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秦晓:招商银行的“后台老板”
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来源:[ 中国经营报 ]

  与马蔚华的谨言慎行相比,资历更深的秦晓先生显得尤其随意、平和,可以说是知无不言、言无不尽。今年两会期间,身为招商局集团董事长的秦晓曾严词批评内地记者“水平低”,其时有记者采访全国人大代表秦晓,如是提问:“招商局集团总部在香港,那你是香港人?你来内地招什么商?”一番话问得秦晓哭笑不得,只好忍住脾气奉劝一句,“请先了解一下我们招商局的历史吧。”

2001年年初,秦晓接任招商银行董事长,向纵深方向继续推进招行上市工作。秦晓说招商银行上市是大势所趋,“像招行这样的股份制中型银行,发展太快后面临的最直接难题就是资本金的缺乏,两条路可供选择,或者追加投资,或者上市融资,上市是企业发展的必要途径,有助于企业从各个方面全面地提升和改造。”

黑黑瘦瘦、高高大大的秦晓先生是山西人,“我生活得很简单,好烟好围棋,我不是个精于算计的人。我崇尚简单的生活,不愿意活得太累。”秦晓毫不在意自己是个“副部级”的干部,他说:“我们企业和行政脱钩了,没有行政级别,你就把我看做一个企业管理者吧。”清癯的秦晓平易谦逊,位高权重的他总是记者们追捧的对象,他喜欢和记者们聊天,但又怕记者说外行话贻笑大方,采访中,他会在不经意间纠正你的“经济学术语”。

记者:招商局最早是由李鸿章创办的,有130年历史了,招商局从古至今都有一个官商的传统,作为招商银行的大股东、董事长,您觉得招商银行是纯粹的商业银行还是半官半民的银行?

秦晓:早年的招商局是“官督民办”,多少带有些官商性质,但标准的“官商”指的是企业拥有独特的行政权、经营权,不在所有权,不在谁“督”。招商银行的成立完全是市场经济的产物,是第一家由法人持股的股份制商业银行,企业创办,没有任何特殊权力。招商银行的模式是市场经济中“真正的银行”的经营管理模式,创立伊始就将最高利润和股本回报最大化确立为经营宗旨。根据现代企业制度的规范,招行较早地建立了比较完善的法人治理结构,实行董事会领导下的行长负责制。适应市场竞争的需要,招行形成了“一级法人、多级经营、集中领导、分级管理”的体制。现在招行有106家股东,招商局集团是最大的股东,拥有不到35%的股份,不是控股,在重大问题上没有独家决断权,要集体协商。现代法人治理结构是制衡的结构,股东大会、董事会、管理层是三位一体的制衡,没有什么“以董事会为中心”的说法和做法。

记者:作为招行的大股东,招商局集团会不会在其他业务调度不灵的前提下,动用上市公司的资金?

秦晓:作为招行、招商局的管理者,我们会严格依循法律办事。招行对招商局这个大股东的贷款是有限制的,到目前为止,招商局没有突破这个限制。招行对招商局的许多项目比如交通基建、运输很感兴趣,但因为有那个限制,招商局不会从招行贷款。从招行贷款,我们也是一个平等的客户。

记者:马蔚华行长像是招行的“形象大使”,而您则是一个在后台掌握大局的“老板”,您以为呢?

秦晓:我在招商银行不拿一分钱,因为我不是执行的董事长,我的主要工作在招商局。股份制银行、董事会和经理班子是有不同角色划分的,和一个独资银行的架构是不一样的。章程上明确的需要董事会解决的问题,我要出面;管理者权力和责任范围内的事情,我不会干预。重大问题上,我和马行长及时协商、多多沟通,我们的沟通很成功,合作是让人满意的。

记者:您觉得自己是企业家,还是银行家?中国会出现真正意义上的银行家吗?

秦晓:银行家是个职业的概念,我想我们的管理者应该成为银行家。我为自己的职业定性是——体现企业家精神和文化的现代职业管理者,这也是我的奋斗目标。

记者:深发展、浦发行、民生银行上市后,隔了很长时间后,招行如愿上市,您分析中间为什么空了那么长时间?

秦晓:我的体会是随着中国加入世界贸易组织,银行上市的门槛提高了,我倒不认为是因为银行上市后的特殊风险使银行上市一度迟缓。加高门槛,也是规避银行上市风险的一个方法。

秦 晓 招商银行董事长,男,现年56岁,经济管理硕士,高级经济师。秦先生具有丰富的大型企业集团管理和国际经营管理经验。主要工作经历:1994年至1995年,任中国国际信托投资公司常务董事、副总经理;1995年至2000年,任中国国际信托投资公司常务董事、总经理;1998年至2001年3月,任中信实业银行董事长;2000年6月至今任中国国际信托投资公司副董事长,2001年1月至今任招商局集团董事长。
2002年4月5日13:20

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