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中国市场是任何一个跨国公司都不能忽视的。近日，跨国公司CEO纷纷到北京，向媒体发布他们在中国的发展现状和未来的发展战略。昨天，本报驻北京记者采访了摩托罗拉董事长兼CEO克里斯托夫·高尔文和佳能社长御手洗。
■摩托罗拉公司有一种经济模型，通过这个模型我们可以预测世界经济在未来的一些发展情况。由于我们及时预测到．COM泡沫的破裂和电信行业泡沫的破裂，早在2000年8月，我们就出台了一个“五点计划”来帮助我们盈利。
■安然和世通公司所出现的情况，是一个尊重道德的问题，我本人和摩托罗拉的首席财务官都已签署了一个声明，声明我们公司的财务是没有任何问题，是值得信任的。
两天前，摩托罗拉董事长兼 C EO克里斯托夫·高尔文开始了他今年对中国的第一次访问。
昨日上午，他就摩托罗拉在中国的发展现状、未来3个新业务方向、公司财务安全状况接受了媒体的采访。
“五点计划”帮助盈利
记者：现在，全球很多著名企业的 C EO，都对企业走出困境而束手无策，您是用什么样的妙方使摩托罗拉在第二季度恢复盈利的？是否可以透露一下你实施的这个方案的具体内容？
高尔文：我想，可以通过以下几个方面来回答这个问题。首先，摩托罗拉公司有一种经济模型，通过这个模型我们可以预测世界经济在未来的一些发展情况。由于我们及时地预测到这种．COM泡沫的破裂和电信行业泡沫破裂的情况，早在2000年8月的时候，我们就出台了一个“五点计划”，来帮助我们盈利。
这个“五点计划”具体来讲，一是继续提高摩托罗拉全球管理层的管理水平；二是稳定我们的资产和负债情况；三是要大幅度降低成本，要缩减制造的规模，我们对公司的整体规模进行了调整，缩减到了1995年~1997年那段．COM泡沫繁荣之前的公司规模；四要找出具有创新意义的产品，盈利不高的产品，比如软件产业等；五是对摩托罗拉的策略进行重新评估，比如在半导体方面。
公司财务是值得信任的
记者：今年上半年安然、世通公司爆出了财务丑闻，对美国甚至于全球经济都产生很大的影响，那么摩托罗拉或你本人从这次危机中学到了什么，我们如何避免这样的问题？
高尔文：我想这是一个尊重道德的问题，对一个公司是如此，对一个城市、一个国家也是一样。安然和世通公司所出现的情况，是因为公司内部某些经理层的做法，大大伤害了人们对整个投资市场的信心。但是，这些公司仅仅是美国上万家上市公司的少数。
在摩托罗拉公司我们在这种尊重道德方面有严格的管理制度。到目前为止，我本人和摩托罗拉的首席财务官都已签署了一个声明，声明我们公司的财务是没有任何问题，是值得信任的。
中国对于摩托罗拉极其重要
记者：你对摩托罗拉中国在亚太地区的战略地位如何评价？在亚太地区摩托罗拉主要竞争对手的发展也很迅速，摩托罗拉如何应对？
高尔文：中国对于摩托罗拉全球公司来说是极其重要的，那就更不要说对亚太地区了。目前来说，摩托罗拉（中国）公司2001年在中国的销售额已近50亿美元，占整个全球销售的13％。摩托罗拉的手机业务在中国市场上连续3年名列市场份额第一。我们在中国不仅仅和中国政府，和客户之间也建立了良好的合作关系。
我们的策略是：进一步加强我们与中国客户之间的紧密合作关系，除了蜂窝通讯方面，我们还有其它三个新的发展业务。一个是在半导体行业；一个是在宽带有线电视方面；另外一个是数字集群方面。这次来华，我们向很多中国官员、客户介绍了我们未来的主要三个发展领域，得到了他们的认同，所以我们已经有了进一步发展，并扩大了信心。
记者：在半导体方面，摩托罗拉在中国曾有一条8英寸的生产线，现在上海也有其他的企业在投产此类产品，摩托罗拉是否会感到竞争的威胁？另外，摩托罗拉在推广 C D MA方面起了很大的作用，即将推出的 M MS方面怎么做？
明智企业都会重视中国市场
高尔文：在半导体发展上，摩托罗拉在中国是有很大潜力的。这就是为什么我们一方面加大在半导体方面的生产，一方面还推出了 RI502.5代 IC的平台，以便更好地生产出相关的手机。
而谈到在半导体方面的竞争，在世界任何一个地方，电子和高科技领域都是一个高竞争的领域，只要是一个明智的企业都会看到在中国的机遇。摩托罗拉很早就到中国来发展，之后又有很多外国企业也来到中国。
摩托罗拉 M MS多媒体短信手机，可能会在今年第四季度出台，而且到了明年年初，这种 M MS多媒体短信手机还会内置数码照相机。
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