·下载网上交易软件
·网上交易
·客服电话:8008205158

财经首页 | 滚动 | 国内 | 国际 | 专题 | 沙龙 | 产经 | 企业 | 经管 | 外汇 | 理财消费 | 在线315 | 在线兴业 | 酒城| 会展 | 道琼斯
股市首页 | 要闻 | 快报 | 个股 | 上市公司 | 机构 名家 | 热点 | 数据 | B股 基金 期货 | 论坛 | 网上交易 | 俱乐部: 记者 股民
我的搜财
用户名 密码
个股查询
财经搜索
搜狐首页 >> 财经首页 >> 财经快递 >> 产经信息 >> 中国市场 >> 公司·管理
教育富翁于松岭
http://business.sohu.com/
[ 张馨月 ]

  “从二百多元到两亿多元”

  1986年,于松岭下决心下海办教育的时候,靠的是二百多元的资金,16年来他自始至终只做教育,到如今已经形成了2亿多固定资产。他麾下的东方剑桥教育集团共设有5所大学--北京中山学院、剑桥国际商务学院、哈尔滨理工大学剑桥学院、黑龙江剑桥专修学院、北京中山学院北戴河分院。另有5所中学、1所小学、1所幼儿园及国际教育中心、职教中心、幼教中心。所属教育实体分布在全国各地。

  “做教育最重要的两点:一个是对自己人生价值的认识,一个是对教育这个行业的认识。这十六年来,我从二百块做到两个亿,从22个学生到两万学生、2000教职工,的确很艰难。如果没有这两点,别说百折不挠,可能早就放弃了。”于松岭说。

  于松岭从小就是不安份的人,总是有自己特别的想法。1986年,当年35岁的于松岭是哈尔滨理工大学讲师,研究生毕业,是校内惟一的省教育系统先进工作者,还当上了校长办副主任。在别人眼中,正是春风得意,前途一片光明的时候。而他却毅然决然的放弃了这一切,辞职创办私立学校,当起了“卖茶鸡蛋一样” 的个体户。

  “不可否认,一开始是有挣钱的动机,这也是一种动力。我想要出国深造,就要挣钱,想挣钱的时候就会考虑,干什么挣钱。人生最重要的是给自己定位。一方面,我热爱教育,认定自己只适合搞教育;另一方面,我看到教育行业的前景。当时我就认定中国以后一流的学校一定是民办的,我要在这种灵活的机制中体现自己的人生价值。于是,我毫不犹豫的选择了教育行业。人生能有几次搏?有了信念和目标,什么都不应该在乎。干不好大不了我认栽。”这时的于松岭踌躇满志,靠着这样的信心和勇气,开始了艰难的创业。

  于松岭首先选择了办培训班。当时,英语带来的潜在市场需求已经初露端倪,敏锐的他没有错过。他花160元注册了剑桥外国语学校,花50块钱在晚上租用公立学校的教室,办起了英语培训班,22个孩子成了他的第一批学生。于松岭自己既是校长、老师又是管理员,甚至下课之后还要当清洁工。他却越干越起劲:“我是把它当作一生的事业去干的,不可能不尽心。教学质量是学校的生命线,甚至是我的生命线。”他已经破釜沉舟了:辞职后他把100多平方米的房子还给了学校,全家住进租来的小平房。工资没了,经济拮据,为了维持一家老小生计,为了积累资金,他不得不骑着摩托车四处授课。

  “教育是服务,所有学生的要求应该尽量满足。把学生教好了服务好了,学校才能好,自己才能好。”于松岭讲课非常认真,大受学生欢迎,剑桥外国语学校和于松岭的日子很快好起来了。培训班开张的第三个月,就有吸引了300多名学生,不到一年时间发展到了1000多人,并开始聘请老师讲课,剑桥外国语学校终于生存下来了。

  “几乎抓住了所有该抓住的机遇”

  这时候,于松岭开始考虑一个企业家应该考虑的问题。

  他开始研究学校的管理和定位,开始考虑校训、校风和校园文化。“作为一个企业家也好,一个教育家也好,首先是策划。策划搞不好,一切都白干了。这包括三方面策划:方向性的战略策划,市场定位,市场分析;内部管理机制策划;资金策划,如何运做有限的资金。策划的基础是远见。有思想、有远见、有超前意识,就可以通过策划运作获取成功。”在这一点上,于松岭充满自信,“这些年来,我几乎抓住了所有该抓住的机遇。”

  于松岭按照市场规律在不同时期进行不同策划。上世纪80年代末,国内掀起出国热,他早早就办起了出国培训班,一下子让自己的学校小有名气。随后还把自己也送出了国。1992年回国之后,中文输入法出现,于松岭立刻认识到“这是中国计算机的一个新起点”,必须抓住这个机遇。1993年,他一次性购进300台计算机,尽管遭到很多人反对,但事实证明,于松岭对了——计算机培训班的学生没毕业就被用人单位一抢而空。渐渐的,从外语到文秘再到财会等等,于松岭开办了比较全面短期培训班,影响越来越大,在培训市场上大获全胜。现在全国30多个城市400多个幼儿园,都是于松岭的东方剑桥教育集团派老师做幼儿英语培训。

  于松岭清醒的认识到,办真正的学校,还要办一流的大学,为自己培养教师和人才。

  1995年起,于松岭连续投建两所剑桥中学。1996年,他花49万租了一个校园,创办黑龙江剑桥专修学院,几乎把前几年辛苦积攒的钱全部投了进来了。第一年招生,却只来了20多个学生。有人劝于松岭“实在不行就改旅馆吧”,但他坚信自己的眼光——刚开始办大学没有经验,没有影响,招生比较晚,以后一定会好起来的。果然,第二年招生,来了300多个学生,一下子就打开了局面。

  “用180万盖起了1500万的教学楼”

  1997年,手里有了180万元的于松岭认为时机成熟,决定盖剑桥第一栋自建教学楼,投资1500万元。第一个校舍建在繁华地带,4月6日大楼奠基,8月20日学生必须入驻上课,手续还未办,资金严重亏缺,形势严峻得让人绝望。市政府破例准许于松岭开工同时办手续,但开工第一天就遭5拨人封杀:环保的、市政的、卫生的、交警的、街道的。于松岭不得不天天出去跑手续,把以往半年都解决不了的问题硬是在4个月内完成了,过后,他坐下来仔仔细细的数了一遍,足足盖完了104个公章。

  资金更是让于松岭心急如焚,他说:“当时我着急上火,躺在医院打着点滴,心里还在想:谁要能借给我20万,我拔下针管就下地。”熟知于松岭的朋友纷纷解囊,有人拿10万、有人拿20万,有位老兄把260万往于松岭的桌上一扔:"我知道你是个实在人,干的也是实实在在的事儿,钱你拿着用,啥时有了再还我" 。教职工也踊跃集资,几百,几万,有的刚发了工资就交回来......一部分家长还提前交学费,建筑方也破天荒地愿意垫付一部分工程款,于松岭还贷了平生第一笔款---80万元,3个月期限。

  “4个月盖不完就会耽误招生,耽误招生收不上来学费,就还不了贷款,真是生死攸关。现在回想起来,那段日子简直不知道怎么过来的。”现在回忆起来,于松岭仍然是长出一口气。

  奇迹真的出现了,这一次,一下子就招了7个班,8月20日,学生们真的到崭新的教学大楼上课了;银行的债于松岭提前3天就还了;教师们集的资也都如期如数还了,并外加30%的利息。在哈尔滨市,于松岭创造了一个神话。

  “三条龙”规划

  于松岭的眼光决不仅仅局限在哈尔滨,甚至不局限在中国。

  中山学院是民革中央办的一所民办高校,13年来招生情况很不好,学校濒临倒闭,教委已经亮出黄牌。1998年3月15日,于松岭被调至中山学院任院长。在接风宴上,他提出两个条件:"一、原班人马一个都不能留;二、人、才、物全归我管。"于松岭一分钱也没要,只要了三样东西:执照、钢印、公章。

  于松岭又开始转动"思想"策划。他很快摸清了北京各区的人口密度、文化层次、交通情况---他居然搞到了北京2010年的地图,最终选定德胜门的自动化所培训中心,开始了在北京的二次创业。然后,于松岭个人投资200多万元开始房屋改造,购进微机房、语音室设备并安装到位。接着做招生简章、打广告、派人到各省区招生,于松岭突破了"不许到外地招生"的政策,又一次超前。他住旅馆,骑自行车,亲历亲为,甚至连学生宿舍的牌子都是自己设计的。为了节省开支,于松岭硬是没请一个劳力,9个人粉刷教室,把上千张床板扛上宿舍安装好,把所有设备、桌椅安装好。中山学院的教育理念、招生简章吸引学生、家长。报名的日子到了,家长们都觉得环境无可挑剔,报名的学生达到了1700多人,而学校只准备了900人的床位,学校不得不开了几次家长会,向他们推荐别的学校。

  于松岭给自己规划的办学格局是“三条龙”:第一,从幼儿到大学的国内教育一条龙;地;第二,从国内到国外的国际教育一条龙;第三,从学校到社会的终身教育一条龙。“因为教育的各个阶段是需要互相衔接的,这样效果才会更好。”

  按照自己的“三条龙”规划,2001年,于松岭在哈尔滨买地30万平方米,将建设占地450亩、建筑面积18万平方米的"剑桥教育园",预计总投资3亿元,今年9月,第一期工程已经竣工投入使用。2002年,他又在加拿大办学校、开公司,要完成国际化的一条龙。

  “教育不是短期行为,一定要把社会效益放在第一位,否则根本谈不上经济效益。想到我的2万多名学生,我常常感到有很大的压力,责任太重大了,一刻也不能懈怠。因为如果干不好,损失不是能用钱来衡量的,而是孩子们的前途。”作为企业家也好,作为活动家也好,于松岭始终没有忘记自己首先是一个教育家。


来源:[中国市场]
2002年12月27日11:40

我来说两句 推荐给我的朋友(短信或Email)

内容相关文章
作者相关文章



搜狐首页 >> 财经首页 >> 财经快递 >> 产经信息 >> 中国市场 >> 公司·管理
最新资讯


本网站提供之资料或信息,仅供投资者参考,不构成投资建议。
搜狐财经频道联系方式:热线电话 (010)65102181转6835电子邮件 sunnyjia@sohu-inc.com
Copyright © 2002 Sohu.com Inc. All rights reserved. 搜狐公司 版权所有