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什么原因让企业家失常
http://business.sohu.com/
[ 秦朔 ] 来源:[ 南方日报 ]
  不久前,为了“堵截”我所在的杂志准备刊登的一篇批评稿件,一位名列“2001年福布斯大陆100首富”的企业老板,飞到广州与我们“沟通”。

  首富:你们把我们企业的销售额、纳税额写得太低了,这样公布出去,对企业形象不好。

  记者:这是不是事实?

  首富:你们的数字只是我们总部一个地方的数字,我们在全国很多地方还有其它业务,例如房地产。

  记者:房地产一年的开发量是多少?

  首富:100多万平方米。我们在新疆一个地方的商贸项目的投资就有几十亿。

  记者:这么大的投资规模,资金从哪里来?

  首富:从美国。我们第一期融资就是30亿美元。

  记者:谁帮你们融的资?

  首富:叫摩根的公司,还有叫高什么的。(随从补充,高盛)

  为了跟这位刚刚参加过中央电视台“对话”节目的首富对话,那天我们特意请了广州一家房地产集团的总会计师和一家投资公司的总经理在旁边。对话结束后,两位专业人士不约而同地说:“真敢吹啊!”似乎这些听众全都没有经济知识和数字概念的小孩子。

  对话结束后,我突然想起另一个场景。那是1998年1月,我在北京访问当时的“中国首富”牟其中。牟也是这样信誓旦旦地信口开河:“我现在打算为中国每个省修一条高速公路,还有铁路、通讯设施,我们要在满洲里建‘北方香港',在海外建几十家投资银行,当然还有国有企业的股份制改造。我们公司的任何一个业务部门的小项目都足以在中国称得上一个庞大的公司。我们的目标是在2005年以前成为世界十强企业。”

  多么惊心动魄的“闪光语言”,但如今听来已恍如隔世。最近,我到那个首富所在的省出差。了解内情的新闻界朋友说:他原先很实在的,是个裁缝。后来跟人合作开了间工厂,两个合伙人,都很要强,于是轮着当厂长,一三五你当,二四六我当。再后来,两个人分家。他老是要和对手攀比。公布数字,要比;北京的领导人视察到对手那里,他得知后总有办法再增加一个行程,再看看他那里;电视台搞对话,问他销售额多少,他一定要记者先问对手的数字再报;他的公司已经有一幢大楼,为了压住对手大楼的高度,又另盖了一幢20多层的大楼,还专门请风水先生来算,务求日出时挡住阳光,留给对手大楼一条阴影。

  也许是竞争的压力吧,这些年接触过的不少企业,在对外显示形象时都有些变态,有些失常。很多正常的舌头,吐出的话却往往非常异常。他们自己制造了神话,然后被神话压迫,甚至为了维护神话不得不一直将错就错。

  每个企业都需要外在的掌声。但当这掌声不是依靠企业内在的生命力和核心竞争能力获得时,它总会消失的。而对企业家来说,你最重要的观众其实不是别人,就是你自己。当你卸下面具,还有快乐吗?我一直相信,每个人内心的掌声,永远来自他生命里真实的突破。

2002年8月9日14:53

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