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民生银行谋求海外上市
2003年3月5日07:08   [ 程凯 ] 来源:[ 中华工商时报 ]

  3月4日上午,政协委员们第一次小组讨论,经济组33组的委员们讨论非常热烈,结束时已经到了午饭时间。尽管如此,中国民生银行的行长董文标还是被记者抢进了房间,采访在饥肠辘辘中进行。

  记者:外资银行进入对中资银行形成了强大的压力,中资银行要形成竞争力,应该解决哪些问题?

  董文标:加入W TO,外资就要进入中国银行业,宽限期已不到四年。对于中国银行尤其是商业银行而言,机遇和挑战都存在。机遇是中国银行只有通过竞争,中国的银行才会加速自身的改革,提升自己的竞争力。挑战当然是更多,西方银行较发达,市场化已有了100多年的历史,有着完善的公司治理结构和组织体系,科技平台非常之高,而且有着一套好的产品创新机制。

  我个人觉得中资银行急需解决的有四个问题。一是加大公司治理结构的完善。二是加大科技平台建设的投入。三是强化员工团队的建设。四是注重向西方银行的学习,要学他们的经营理念。

  记者:你说银行要学习西方,那么引进外资、让外资参股也是一个很好的学习机会?现在民生银行引进海外策略投资者的进展如何?

  董文标:这应该是一种比较好的方式。国内很多商业银行为提升管理水平、市场化程度,采取了不同方式。例如民生银行已经通过进入资本市场,建立了完善的公司治理结构,增加公司透明度;现在要进一步,需要通过引进海外策略投资者来提升管理水平,增加市场化程度,使民生银行更健康。

  民生银行要引进海外策略投资者,并不是想要引进他们多少钱,而是想通过这种合作方式引进先进的管理理念,引进他们的技术,引进他们的高级管理人员;以有力提高银行的整体结构和竞争力。民生银行目前决不会让那家海外银行收购或者兼并,但引进的海外策略投资者如果确实为我们带来很大的提升,进入董事局应该不是问题。占多大股份也不重要,主要的是合作。民生银行引入外资,不会影响它的控股权。民生银行建立之初就注意了股权的分散,外资进入民生银行,也绝不要想什么一股独大,我们的董事股东也不会同意的。

  记者:对于海外上市,民生银行又是如何考虑的?

  董文标:对于海外上市,我们的董事长经叔平有一个要求,就是力争在国内的股份制银行中,第一个到海外上市。我们已经请人做了一个五年的规划,近期也会聘请一家投资银行进入民生银行,做一些技术方面的支持。到哪里上市,选哪家投行都还没有确定。我们到海外上市会让民生银行进一步透明,进入一个更健康的发展轨道。

  记者:对于货币市场与资本市场的对接,银行方面有这样的需求吗?

  董文标:随着市场化的递进,两者对接应该是一个必然的过程。中国的银行原来有过些不务正业的经营,比如搞房地产、酒店,后来国家的决策层发现银行不能够综合经营,要分业经营,单单让银行去从事基本的三大业务存款、贷款和结算。

  但是我觉得随着市场的进一步深化,货币市场与资本市场要对接,但银行也不能去搞房地产、去经营酒店,或去经营铁路、高速公路。银行所经营的应该是围绕客户的金融服务,如围绕着个人存贷款开展个人人寿类的保险,另外也包括基金管理,我们的银行完全是可以做这些业务的。现在监管部门应该积极的去研究一些好的方式和方法,让一些市场化程度比较高的企业进入,让货币市场与资本市场对接起来。将来银行只要是围绕着客户需求、为客户提供最好的产品,就都可以去做。

  有人说两个市场的对接,会把资本市场的风险转接到银行身上来,我觉得不会。因为这都是要靠一些技术来防范的。比如香港的银行都做个人理财,这些理财当然也会造成一些损失,但这都是很正常的;美国的资本市场也出了很多大问题,但你能说美国的资本市场不成熟吗?银行是应该为它的客户提供最完美的服务的,但是我们中国做不到,关键在于很多方面的制约和影响。

  民生银行是一个商业化程度很高的银行,也是一个年轻的银行。对于两个市场的对接,我们会作好充分的准备,一旦政策有所松动,就会有所作为。现在,我们还是很谨慎,不会“踩线”,也不会打“擦边球”。

  记者:对于是否开放民营银行有很多的争论,有人认为风险太大,主要是监管难,你的看法如何?

  董文标:对。无论什么样的银行,首先都要有完善的公司治理结构,尤其金融是一个特殊的行业,信用是基础,如果信用出现问题将会给社会造成极大的不良影响。基于这种情况,我认为开放民营银行这种提法都是值得讨论的,应该建立的是更多更规范的、代表市场发展要求的企业,而不是笼统的提出来要建立多少民营银行。

  记者:金融改革包括很多方面,你认为哪个方面是最重要的?

  董文标:最关键的是对国有独资商业银行的改革要有一个日程表,因为剩下的时间也不多了。最核心的问题还是公司治理结构问题。

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