,上海文广新闻传媒集团财经频道总监。

1988年7月起先后任上海电视台电视剧制作中心干事、经济部助编、新闻中心采访部编辑、副组长、副主任,编辑部主任,台团委书记;
1998年8月任上海电视台新闻中心副主任,9月任中共上海市委宣传部新闻出版处副处长;
2000年4月任上海有线电视台副台长;
2001年8月任上海电视台副总编辑兼财经频道总监、党总支书记。今年起任上海第一财经传媒有限公司总经理;
1994年6月至1997年3月主持上海电视台名牌栏目《新闻透视》;
1995年5月获“上海市新长征突击手”称号;
1996年4月获“全国广播电影电视系统先进工作者” 称号;
曾获第二届全国“金话筒奖”最佳广播电视节目主持人评选银奖和“全国百优广播电视节目主持人”称号、“黄浦十佳青年”称号以及中国新闻奖、中国电视新闻奖、上海新闻奖等多项全国和上海市奖项。

栏目寄语


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夏鸿(左)、高韵斐(中)、搜狐网李善友(右)

·第一财经”当家人高韵斐做客搜狐
  随着中国第一个经国家广电总局批准的跨媒体财经信息平台“第一财经”的诞生,上海文广图谋中国“道琼斯”的雄心浮出水面。作为“第一财经”的当家人高韵斐最为看中的是什么?25日下午16点高韵斐将做客搜狐“总编在线”,与广大网友探讨。<<全文视频直播】【发表评论

特邀主持人:新华在线总裁夏鸿

“第一财经”出现是市场成熟的必然结果还是政府主导的结果?


  主持人夏鸿说:“第一财经”出现以来,我特别想问的一个问题是,“第一财经”出现是市场成熟之后的一个必然结果呢,还是政府主导的结果?(英国)有路透,也有金融时报,他们依托于当年世界的金融中心,美国有道琼斯还有华尔街日报,也是依托于纽约的金融中心。之所以有这些财经媒体的出现,依赖于市场的必然结果。我们上海做第一财经是上海区域的金融市场或者财经市场成熟的结果,还是说是上海市政府立足于打造国内经济首都的概念才推出了“第一财经”这样一个媒体?

  高韵斐说:应该这样说,我们推出“第一财经”并不是说我们上海的市政府或者有关主管部门要求我们这样做。“第一财经”的出现完全是基于我们对于一个市场的判断,我们觉得应该有这样一个跨媒体的财经资讯平台,我们才去这样做。我非常同意你的说法,一个非常强大的财经媒体必须是依托比较强大的经济金融中心。

  高韵斐说:上海在中国经济中心,我觉得最重要的是它正在成长过程当中。能够做一个比较象样财经媒体的,一个是北京,一个是上海。在这方面北京有北京的优势,上海也有上海的优势。上海在金融市场方面可能操作性比较强一点,但北京有很多主管部门,政策制定在北京,而且集中了一批顶尖的学者。北京也有可能做好财经媒体。

  高韵斐说:做财经,主要考虑到“第一财经”的电视频道和广播频道目前的经营情况,我们做出一个判断。财经的内容信息产业这方面是正在迅速成长过程当中的事情,迅速的程度可能超过过去的想象。<<全文

“第一财经”主要服务对象是投资者不是消费者



  主持人夏鸿说:第一财经涉足的不应该以消费为主,而应该涉足投资,你们有上海的证券交易所,世界上顶级外资银行第一个落脚点基本落在上海,包括WTO以后最先开放的业务也在上海开设起来。据说外面有让人民币升值的压力,上海人排队把美元换成人民币。“第一财经”未来的主要服务对象是不是应该以投资者为主,而不再是以消费者为主?

  高韵斐说:我们现在是主要定位于投资者的电视节目,每天直播11个小时,每天早上8点到晚上5:07结束,晚上8点到10点。主要是围绕市场,告诉市场现在发生了什么,给投资者决策提供参考。我们不是一个以消费者为对象的频道。中央台有财经频道,或者其它省台有财经频道。

  高韵斐说:他们的财经频道跟我们不一样。中央台严格意义上我不知道今后会怎么样做,但是现在是没有专业的财经频道。中央台叫经济、生活、服务频道,主要节目盈利点,央视去年二套不知道有多少广告收入,我想不会超过10个亿。

  高韵斐说:我相信主要收入并不来自于专业的财经节目,而是来自于像《开心辞典》、《幸运52》等等这样一些节目是它主要的盈利点。它不是一个专业的财经频道,和我们完全不一样,我们完全定位在投资者身上,或者对经营感兴趣的人士身上。从这个意义上来讲,现在频道定位在中国的内地是独一无二的。<<全文

“第一财经”不会照搬道琼斯和Bloomberg



  主持人夏鸿说:刚才说到节目内容的不同,我们可以延伸出第二个问题,你的方向非常像道琼斯和Bloomberg。《解放日报》说第一财经的商业模式是希望能做成中国的道琼斯和Bloomberg,但是以我的了解,道琼斯公司下面有华尔街日报、通讯社包括纽约经济评论、华盛顿周刊等等杂志,它的用户对象还是以个人为主。Bloomberg主要是提供机构用户来看,卖的是及时性,一条新闻在不同观点同时的展现。第一财经如果想做中国的道琼斯或Bloomberg,如果想做两者的集合可能很难。

  高韵斐说:这个并不是我们的说法,可能是记者在说明问题时打的一个比方。关于商业模式问题,道琼斯和Bloomberg有自己的特点,他们在自己的市场当中可以各自有自己的生存空间,任何一种商业模式都应该根据当地市场的情况做出商业上的一种选择,而不是完全照抄照搬。Bloomberg在美国能够成功,未必在中国可以成功。同样道琼斯在中国成功,在中国现在能不能成功也是一个问号。完全把道琼斯和Bloomberg套在我们身上,或者联合一起套在我们身上,这是记者的说法,不是我们的做法。

  高韵斐说:我们现在第一个需要做的事情是整合集团内部的财经内容产业资源基础之上,我们尽快第一个真正走一条跨媒体的道路,不仅仅是广电内部的联合,这方面我们计划在明年创办一份与“第一财经”同名的日报。我们在考虑到怎么进入第四媒体,怎么考虑到进入第五媒体,手机、PDA等等,我们找到商业模式之后可以进入这些领域。<<全文

“第一财经”靠的是广告赢利而不是解码器、收费电视



  主持人夏鸿说:刚才谈到第一财经有广播、电视,未来还有报纸。我现在看到的资料当中跨地域更多承载地是广播和电视节目通过一种解码器来实现,这些终端不一定被消费者购买变成商业的过程。在中国目前来讲,坦率说消费者的数量远远大于投资者,在中国来讲,消费者族群很大,投资者族群很小,投资者这样的族群能否支持跨地域的构想?光是物理实现还不行,还得实行商业操作上能够买你的解码器。人群足够大,才能有解码器的产量。

  高韵斐说:这是一个商业模式的问题,我们靠什么盈利。我们现在靠的是广告盈利,而不是解码器、收费电视的盈利。第二,我不认为目前中国的投资市场人数是少的,现在中国证券投资者开户人数我最近刚刚得到消息,已经达到6900多万。如果说这些人是实实在在的投资者,中国证券投资者的数量全世界第一。我觉得投资者的人数应该说已经不少了,是好几个中小国家人口的总和。

  高韵斐说:从投资者数量来说已经不少,即便其中有一些是死的帐户,开了以后从来没操作。有人是一人开了好几个帐户在操作,我们去掉一半,三千多万接近四千万的投资,这个绝对数来说也已经不少。从这方面来说,我们的投资者数量还是足以能够支撑我们这样一个频道。同时我觉得投资者不仅是证券投资者,还有其它投资者。   高韵斐说:有些人在帮投资者赚钱,自己不是投资者或者怎么样。这些人其实也关心我们的报纸或者频道。目前我不能说这些人能够支撑我们这样一张报纸,支撑频道没问题,是不是能够支撑一张高端财经日报,我不能妄下结论,但是不远的将来可以做到。<<全文


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