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前路坎坷《英雄》气短?
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[ 徐昙 ] 来源:[ 中国经营报 ]

  12月20日,蓄势已久的《英雄》终于“出剑”了。可以说,《英雄》是第一部国产的商业大片,它有其他国产电影不具备、而好莱坞商业大片所拥有的一切要素———3000万美元的巨额投资,是历来国产电影投资最高的一部;对“视觉盛宴”的追求远远超越了对内容的雕琢;深度的商业运作。

  在广州《英雄》首映式的记者见面会上,媒体的“胶片”全都给了豪华的明星阵容,此时,《英雄》的国内制片人、新画面影业公司董事长张伟平悄悄地退到了记者席上。而真正的主角应该是他。

  对影片内容,或许有褒贬不一的影评杂陈,如“形式上的精致,是否会让《英雄》成为国产电影最大的绣花枕头?”等尖刻之辞,而张伟平的商业化运作却让《英雄》在“投资回报”的法则中有了最初的把握。

  就像《英雄》防盗版一样极端,《英雄》的商业价值也被挖掘到极至。

  商业价值被挖掘到极至

  美国著名的发行公司米拉麦克斯公司以2000万美元的价格,买断了《英雄》欧美等国的发行权;广东伟佳音像制品有限公司和广东飞仕影音有限公司以1780万元人民币的“天价”购买了《英雄》DVD/VCD国内音像版权。以前,张艺谋的电影音像版权几乎都卖给了广州俏佳人音像公司,价格不过十几万、几十万。

  《英雄》最大限度地开发了电影的衍生产品。如采用纪实手法跟踪《英雄》拍摄的纪录片《缘起》,也以30万元人民币的价格出售版权,与电影同步发行;根据《英雄》改编的同名小说已经投入印刷,该书首印5万册,定价为20元;张艺谋与香港漫画大师马荣成合作,漫画《英雄》版也即将出版;与中国邮票总公司合作发行英雄人物邮票。这些“电影后”产品带来的经济利益预计有上千万元人民币。

  张伟平在接受记者采访时表示,相比以前的国产电影,《英雄》质的突破在于,影片资金的回收已经不是停留在单纯票房的收入上,而是延伸到了“电影后”产品的开发上。

  在影视产业成熟的国家,“电影后”产品在影片收益中,所占比例远比票房收入高。数据显示,中国每年8亿的电影业收入,90%来源于票房收入;而美国每年70亿美元的电影业收入,“电影后”产品收入占了70%。

  能够收回成本但盈利艰难

  《英雄》能否收回成本的第二步,取决于另一项硬指标———票房。

  相对美国大片,中国国产片虽占有数量上的绝对优势,但许多国产电影都成了“票房毒药”。自从1994年开始,中国允许按照分账发行方式进口外国“大片”。虽然政府规定各电影院必须保证国产电影占有2/3以上的放映时间,但每年10部到20部的进口大片、1/3以下的放映时间,仍然占据了中国各大城市电影票房60%以上的份额。

  据上半年广东省票房统计,在今年1~7月的票房前10名的影片中,进口片占了7部,进口片票房总和为2630万元,而国产片票房总和仅为930万元。

  正值《英雄》公映,张伟平告知记者,第一轮送出的拷贝是200多个。全国的院线第一次肯首先向新画面公司支付保底款,如果发行低于保底款数额,院线自己承担风险。现在与院线签订的合同使《英雄》至少已有6000万元入账。张伟平预测《英雄》的票房能达到1个亿。

  南京提前了1个月预售完100万元的票,广东提前半个月预售完300万元的票。北京的票价最低50元/张,上海最低40元/张,广州最低35元/张,成都30元/张。《英雄》的电影票甚至成了一些在华跨国公司和公关公司送给媒体或客户的礼品。

  电影生产的三个主要环节——制片、发行和放映,三者从票房的分成比例一般是30%、20%、50%,像《英雄》这种投资3000万美元的电影,如果像以往国产电影一样,单靠国内票房,只有取得1亿美金才能收回成本,这是“不可能完成的任务”。所以《英雄》才要尽可能的拓展了“电影后”产品等各种收益渠道。

  业内认为,向好的票房、海外发行权、音像版权以及衍生产品的收益,让《英雄》收回成本不成问题,但现有电影体制下的痼疾,如影院瞒报票房、老生常谈的盗版、发行渠道不畅等等,不一定会让《英雄》取得高额盈利。

  近日,与广东伟佳、飞仕两家音像公司联合竞标《英雄》音像版权的TCL文化发展有限公司退出了三方组合。盗版可能带来的亏损压力是TCL退出的原因之一。影片公映三个月之后,音像制品才允许上市。而盗版无孔不入,无形中给音像公司造成了很大隐患,也让《英雄》的1780万音像版权能否如期履约多了变数。

  所以张伟平表示,只有打开海外院线,尤其是欧美国家的主流院线,才可能更大程度的盈利。因为欧美市场占据了世界电影市场近70%~80%的份额。

  进军海外院线曲折多

  张伟平不讳言,《英雄》一开始就定位于全球化。《英雄》的主要投资方———香港安乐影片有限公司的总裁江志强说得更直接:“《英雄》根本不是拍给中国人看的。”

  有业内人士表示,《英雄》试图模仿好莱坞,借用商业娱乐元素争取国际票房

  利益。但问题的关键是,定位于全球化的电影是否能取得全球利润。

  作为一部定位于全球化的国产电影,如果能够问鼎奥斯卡,无疑是打开美国主流院线的捷径。《英雄》之所以选中米拉麦克斯公司作为海外发行商,也因为米拉麦克斯公司推介的多部影片都获得了奥斯卡奖项。

  明年3月份的奥斯卡奖对于《英雄》的意义在于,他是影片商业价值的助推器。《卧虎藏龙》获奖之前一直在美国非主流的小影院上映,当时连李安也没意识到《卧虎藏龙》的真正价值,而获奖后《卧虎藏龙》在全球的票房达到了2亿美金。

  美国圣诞档期,奥斯卡前夕,世界大片云集,《英雄》选择了一个最严峻的时刻,来和国际影片竞逐。

  米拉麦克斯公司此时却冷落了《英雄》,把《英雄》的上映排在2003年1月13日,而把更多的宣传给了意大利影片《匹诺曹》(木偶奇遇记),这使《英雄》失去了角逐奥斯卡单项奖的机会。米拉麦克斯的行为并不是没有道理,因为《匹诺曹》的导演是《美丽人生》的导演罗贝托·贝里尼,《美丽人生》1999年荣获3项奥斯卡大奖。更重要的是意大利成熟的影视产业,已让许多意大利电影深入美国人心。而张艺谋的身后有多少华语片作铺垫?《英雄》遭遇的尴尬,意图进军美国市场的曲折,折射了国产片乃至华人电影在好莱坞的位置。

  

2002年12月23日11:50

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