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英特尔CEO贝瑞特细说为何不做总裁
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[ 能熊 ] 来源:[ 北京青年报 ]
  2002年1月,英特尔宣布,贝瑞特不再兼任公司总裁,其职由欧德宁接替。贝瑞特专任CEO,主要负责制订英特尔未来更加长远的发展方向和相关策略。

  这期间,各种谣言蜂起,因为贝瑞特尚未到退休年龄,外界很多人怀疑贝瑞特因经营不善去职。

  2002年5月9日,带着这个疑问,我成了这次贝瑞特中国之行的独家专访者。

  1998年,当贝瑞特接替格鲁夫任英特尔CEO兼总裁时,记者曾对其进行过独家专访,记得他是一个永远乐呵呵的老头,永远面色红润,爱去蒙古钓鱼,爱去蒙大拿玩滑翔伞,爱开飞机……

  这次见到他时,他面色红润,当回顾其任总裁的4年时,贝瑞特说:这几年发生过很多事。

  “这几年股票上去了、下去了又上去了,半导体事业遭遇到自它诞生以来最大的衰退,当然,我也老了。”

  贝瑞特上任4年来遇到的最大困难是有3个无与伦比的前任,诺斯、摩尔和格鲁夫,前两个人创造了半导体世界的规则,而格鲁夫则使英特尔变成了国际大公司。

  所以贝瑞特上任伊始就受到了责难,而他积极的多元化经营方针也使别人指责英特尔已由芯片业的老大变成了各种行业的二流公司。

  贝瑞特说:“但我们充满信心,我们相信计算和通讯会给英特尔带来最大的机会。”

  但贝瑞特又面临了半导体市场开辟以来最大的衰退,当英特尔的以硅为中心的多元化经营战略尚未完全展开时,其核心的芯片业就遭到了沉重的打击。

  英特尔股票在跌到了低谷18.96美元后开始反弹,收复了大部分失地,但比起全盛时则相去甚远。

  芯片市场步入恶性竞争,4年内,台式机芯片价格由900美元降至400美元。

  如果说贝瑞特能够和他3位前任并排站在一起的最大理由就是他顶住了这些压力。而且,在他觉得自己做错后,他会主动发生改变。

  当时在英特尔四大架构中,英特尔在线服务中心是很重要的一部分,但当贝瑞特意识到这个中心偏离了英特尔的核心业务时,他就将其余撤下四大架构。同时,他还裁撤了家用电器部门和电子商务部门。

  当1998年贝瑞特接管英特尔时,公司的主要业务都围绕着奔腾Ⅱ处理器,等到贝瑞特离职时,一切像他设计的那样,英特尔的业务将包括手持设备、电话设备、无线提供商,游戏控制台和家用电器,贝瑞特建立了一个硅的帝国。

  “英特尔网络和通讯部门的收入已达到总收入的20%,而且还在继续上升。”贝瑞特就是这样,一个永远为英特尔和自己自豪的人。

2002年5月15日14:38

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