|
格兰仕不上市如何大规模融资？公司高层最近透露，计划把外资持股比例扩大到49%。事实上，外资持股比例已经达到30%的格兰仕从来没有停止过引进外资的脚步。
素有家电业“价格屠夫”之称的格兰仕拒不上市的态度令人大惑不解，“上市圈钱”对它没有吸引力吗？它难道不想借资本优势尽快把自己做大？广东顺德的这家私营企业想同中国股市过不去？
家电业无上市价值
对于这些疑问，格兰仕(集团)副总经理俞尧昌在接受记者采访时直截了当地回答说：“微利行业和暴利行业不适合上市。中国的家电业马上就会进入微利时代，不存在‘上市圈钱’的可能性。”
他说，先后有10多家券商来格兰仕游说上市，但格兰仕从没有认真考虑过上市计划，因为像格兰仕这样的低附加值企业，在国内上市没有任何意义，到海外上市则难度较大。
家电业是微利行业？属于饱汉不知饿汉饥吧。格兰仕早已跻身全球制造业500强之列，格兰仕集团董事长梁庆德以80多亿元的身价在《福布斯》2001年大陆富豪排行榜上位居第59位，可见专做微波炉的格兰仕盈利不菲。
格兰仕在1993年杀入微波炉行业。3年后达到它的第一目标：微波炉中国第一。再过两年达到它的第二目标：微波炉全球第一。如今，格兰仕微波炉在国内和国际的市场占有率分别在70%和30%以上。
俞尧昌津津乐道的恰是格兰仕以规模化生产构成“成本壁垒”，最后实现“薄利多销”的经营策略。
注定走实业道路
有人说格兰仕集团董事长梁庆德这位私营企业家是卖鸡毛掸子出身，记者向数位格兰仕高层人士求证，答案大致如此：格兰仕在进军微波炉之前做羽绒制品，当然要走街串巷到乡下收购鸡毛鸭毛，所以也免不了顺带做几把鸡毛掸子来卖。
梁庆德已过花甲之年，格兰仕的员工称其为“德叔”。他们说，梁庆德现常年呆在美国，一心开拓海外销售市场。俞尧昌解释说，卖鸡毛掸子出身或许天生搞不来资本运作，但格兰仕在生产和销售上的策略有独到之处。他说：“格兰仕2/3的产品销售在国外。国外日用家电消费品70%是在沃尔玛、家乐福这样的主流销售渠道堆着卖，绝对不会像国内商家那样把售货点装修得富丽堂皇，把家电当作时装和化妆品来卖，徒增成本。”
今年5月在南京举行的跨国零售集团国际采购会上，全球第二大零售连锁集团家乐福和国内数家企业共签订5000万美元的定单，其中格兰仕的定单数额最大，为2600万美元。据俞尧昌透露，格兰仕和家乐福早有接触，和国际跨国采购集团打交道也早有经验。
梁庆德之子梁昭贤去年下半年开始担任格兰仕CEO，他在上台之初就重申发挥劳动力成本和规模优势的经营法则，并喊出“要做全球最大的家电生产制造中心”的口号。他说：“可能很多人会提出，为什么格兰仕不去介入一些高附加值的产业？我想那要根据企业本身的条件。比如诺基亚手机每年投入研发费几十亿美元，格兰仕这样的企业是做不到的，但在一些传统的制造产业，我们就能够有充分的资源发挥我们的优势。”
外资比例将增加到49%
格兰仕不上市如何大规模融资？公司高层最近透露，为扩大融资规模，格兰仕计划把外资持股比例扩大到49%。事实上，顺德容桂镇的这家私营家电企业从来没有停止引进外资扩充资本。这一切和格兰仕历来的生产模式密切相关。
俞尧昌在接受记者采访时侃侃而谈：“不上市并不意味着我们没有进行资本运营。他说，资本运营有货币形态的，也有实物形态的，格兰仕和200多家跨国公司合作，就是实现了实物形态的资本运营。”
格兰仕自10年前和日本东芝合作生产微波炉以来，始终保持和外资亲密接触。在低生产成本的吸引下，境外厂家把生产线大批搬入格兰仕，这些生产设备按资产核算进集团的外资股份。
2001年国家税务总局统计的外资企业出口100强中，格兰仕名列第95位。这可能是格兰仕第一次在公开场合被认出“外资企业”的身份。按照有关规定，外资比例达到25%则为外资企业。俞尧昌称，格兰仕从1994年公司股份制改造以来较大规模地陆续引进外资，现在集团的外资比例约为30%，参股的境外企业共有10多家，其中香港、日本和欧洲的3大家共约占27-28%的股份。
根据有关规定，国内合资项目如达到3000万美元要报外经贸部审批，但格兰仕数位高层向记者透露他们并没有和外经贸部直接接触过，这表明格兰仕的外资是小规模陆续进入集团内部。
俞尧昌称，格兰仕计划把外资持股比例扩充到49%，但一定会确保中资控股，生产上沿袭以往的模式。
| 
内容相关文章
最新资讯 