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长虹没有'地震'倪润峰披露长虹调整内幕
http://business.sohu.com/
[ 陈婷陈军君 ] 来源:[ 中国经济时报 ]
不久前,日本三洋公司有人到长虹,说是受社长委托,了解长虹是否发生了“地震”。6月8日,倪润峰在记者招待会上首次披露调整内幕,告知外界,长虹没有“地震”,长虹眼下所进行的调整是自我发展的需要,并言明:“前段时间媒体上一些评论对长虹是不公平的,但我也有责任――该说的没说。”

一分为二,事出有因

1999年我们开始调整,调整是自我发展的需要。这两年通货紧缩越来越严重,我们分析这种状况恐怕短期难以停止,如果彩电继续大规模生产,供需就会更偏离。所以我们决定减产。

调整后,发展速度减慢,如何保证上市公司利润的增长?彩电的利润已经很小,集团公司研究,决定把已经培育好的优良资产――空调转让给上市公司。股份公司董事会也研究了,认为购买空调生产线很划算。但真正成交还要经过资产评估、国资局批准,因为长虹集团是纯国有的企业。另外,还要股份公司的股东大会讨论通过。这样集团公司和股份公司的产权界限才能彻底划清。我认为这是一件好事,近两三年能保证上市公司的利润增长。长虹股份公司股民的利益是经得起检验的。

百年长虹

与世界五百强不矛盾

必须提出百年长虹的概念,这与世界五百强并不矛盾。

中国有句话:常吃药的人往往长寿,活蹦乱跳的人常常暴死。我看没错。活蹦乱跳的人经常去检查身体再去活蹦乱跳也能百年,也就是活蹦乱跳的应该经常休整、总结。

长虹内部调整恰恰是为了进入世界五百强。

深圳峰会

自己种的恶果自己吃

我们从去年4月1日开始减产,另一些企业在大量进管子。形成了供远远大于求的局面,那么只有减产,只有破坏市场。但破坏国内市场我认为有限,因为通货紧缩。当然可以出口,但需要一个过程。在这个过程中,减产是必然。

其实长虹是提前一年采取了措施,但马上有文章说,长虹不行了,长虹要倒闭了。

所以问我深圳峰会的事,我说:自己种下的恶果自己去吃!

什么叫企业家?企业家要有谋,要有宏观意识,要有大市场意识,要有研究人家、协调发展的意识。

全面电子商务

为时过早

关于电子商务,我个人认为,中国现在全方位推行电子商务为时过早,有很多条件尚不具备。比如发生经济纠纷,到哪里仲裁?另外还有税收问题、结算问题。

我们自己的电子商务也还在建设,作为一个练兵过程,总结经验,相信以后会有收获。

合资一事

近期会有结果

菲利浦1998年提出要与长虹合资合作,长虹去年开始与菲利浦接触。就像谈恋爱,双方要做相互了解,现在了解了有8、9个月了,近期应该有个结论。因为它符合西部开发战略,符合十五届四中全会决定,也与去年12月份全国经济工作会议精神相符。

长虹没有霸气

我看过一篇文章,把中国的企业按地理位置分为四大类型,有广东珠江三角洲、齐鲁文化、京城战略家风格和四川这样吃辣椒多的地方的“霸气十足”等几种。我看不完全对。过去我就讲过,人家用十分力气,我们得用十二分;人家干8小时,我们得干12小时。因为大家出身不一样。长虹的出身是什么?地处中国内地、1958年建厂的纯军工企业。

1985年我主持长虹工作,我没有得到过国家的“笼子”和“盘子”。更令我伤心的是,1988年以前,我也不是不经常往北京跑,找点项目,进入‘笼子’和‘盘子’。但我看了一下,人家眼睛都在沿海,哪有我们的份?回来我想,真是“一江钞票往东流”啊!东西部的差距越来越大。今年春季广交会我去了,然后去考察了深圳和珠江三角洲一些地方。老实说,我的心态是走一个地方不平衡一次。东西部差距太大,我们在这样一个环境下,要和人家一样去竞争,一样去打分,只有去拼搏,多吃点辣椒。
2001年5月29日11:37

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