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刘晓光:投行业务的新通道
http://business.sohu.com/
[ 罗小强 ] 来源:[ 每日新报 ]

  个人简介

  刘晓光,男,北京首创集团总经理,首创股份董事长,ING北京投资基金董事局主席。曾任职北京市政府发展计划委员会,先后担任总经济师和副主任。

  被业界称为“新一代”企业家的首创集团董事局主席刘晓光,掌管着拥有150多亿元资产的大型国有独资企业,该集团拥有四项投资:金融投资(证券公司、期货公司、基金管理公司、担保公司、资产管理公司)、基础设施投资(水、污水、地铁)、房地产投资和科技投资。近日,刘晓光在出席2002天津·《商业周刊》论坛接受记者采访时,道出了国有企业加入世贸组织以后如何应对的“真经”以及对资本市场的真知灼见。

  增强约束力最重要

  刘晓光觉得国有企业改制最好还是企业体制的改造。首创集团的经验是:第一,把首创集团改成首创独资有限公司;第二,全体的企业,85%全部改制,个人有的15%、20%等,根据其能力入股;第三,搞了一套刚性承包约束机制;第四,创造一个真正有动力的约束机制。

  “加入世贸组织以后,国有企业要研究加入世贸组织后对各行业细化的影响。”刘晓光表示,“比如旅游业准入问题、酒店经营问题,还有合同里人家要体现各种各样的条件约束。”

  刘晓光称,公司有一大块业务是投行性质,比如首创国际、首创基础设施、首创置业。现在首创有5个上市公司,其实这个并不是很重要,最重要的是能跟国际化的公司、国际化的生意接轨。如果这个做不到,加入世贸组织后很难发展。人才竞争、知识产权的竞争、国际化的通道他们比国有企业强,他们有法律保护。国有企业怕的是软件,比如知识产权保护、通道、国际化风险资金的手段。

  好的企业要做长线

  刘晓光表示,在改制后的国有企业中,还要懂得抢资源的同时要管理好资源。管理资源要靠国企的新机制。观念要新、改革的机制要新、与国际同步接轨。中国企业家下一步就是国际化的问题,比如引进国际资金、人才、风险控制的办法等。

  以官员出身从身房地产业务和任志强、潘石屹有什么不同?对于这个问题,刘晓光认为区别在于首创是从金融的角度做房地产,把房地产项目当成是一个金融的作品,规模也很大;另外,他们做的是纯住宅,首创不仅做住宅,还做写字楼、酒店和商业楼等,这主要是一个资金实力的问题。目前有一个房地产项目是105亿元,如果做好了,那对于整个集团的运作将大有好处。

  “如何把中国国企做成百年老店?比如同仁堂,有独立的知识产权,很多国企为什么一年好一年坏,主要在于投资理念、战略定位、风险控制和赢利能力上。看一个企业就是看它的赢利能力和净资产收益率。”刘晓光称,“好的公司,我认为应该追求一些长线投资,才能在竞争中不致突然死亡。”

  用资本市场带动产业

  首创集团的成功还在于资本运作的成功。刘晓光称,产业和资本市场相结合,必须要有强有力的产业利润来支撑资本市场,然后用资本市场来带动产业。在这方面首创主要有以下几个方法:

  第一,将投行业务与国际大的投行结合起来,比如摩根、高盛、美林、UBS等等。第二,如果国家政策允许,首创的基金、证券可能要和国际嫁接。第三,首创的产业链中,能不能吸引国际资本进来。

  首创投行如何帮助中国企业解决资金通道问题?刘晓光表示至少可以做四个事情:第一,做优质的顾问;第二,带动中国企业上市。给企业做过桥,给一定资金。第三,把世界的一些大的投资者引进来。让他们和首创共同来合作。第四,将来可能在国外和很多投资银行发起一些大的基金。

  对于资本市场,刘晓光认为中国资本市场还是不错的,还有很大发展空间。第一,要把每一个经济细胞(上市公司)做好;第二,各方面要创造条件,去维护他,这样能够正常发展。相信中国将会有很多蓝筹股出现。
2002年5月14日15:39

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