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新希望吃进7大地方品牌
http://business.sohu.com/
[ 张蓉蓉 ] 来源:[ 南方都市报 ]
Stock Code:000876
  8月28日,四川新希望农业股份有限公司发布公告称,8月22日,新希望(相关,行情)与长春苗苗豆乳集团有限公司共同投资组建长春新希望乳业有限公司,新希望占注册资本的60%;8月23日,新希望与杭州四季青乳品厂共同投资组建杭州新希望双峰乳业有限公司,新希望占注册资本的70%。

  至此,新希望已投入了近两亿元资金,组建了7家地区强势品牌的乳制品企业。新希望集团希望用3到5年的时间,投资5到10个亿,力争盘活20到30亿的存量资产,形成50到80亿的销售能力,在中国西部打造出一支乳业“联合舰队”的战略规划已取得实际性进展。

  选准目标频频出击

  新希望农业股份有限公司董事会秘书兼总经理助理曾勇在接受记者采访时,介绍了新希望在乳品行业的发展状况。在8月初,新希望收购了成都新华西乳业公司以及重庆天友乳业公司,加上之前收购重组的成都华西乳业、四川阳平乳业、安徽白帝乳业以及新建的新阳平乳业公司。除了重庆天友是第二大股东外,新希望在别的企业都是第一大股东。这样做是为了保证新希望进入后,其优势互补方针能得到实质的贯彻执行。

  谈到新希望进入这些企业后产生的影响,曾勇表示,新希望进入后利用自己的优势对其进行整合。8月23日,新希望发布半年度经营情况公告,2002年1到6月份企业净利润为4850万元,比上年同期增长近15%。由于新希望进入大部分企业的时间不久,除了新阳平乳业公司的业绩统计到以外,别的公司的经营业绩还没有统计出来。但可以肯定,新希望进入这些企业后,都给这些企业带来了生机,产销状况良好。

  整合重点激发活力

  新希望一口气吃进这么多企业,新希望如何对这些企业进行有效整合?

  曾勇表示,新希望将从四个方面对这些企业进行整合。首先是用自己在机制方面的优势,激发出企业应有的活力。这些企业不少是国有企业,部分是民营企业,因此,原有企业在人员的调配和使用上就不能达到理想的状态,新希望将利用先进的机制来调动现有人才的积极性,抱着缺什么补什么的原则,又不断地给企业输入新鲜的血液;其次,加强与合作伙伴间的合作;再次,充分利用已收购品牌的影响力。新希望收购的基本上都是地方的强势品牌,在当地有很高的认同感,企业会充分地利用这一点;第四是发挥新希望作为全国品牌的作用。

  乳业征战刚刚启幕

  新希望在乳业接二连三的动作后,已形成一定的规模,必然要面对和全国性的品牌———三元、伊利、光明等的竞争;与此同时,跨国乳业巨头也加快了前进的脚步。在巨头的面前,新希望会有什么样的压力呢?

  曾勇认为,全国性品牌和地方品牌各有优势。新希望进入的企业在当地都有很高的认同感,会继续努力保持这样的优势。另外,新希望认为目前全国奶制品的平均消费量并不高,整个行业还有很大的发展空间。

  曾勇预计,如果整个计划推进顺利的话,未来实现年产销50到80万吨的规模是不无可能的。

2002年8月30日14:55

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