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·封面文章:忠告海尔:一条危险的多元化道路
  世界上就不存在没有危机的企业,作为中国最为杰出的企业,海尔当然也不例外。<<详细
·民营企业发展模式初探
  做企业的关键是要找准适合于自己的发展模式,在加入WTO的新经济环境下,民营企业需要结合企业自身特点和优势,选择适当的发展模式与战略,以实现企业的持续成长。目前,我国民营企业的发展呈现出以下五种主要模式… <<详细
封面文章·独家报道
·忠告海尔:一条危险的多元化道路(02/09 11:29)
·国有大企业改革面临新的突破(02/09 11:21)
·缺乏研发能力连年亏损--菲亚特独立寒秋(12/11 12:21)
·“价格屠夫”杀入空调市场 格兰仕能否续写神话(12/11 11:32)
·有郎就嫁还是择善而从 品牌延伸吞噬五粮液?(12/11 11:28)
·联想ERP成功后的回忆(11/18 11:32)
·精益管理评价体系(11/18 11:31)
·长虹得了什么病?(11/18 11:05)
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公司·管理
·民营企业发展模式初探(02/09 11:30)
·银泰百货突围 零售业进入了微利时代(02/09 11:23)
·理清思路 走出混沌(02/09 11:20)
·在迷惘中穿行(02/09 11:19)
·“人和”成就星巴克(02/09 11:15)
·企业信息化的三根桩--专访金鸿道(02/09 11:14)
·“大处着眼 小处着手” 海尔经验可学且能够学(12/11 12:26)
·崎岖的信息化之路--对浙江企业管理建设的调查与分析(12/11 11:37)
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人物·观点
·走出核心能力误区--兼与梁江和刘冀生先生商榷(02/09 11:22)
·究竟孰是孰非 用人到底该不该“疑”?(02/09 11:18)
·智者的声音--来自全球工商领导人论坛的报告(12/11 12:24)
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