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将VCD赶到农村 新科降价搅动DVD战局
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[ 李卫国 ] 来源:[ 南方都市报 ]
作为影碟机市场的老大,新科虽然遭遇6C知识产权的纠缠,依然不改英雄本色,下定决心要将VCD赶到农村去,同时搅起了DVD的漫天战火。新科还要大举进入空调市场,更令人吃惊的是,新科开始做电脑了,一上来瞄准的就是液晶,而被老总秦志尚推上前台的新科“二号人物”销售中心总经理王岳林接受本报记者采访时还宣称,新科转攻IT战略已经启动,将携台商盟军全面杀入电脑外设产品领域。技术降低DVD成本

记者:最近业界谈论DVD企业最多的就是降价问题,新科逐行扫描高端产品猛降600多元,请问新科凭什么大幅拉动价格?据观察,DVD同行至少目前并没有跟进,您如何看待同行的表现?

王岳林:表面上是DVD产品从1800多元降到1000元,但实质上是新科掌握了关键的技术,通过规模优势把成本拉了下来。我们要打的是一场技术战。事实上,自从6C事件发生后,包括金正、上广电、步步高等在内的企业都已经把拥有自己的产品技术作为竞争的重点。现在同行产品价格还没有跟进,可能是有技术上的苦衷,但总的来说,大家最终一定会调整自己的产品价格,毕竟市场是残酷的。

记者:这么多企业都开始反思技术问题,应该是6C事件教育的结果。那么,目前谈判最新进展怎样?可能达成的金额是多少?

王岳林:正在“如火如荼”谈判过程中,不出意外,五月中旬就会有结果。因为建立在一方利益上是不会有结果的,只能造成对抗。新科作为世界上有影响和声誉的公司,要做的是具有高尚品质的企业,我们会带头保护6C的知识产权,不会建立在侵犯别人知识产权,损害人家利益的基础上。因此,我们的态度是既在遵守法律前提下尊重对方的知识产权,又要从贸易合作的角度寻求合理的解决问题的方式。这包含两个方面,一个是原则问题,一个是符合双方利益的具体操作问题。至于具体的金额,当然要到中国企业能接受的水平,国内企业对此没有底线,希望越低越好。  蓝光“远水难解近渴”

记者:除了积极谈判外,我们是不是还可以借助新一代“蓝光”技术标准,通过跟踪最新技术跨越眼前的门槛?

王岳林:“蓝光”的应用前景还很难说。因为“蓝光”实现市场商品化至少还要5—8年。由于“蓝光”主要特点是容量大,光盘可以有25G的空间,但是这个容量无论对家用和商业应用来说,现在都没有用武之地,目前的DVD已经足够满足需求了。另外,“蓝光”是为配合高清晰度数字电视而出现的,但数字普及还需要很长时间,也不是一蹴而就的。而且产品特性是一代接替一代,很难跳过这个规律,目前DVD正在风头上,“蓝光"的路还很长。这只能说是个技术方向,包括中国、美国、韩国、中国台湾在内的国家和地区都在进行这一技术方向的研究,新科和国内其他十几家企业都是积极参与者,争取制定中国的标准。之前媒体报道的基于网络的NVD产品与“蓝光”类似,都是一个概念性产品。

事实上,我们也在国家信息产业部的指导下,进行所谓EVD的开发,这项技术与DVD类似,肯定会用到别人的标准(不一定是6C),但里面含有中国自己的专利,能够实现与国外专利的互相交叉。这样一来可以避开知识产权的纠纷,二来在此交叉式标准下,能够开发出下一代DVD产品,甚至可以提交给国际DVD标准制定委员会,通过审查后成为中国自己的世界性标准。资本市场脚步放缓

记者:就我国整个碟机行业的情况来看,大部分企业都还属于中小规模的民营企业,与家电行业的巨头相比,碟机“巨头”的规模显然非常有限。新科如何理解资本市场?

王岳林:资本市场是碟机行业做大做强的必由之路。金正入主太原天龙集团,正式拉开碟机行业资产重组的帷幕,步步高在积极做上市的准备工作,新科当然也正在考虑上市问题。虽然新科1999年就进行企业的股份制改造,但由于条件限制,还没有彻底改造完毕,再加上新科上市目的并不是缺少资金,还想通过自身滚动发展先做强,之后到时机再做大,所以新科还没有急着上市。相比之下,海外市场开拓是新科今年工作重点。走有限多元化的路

记者:新科在做好本行DVD影碟机的基础上,又介入空调领域, 2001年对新科来说,空调大举进入市场,而且做得不错,已跻身中国空调产销前八名,2001年销量达68万台。自去年起,新科开始做电脑了,一上来瞄准的就是液晶。这跟目前家电业探索多元化的路子相吻合,那么在大伙一哄而上都搞多元化的今天,新科的多元化之路该如何走好呢?

王岳林:我们走的是一条“有限多元化”的道路。多元化好理解,“有限”含义指不一定与本产业相关和必然联系,但必须是在具有能力范围内进入的产业。跟“相关多元化”不同,我们进入的行业可以是上下游产业,也可能是无关联的产业。考察的前提是有能力做而且可控制。比如,我们进入空调领域就是倚仗开发、制造的优势,综合新科品牌来拉动空调的发展。当然,下一步,我们也考虑完善空调上下游链条,尤其是关键的压缩机领域,但不一定全靠自己,我们会通过资金、项目等方式展开合作。2002年“新科空调”的产销目标是保120万台争150万台,向前三名的“海尔”、“格力”、“美的”发起冲击。 

记者:那么新科宣称的IT领域又如何把握优势呢?

王岳林:新科目前已经介入的是以台式为主的品牌电脑,通过OEM方式来做,这样就把自己的风险降到最低。而另外介入的IT领域则是电脑外设产品,主要与台湾知名厂商合作,最近正在洽谈合作项目,一旦新科进入,就不会是很小的投资。
2002年5月3日15:54

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