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新惠普尘埃落定之后……
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[ 赵槿 ] 来源:[ 经济日报 ]
  围绕惠普康柏合并而持续了八个月的纷争终于尘埃落定。5月7日,IT史上最大宗的合并案成了以费奥里娜为首的主张变革派的胜利。

  在她宣布新惠普在美国加州成立的48小时内,新惠普中国的领导层也在原惠普中国区总裁孙振耀的率领下在北京隆重地集体亮相。

  这一合并案之所以备受关注,不仅仅是由此诞生了全球PC市场的新霸主,还在于新惠普的行为本身无异于率先挑起了IT业内新一轮更猛烈的市场争夺和实力比拼。所以从这个意义上说,好戏刚上演。

  先看PC霸主的争夺。新惠普之前,世界PC市场的三强依次为戴尔、康柏和惠普。受美国经济衰退和网络经济泡沫破裂的共同影响,去年以美国为首的IT市场PC销量首次下滑。其中康柏的损失最大,因为康柏50%的销售额来自PC,惠普有25%的销售额来自PC,利润率也因此大幅缩水。惟有戴尔由于独特的市场营销方式有效降低了成本,因而是市场衰退中惟一的赢家。现在惠普和康柏自愿变冤家为亲家,与其说是为了与戴尔争夺市场第一,不如说首先是为了避免在不景气中损失的更多而采取的自救。

  究竟谁能做PC霸主?从表面上看,新惠普PC市场的占有率迅速提升为19%,高出戴尔6个百分点,并且合并后产生的规模优势还能让惠普降低生产成本,因而市场上将有可能出现两个势均力敌的对手:即壮大了的惠普和武艺高强的戴尔。谁能取胜,目前还真不好说,但会很好看。

  再跳出PC。因为IT市场是最为典型的靠技术创新开拓的市场。一方面是市场需求的多样化,另一方面是IT厂商技术创新的递次升级,早已让PC产业远离了IT业最为壮观的市场争夺的中心,而渐渐沦为日益边缘化的低端的制造业了。比如,IBM发明了第一台真正意义上的PC,但20年后的今天,IBM却不断压缩它的PC生产,并悄悄地占领了起点更高、利润更多的服务领域。当别人猛醒的时候,IBM正在高处种着自家的园子,一副自得的样子。其实,IBM也没有那么高,它的过人之处是总能早对手一步发现高处。看到IBM、戴尔们不断在各自擅长的领域东成西就,惠普康柏们何不在能力尚且时奋力来它个绝地反击?

  他们做了。合并在惠普总裁费奥里娜眼里更多的是转机。首先是规模做大的转机,然后是业务做强的转机。她强调,“合并成功的关键不在策略,而在执行。”执行合并的过程充满变数。执行得好,新惠普还能脱胎换骨,焕然一新,达到1+1>2效应。就像费奥里娜期望的:将创造一个世界级的顶尖技术公司,为股东、消费者以及员工都带来最大的利益。新公司在企业服务器领域将成为SUN和IBM的强大对手,在PC方面则将能够与戴尔等分庭抗礼,并且使惠普更好地为全球企业客户提供多样化的服务。

  对于惠普和康柏这场IT业有史以来最惊人的合并案,有人更预言它将引发一系列新的应对性重组,IBM、戴尔、SUN等厂商都不能置身度外。戴尔总裁凯文·罗伊斯就表示,“未来不排除有购并硬件制造厂商的可能性。惠普康柏合并案仅是业界快速整合的一步而已。这个产业所有的分门别类都将发生非常快速的整合。信息产业正在迎来新一轮合并浪潮。”或许,惠普康柏合并案只是即将到来的高潮的前端。

2002年5月16日10:14

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