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安然警示中国石油 战略管理摆上重要位置
http://business.sohu.com/
[ 韩振军 ] 来源:[ 新华通讯社 ]
  全球著名能源公司――美国安然公司破产案,近日引起世界石油业广泛关注。中国石油天然气集团公司总经理马富才今天对记者说,安然公司破产的一个重要原因是企业的战略决策出了问题,而方向性的错误是很难补救的。吸取安然的教训,中国石油将把战略管理摆上更加重要的位置,确保公司向主业突出、核心竞争力强的大型跨国企业集团的目标迈进。

  据了解,去年12月,美国能源交易商安然公司向纽约破产法院申请破产保护,创下美国历史上最大的公司破产纪录。由于公司虚报盈利披露后引起股价暴跌,投资者及公司员工损失惨重,美国国会及有关部门先后介入调查,掀起轩然大波。

  此间专家分析认为,安然这样一家在全球拥有3000多家子公司的能源大公司的破产,原因是很多的,其中一个重要原因在于公司盲目放弃了自己的主营业务,而转向了电子交易等新领域,导致公司失控。

  马富才对记者说,安然破产给国内企业发出了警示。战略管理是企业管理的核心,战略决策上的失误是致命的。他举了一个国内的例子:东北一家企业几年前上了一项聚酯工程,由于决策时没有充分预料到市场可能发生的变化,“小马拉大车”,结果背上了沉重包袱,至今未能从亏损中翻身。

  马富才说,中国石油集团是一家资产达几千亿元的特大型企业集团,是国有企业的巨子。面对国内外市场竞争的新形势,中国石油将把战略管理和决策管理摆在重要位置,加强对世贸组织规则和竞争对手的研究,加强对国际油价变动趋势的研究,制订出应对方案。当前特别要搞好下属各企业的产业定位,敢于打破“坛坛罐罐”,努力提升主营业务的竞争力,加快存续企业的结构调整,切实解决盲目发展和产业雷同的问题。在决策中,要严禁超越权限和程序决定重大事项,建立健全并严格执行集体决策制度。要建立和完善决策支持系统,加强对重大决策项目的可行性研究,并做好预警监控,提高决策的科学性,降低决策风险。
2002年1月25日09:48

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