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中国FOUNDER五星案例
http://business.sohu.com/
  1、郭广昌及团队:各有所得

  年龄35岁

  创业时间1992年

  星级★★★★★

  理由价值回报,来源于良好

  的制度保障

  变局引人关注,相反,也有因不变而惹人注意的,比如郭广昌和他在复星的五人团队。

  郭广昌谦和、低调的表情下蕴藏的是出奇的精明。近年来玩转资本魔方、长袖善舞的他,在复星的制度安排、利益分配上早就驾轻就熟。看惯了诸多创业团队分崩离析或竞相演绎的出走恩怨,不得不对郭广昌心生几分佩服,学哲学出身的他是如何稳住其他几个同样精明的头脑的呢?

  打开复星集团的网站,“核心团队”一栏里还是那五张年轻的面孔,郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟和谈剑。与当年靠着出国留学和帮人做调查攒下的钱起家时相比,五个人在这10年间都聚敛了大量的财富,多了许多社会头衔。

  去年,记者在上海见到汪群斌时,他曾伸出自己的一只手打了个比方,“我们5个就像手上的5根指头,哪根也少不得。5个手指攥紧,就是一只拳头。复星强调的是团队管理。”当年,郭广昌留校当复旦大学团委书记,梁信军做团委调研部长,汪群斌是生命学院团总支副书记,范伟是学校誊印社的经理,而谈剑还在读书。现在,在复星复杂多变的产业链条中,梁做信息产业那一块的领军人物,汪是复星实业(相关,行情)总经理,专攻生物医药,范伟掌管房地产,谈剑负责体育及文化产业,而郭广昌本人则成为了这个愈来愈庞大的企业集团的灵魂。

  目前,郭广昌间接持有“复星实业”和“豫园商城(相关,行情)”各35.1%和11.6%的股份,个人财富估计接近6亿元。而控股复星集团61%股权的上海广信科技中,梁信军显然是第二号关键人物。一广一信,那么,隐在团队管理的理念身后的,想必是相当合理的利益分配机制。

  2、潘氏父子:以退为进

  年龄64、39岁

  创业时间1984年

  星级★★★★★

  理由第一家自然人控股的上

  市公司

  

  2001年1月18日天通股份(相关,行情)挂牌上交所,浙江海宁郭店镇潘广通父子“一不小心”成了中国第一家自然人控股的上市企业,人们才仿佛“如见天人”。

  天通电子董事长潘广通、总经理潘建清父子在上市公司中的持股总数超过了发行后总股本的21%,股东性质均为“发起人个人股”。以2002年9月份的市值计,潘广通持股值为3.3亿元,在中国上市公司董事长持股市值中排名第二。

  儿子潘建清说过,天通最大的成功是只有父子俩拍板企业的事。儿子的业绩主要体现在使天通发展成国内软磁行业的龙头,国内市场占有率达35%以上。而只有高中学历的父亲则在小小的郭店镇默默运筹天通的制度安排,根据环境变化,把一个乡镇企业改造成了今天的天通股份。

  1938年出生的潘广通,上市前后均保持着浙江企业家惯有的低调,当然,还有更重要的,就是柔韧、以及不离其宗的变通。今天,人们羡慕天通电子的创始人能拿到上市公司的发起人个人股,但是这十多年来,潘广通设计的“以退为进”的制度安排策略却不是所有的创始人能够做到。

  1984年,潘氏父子创建天通电子的前身——海宁电子元件厂,80万元的注册资本全由创业者筹集。

  90年代初,那时掀起的创业潮让潘广通不得不直面如何留住企业内人才的问题。1991年,潘广通就在企业内推行“员工持股”计划。两年后,潘广通主动找到郭店镇政府要求进行股份制改造,1993年8月,海宁电子元件厂进行产权界定,改制为天通电子有限公司,在郭店镇政府镇集体股、镇水利农机管理站法人股以及本公司企业集体股三块之外,潘广通等304名职工个人出现金110万元入股,仅占总股本的9.28%。

  以让出大头股本为代价,老潘为自己和一批创业者开辟出了一块在企业股份中可以名正言顺立足根本,日后的股权交易可以预期。不过,这件事还是让当时周围的很多人不理解,觉得老潘太傻,据说,此事在天通电子发展史上被称为“九三政变”。

  4年后,海宁市计经委、体改委、乡企局联合同意天通电子有限公司进一步股份规范化,其中一个很重要的举措就是将企业集体股全部转让给全体职工,将原有的优先股转为普通股,原公司个人股中潘广通等10名自然人直接成为有限责任公司股东。由此10名自然人持股量一跃逼近50%。

  此后,天通电子的扩股、股权变更及转让等活动始终没有停过。直到上市前,潘广通父子的股份已接近30%,另有其他40多名创业者以自然人形式持股超过30%。自然人的持股权超过了法人股权。

  在上市公告书里,潘广通作为第一大股东承诺:“保证在上市后一年内不转让其持有的天通股份,并且天通股份公司保证不回购本人所持有的发起人股份。”该声明没有明确自然人作为发起人所持股份能否上市流通,但协议转让等退出方式是存在的。

  3、何享健:不会止于MBO

  年龄59岁

  创业时间1968年

  星级★★★★★

  理由MBO和其企业经营一样

  低调而成功

  

  何享健普通话说得很不好,这从某种程度上妨碍了他与外界、尤其是传媒发达的北方的交流,但是土生土长的何享健与顺德市北窖镇镇政府有很好的沟通。当北京的四通MBO最先进行自我炒作、却不了了之,成了一个半残品的时候,何享健操作的美的MBO,却成为MBO成功的一个经典案例。

  在MBO成功后,一直不愿就此发表任何看法的何享健终于吐出一句话:30多年来,企业的产权问题一直是他的一块“心病”,已经成为制约企业持续快速发展的“瓶颈”问题。他更有一句名言:“企业机制的弱化、退化,比一亿元投资失误更致命。”

  外界可以推测到的是,1997年美的经营业绩大幅下滑让何享健和当地政府对产权问题有了切肤之痛。三年之后,政府首次将部分股份转给了何享健之子任法人代表的公司。又过了一年,2000年,MBO开始行动,美的管理层和工会出资建立的美托投资有限公司分两次收购了3000多万国有法人股,成为第一大股东。收购金额约为1亿元,其中10%管理层以现金方式缴纳首期,其余90%通过分期付款方式解决,资金来源主要是以美的股权质押从银行贷款。何本人在美托内占有25%股份,后为了便于操作,美托由何享健和另三名管理者直接持股,何因此暂持有美托55%的股份。

  何享健酷爱高尔夫,现在一周更是要打两三次。事实上,MBO不但能让他在退休后能安心颐养天年,更重要的是让下面的职业经理人找到了依托和动力。2001年底,他正式辞去上市公司总裁职务,改任CEO,保留董事局主席职位,被视作何告退的一个信号。

  何享健并不意味着美的机制改造就止于MBO,他用不顺畅的普通话却相当清楚地指出,“MBO只是解决了让政府退出的问题,但是没有完整解决激励问题,如何平衡管理层短、中、长期利益关系,是很复杂的问题。”好在,通过MBO搭建的平台,何还可以带着美的继续下一步的探索。

  

  4、梁庆德年龄65岁

  创业时间1978年

  星级★★★★★

  理由昔日买大股,

  今日得硕果

  

  一家资产评估事务所早在1997年就把梁庆德个人身价估算为3.9亿元。当年这种作法引起争议,反对者认为这种评估过分强调了个人在企业中的价值和作用,企业成败关键靠的是企业的技术工人,而不是厂长经理本身。到2001年时,《福布斯》作富豪榜,为梁庆德估价8.4个亿,大家也都认了。由此可见今非昔比。现在梁庆德和他的儿子梁昭贤控股格兰仕50%以上。

  

  5、朱保国年龄40岁

  创业时间1993年

  星级★★★★★

  理由企业上市,身价50亿,

  全赖家族控大股

  

  朱保国和妻子、母亲、弟弟共同掌控着近年来中国最火的上市公司74.2%的股份。其中,朱保国个人间接持有47.54%。这个用9万元买下一位老中医发明的女性保健口服液配方开始创业的技术员,绝不肯刻意稀释股份,他觉得家族企业是个挺好的选择。

  朱氏家族如今雄踞中国资本市场头一把交椅。

  

  6、黄光裕年龄33岁

  创业时间1987年

  星级★★★★★

  理由学习李嘉诚好榜样

  

  如果李嘉诚知道这个年轻的潮汕老乡,一定会客气地说:“后生可畏!”在鹏润的主业设计上,在不拘一格的内部用人上,都能隐约看出李家的影子。

  不仅如此,黄光裕还把李嘉诚的“商者无域”挂在嘴边,并试图打造“黄家”之天下。

  “15年15亿元”已经成为黄光裕的一个标签。

  

  7、王文京年龄38岁

  创业时间1988年

  星级★★★★★

  理由主修财务出身,算计绝

  对精明

  

  王文京身上开始有了一股霸气。

  “不一定要有绝对控股的大股东,但一定要有相对控股的大股东。”王文京在股权问题上,和他说话的风格极为相似:滴水不漏。从一同创业的亲密伙伴、后来连邦软件公司的老总苏启强离去时,回购用友股权那时起,他就是这样,把股权牢牢握在手里。

  

  8、冯根生年龄68岁

  创业时间1972年

  星级★★★★★

  理由个人解决了难题,为他人

  做好表率

  

  如果今日杭州市委和市政府对青春宝创始人冯根生300万元的奖励提前于5年前发放,那么冯根生当年也不会面对所谓的“冯根生难题”——要购2%的股权,却拿不出300万,只好政府帮助借贷270万元——而在世人面前尴尬万分了。

  

  10、左宗申年龄48岁

  创业时间1984年

  星级★★★★★

  理由独有百亿资本帝国

  

  在新家族企业备受资本追捧的今天,东方集团(相关,行情)稍显寂寞了一点。不过,这家1994年率先在上海上市的民营企业多年所积聚的势能,张宏伟作为东北企业家所具有的特质,绝对不可低估。

  

  11、田溯宁、丁健年龄39、37岁

  创业时间1994年

  星级★★★★★

  理由联合创始人配合默契,

  价值体现有美国资本市

  场的规范制度作保障

  

  当田溯宁离开亚信去创立网通之后,丁健从感情和习惯上还是在各种场合把田溯宁放在自己名字前面为亚信的第一创始人。但是此举遭到了亚信公关主管的抵制,坚持丁在前、田在后,虽然亚信内部对田溯宁仍然很尊重,但是毕竟他们要维护现任CEO的形象。离开亚信的田并没有抛售亚信的股份。


来源:[中国企业家杂志]
2002年10月11日12:17

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