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现场报道:东星集总裁兰世立-民企话题很沉重
2003年7月26日18:06   来源:[ 搜狐财经 ]
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  2003年7月25日,中国企业家论坛首届弥勒论坛在云南弥勒举行,今日进入第二天,下午论坛的形式为大型圆桌论坛,内容包括:

  1、SARS对中国产业、企业的影响

  2、民营企业家的成长与民有经济的发展

  3、信息化社会对中国企业管理与经营的挑战

  4、海归与本土创业

  搜狐财经进行独家图文和视频直播,敬请关注。

  郭坦:

  最后我们请武汉东星集团有限公司总裁兰世立先生讲话。

  兰世立:

  组委会请我们来,是有选题的,我看这些话题我很感兴趣,但是我最后选择民营企业家发展和成长的问题。谈到民营企业,我觉得是一个很沉重的话题。尤其是大家现在深有感触,那么,我的感触就更多一点,我曾经在国有企业、外资企业,到民营企业。那么,尤其是从企业家身份来讲,从国家干部到外资企业的老总,到一个民营企业的业主。那么,我觉得这个感触会更深一点。我觉得民营企业企业家和企业,都有两个倾向,一种我们民营企业家是很值得自豪的事情,我们有极好的决策权,我们有很灵活的机制,我们有好的全新的体制。当然,也有一方面怨天尤人,说我们民营企业无爹无妈,我们就像一个丢弃的孩子,像孤儿一样。其实,这么多年的体会来讲,我觉得只要我们能正式这个问题,我们能学会把这个独立的因素变成有利的因素,我们站在独立的地方变成有利的地方,我觉得民营企业也好,民营企业家也好,我们成长的环境还是有的,还是很好的。那么,尤其是早一些年,我是中青年企业家协会会员,我参加这些活动和论坛的时候,从来不敢跟大家说我是民营企业的,老是说是什么老总。

  现在社会变革了,社会进步了,尤其在这个论坛上,大家可以说为民营企业,民营企业家呼唤,这是社会的变革,社会的进步。国有企业就是老大,民营企业就是后妈养的,甚至无父无母。比如说我现在做旅行社这个行业,我在武汉、北京、上海、深圳,都开了国际旅行社。应该说,现在所谓民营里面最大的旅行社。但是,仅仅为这么一句话,八年的时间,我在香港同样开旅行社,在香港花了27天注册旅行社,在澳门花了65天,在中国是八年。我们好不容易办了个旅行社,但有有告诉我们,他们不允许我信办国际旅行社。我们办了国际旅行社的牌,最后告诉你不能办出境。我们为了这张牌花了八年,我从二十多岁到三十多,我觉得这是民营企业的悲哀。我们尽管花了大量的时间,我觉得还是值。

  我觉得只要我们有这个意识,只要政府给我们这个东西,民营企业还是可以很好的发展。就谈企业来讲,可能很多行业对企业不利,我们应该有这种耐心,应该有这种信心。我觉得我们只要有耐心去守候,可能找到突破的机会。从企业发展来讲,我觉得如果作为民营企业,首先应该有耐心。同时,我们民营企业,我们过去讲的机制好,体制灵活,决策快,那同时也给我们造成新的不利的因素。比如我们缺乏研究,在一个项目投资的时候缺乏整体的考虑,可能我们在很多决策上不够成熟。那么,我们能不能引进一些职业经理人,把我们在这个管理更民主化一点。像国有企业一样,我们在事前多讨论一下,在事后我们也多研究一下。那么,政府决策起来,我觉得可能会更好一些。觉得我们这些多年总结一个很重要的,在我们公司里面,大的项目从中层,基层,高层都有哪些意见,从我心里来讲早就想做了,告诉大家有哪些不利的东西,如果这些东西不利,我可以缓,如果再不利,我也可以缓。关于旅行社行业,政府的政策,从大家的反对。尤其在2002年,我们旅行社收购大型旅行社,在旅游界造成影响。我们包下两家航空公司,常年飞国外的航线。可以说,没有这样一个民营企业一下子走上国际。我觉得民营企业同样可以做很大的事情。当然,和昨天比起来的,像张瑞敏,王石这样国有企业来讲,我们做不到几百亿,做几十亿,是可以做到的。我们大家要树立信心,信心树立,我们有实力做,是可以的。

  从民营企业价值上来讲,我觉得我们是缺乏,在很多专业上还缺乏国有企业家的精神。不管是做哪个行业,可能有十年,二十年,三十年的经验,中国民营企业才十几年的经验,我们要不断的学习,在一个专业上学精了,学专了,这种优势还是会有的。尤其,作为民营企业家来讲我们要有广阔的胸怀。不要老想到这个东西是我的,是我家的,这样永远做不大。你只有想到这个东西是我们社会的,是我们集团的,让管理者和员工认可的话,大家都受益,我觉得这个企业发展应该来讲是比较有希望的。

  旅游这个行业来讲,从规模来讲,我们不仅仅是做到前面,尽管我们包了国外的航空公司,国内的航空公司,但是我们有一点,我们总是比别人低的价格,比别人好的服务,所以真正大片的市场和大片的份额。比如在武汉157家旅行社,其它地方156家加起来,分量不够我的三分之一。那么,我觉得这一点上,也是我们民营企业一些优势。我想,我们在座民营企业的企业家们每个人都意识到自己的优点,我们充分发挥它,我们也意识到我们的不足,学一点外资企业经验,学一点海外公司的经验,我觉得我们也很容易成长起来,因为我们没有包袱。尽管我们好象没有父母去支持,但是没有父母管我们,我们想怎么样就怎么样,只要我们把企业推向前发展,这对我们来讲优势还是更多的。我觉得只要是我们坚定足够的信心,把我们向市场和社会不停的推进。

  这几年的变化,比如说在座多了很多的民营企业家。尤其是在社会上,我这次来看到云南省政府给一个专门的文件,鼓励非公有制经济发展的文件,说实话,我感到非常吃惊,这里面的文件,给民营企业政策比国有企业政策还好。如果每个省,每个地方有这种政策,可以讲民营企业从孤儿变成掌上明珠。

  所以,我想我们要有足够的耐心,要有足够的信心,去把它做好,同时也要有决心,把我们的企业向前推进。因为这个花钱比较多,组委会给我的时间也比较少,我只是就自己的想法随便聊一聊。

  谢谢大家!

  王巍:

  谢谢兰总,兰总是一个很有使命感的企业家,给我们做了一个很煽情结尾。我们今天圆桌论坛上半场结束,感谢各位老总,你们的交谈给我们带来很多的启发。

  

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