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现场报道:陆红军谈企业国际化中的领导资源
2003年2月15日17:54   来源:[ 搜狐财经 ]

  搜狐财经2月15日亚布力消息:中国企业家论坛第三届年会于2003年2月14日--17日隆重举行,本次年会以“变革时代的领导力”为主题,在企业界又一次掀起脑力风暴。搜狐网财经频道对本次年会进行独家直播,欢迎网友访问以下链接观看并踊跃发言:点击进入

  在2月15日的“中国企业的国际化道路”分论坛上,众位嘉宾先后发言,围绕主题充分讨论。

  李甬:

  阎焱一开始就把我们的讨论推向很高的水平,刚才的交火其实假交火。大家的意思是不能简单理解国际化。第二位发言的是我们上海金融学院的陆院长,上海是我们现在国际化感觉最好的城市,金融又是国际化冲突最强的领域。

  陆红军:

  各位下午好,今天非常荣幸出席第三届中国企业家论坛。其实,从上海地域来说,我自己也比较多在国外和全国各地。我本人的背景,在八十年代从事中国人力资源开发,就是所谓人员测评工程,就是我本人创建的。到了九十年代,因为我们当时主要的客户,服务对象主要是组织人事部门,所以在1990年完成一个课题,就是关于浦东人力资源开发的需求报道。就发现浦东最缺不是技术和管理人才,而是金融人才,所以在1990年4月18日这一天,4月18日李鹏代表党中央国务院在上海宣布,浦东开发是中央最近十年的重点投资。我们当时开一个会议,在这个会议上正式提出来筹建上海金融学院。在1990年的时候,我们知道中国整个金融形势是很低迷的,我们当时在这个会议上,上海市委宣传部一个领导跟我说,整个上海国际化都停掉了。我们当时那个会议也非常特别,因为我们是一个国际人力资源,跨文化这样一个机构。所以,当时的一个宗旨就是对人力资源方面的评估做一些工作。在这个会议上非常偶然,我发现国外研究机构都是金融界来的,投资银行的很多。后来,也许是一种缘分,就进入到国际金融这个领域。

  我们今天的题目是关于中国企业国际化问题,在这样一个大框架下,一个不确定时代的挑战。我今天力图围绕这个主题来谈一下自己的看法,关于中国企业国际化的问题范围很广。我想主要是围绕关于中国企业国际化进程当中,对领袖的需求,以及中国式的领袖,我的一些认识。

  我记得在1994年9月份,我们当时和联合国贸易发展组织,以及中国国家对外经贸部搞了一个论坛。为什么在当时办这个会议呢?因为在94年的5月份,江泽民主席代表中华人民共和国和联合国贸发组织签订了一个关于中国企业国际化道路的备忘录。当时,企业锁定是在大型企业,国有企业,这个备忘录第一条,当时中国企业国际化首先要解决企业家的培训,要提高中国企业家在国际化当中的一些认识与思路。所以,在这样的背景下,我们当时组织了这样一个论坛。但是这个论坛是很奇怪的,就是因为我长期从事国际性的交流,我们以前请老外非常容易,因为中国的文化还可以履行。但是就这个会议请的老外非常难请,因为这样一个题目,很多人不愿意来。我想可能是同行的竞争,尤其我们当时论坛的内容都是关于国际化、竞争以及贸易中的一些比较具体的技术转移的问题。后来,我们就是好不容易请到了四名专家,有两名是来自于美国。但是,这个会议开得非常成功。我记得在这次会议上,联合国贸发组织的负责人就提到,中国到现在为止根本没有一个是跨国公司的。跟今天情形来讲完全不一样,94年到现在差不多有九年的年头。

  关于这样一个,中国企业国际化中,我认为领导资源是非常紧缺的,可以说在现今除了全球之外,对中国这样一个好的国家来说,再没有比像领导资源这样来的更重要。领导跟管理是不一样的,这个题目大家都清楚,如果我们简单回顾一下,关于领导与资源的理论,因为我们今天论坛是企业家论坛,不是学术会议。关于企业领袖的研究主要有四个理论,就是100年历史的。

  第一个理论是领导和非领导在本质上有区别,比如魄力、魅力。

  第二个阶段进入到操作性,就是认为领导不是通过主观评估,而是通过对领导行为的研究。我记得在1983年到1985年之间,我从事人力资源研究,其中有一部分是对企业家的研究。那么,中国科学院心理学研究所,他们专门研究了日本的一个模式。日本有一个领导学家,他发明的理论对领导行为评估过程当中,对几百个行为进行抽象。最后发现有两个行为对领导来说有重要意义。这两个行为,第一个就是说如果企业开会,员工都知道我今天开会的内容,都有准备的,这个企业领导是高效的,领导是成功的。第二个领导行为的特点,就是说如果这个环境非常好,这个企业是成功的。所以,我记得在1985年,我们上海有一个企业叫水工机械厂,他们曾经说了一个笑话,是一个真实的故事。有一次有一个日本人要投资他们的工厂,他们那天早上把整个工厂清理非常干净,敲打打鼓在门口准备迎接那个日本人。但是过了半个小时发现这个日本人没有来,后来打了一个电话,这个日本人在车上打电话说:我的汽车围绕这个厂区兜了一圈,发现这个厂是一个花园工厂,这个厂那么好,我认为它的管理是成功的,因此我决定投资。我们通过多元统计,最后总结领导行为当中最有效的就是开会的准备性以及环境卫生。如果企业卫生不好,管理一定是有问题的。

  第三个阶段就是权变理论,行为论和特色论,不可能把整个领导特色描述出来,所以进入到权变理论。权变理论有参与理论,领导与被领导是相互互动的过程。我认为我们今天讨论的题目,就是变革时代的领导力,从某种意义上有点类似于在研究第三个阶段的理论。到最近一个阶段,又进步到重新回归到特色论,这一系列特色变成领导的魅力,所以产生新的更高意义上领袖魅力的指标。为什么说克林顿比较成功,小布什整天就是要打仗。对经济方面,有领袖魅力角度来看。

  我个人感觉到,也许在下一阶段可能会进入到新的行为方面。因为我们知道去年整个经济学当中得到诺贝尔奖一个是行为经济学理论,另外就是实验经济学。就是说对计量经济学已经不是研究当今多变的全球经济,所以产生一个人的心理、行为对经济的改变。我觉得也许我们研究整个行为是非常模糊的,就是说你无论是什么特征都有道理。因此,可能还进入特殊方面的研究。

  我想下面围绕这样一种特别需求的领导资源,所以我认为这次会议定位是非常好的。目前,中国的企业以及国家所处的地位,领导资源是什么样的需求呢?我记得1988年我们曾经召开了领导资源方面的研讨会。在这个研讨会上,我请了新加坡一位专家,他是统计系的系主任,对新加坡经济发展有很大的贡献。当时会议结束的时候,他跟我说,陆先生你是不是来过新加坡,我说没有,他说我建议你访问新加坡,新加坡的领导很年轻,都是三十几岁的。新加坡这个国家是没有自然资源的,跟香港、台湾差不多,但是他说我研究八十年代以来,整个全球,尤其在亚太,自然资源缺乏的国家,为什么经济发展很快。比如说新加坡、香港,他说我认为这个是行政领导能力资源的作用。这个话我记得非常清楚,就是在1988年提出的。实际上他当时已经把领袖资源问题提出来了,自然资源跟一个国家的行政领导能力,我们从企业角度来看,其实国际行政领导能力跟企业关系非常大,也是企业领导的一个缩影。所以,对这方面的影响非常大。最近新华社美联社的记者要采访我,在2003年到2004年之间,中国跟IMF之间要召开一个关于中国和印度改革对比的研讨会。这位记者问我,你对中国经济发展和印度经济发展有什么看法。我说印度这个国家跟中国国家相似之处就是自然资源比较丰富,也是一个经济高速发展的国家。所不同的,除了印度有比较好的英语能力,中国人比较好的勤奋,人力资源更丰富之外,关键是印度这个地方的国家领导资源跟中国不一样,中国国家行政的集权能力,行政的高效性,高力度。比如说印度整个区域的差异,贫富比较大。第二个印度的少数民族问题也比较分散。但是在中国肯定可以从中央政府下达到任何一个镇,法国也是这样一个国家,行政能力比较强,所以也影响到经济发展,包括企业的发展。

  因此,我们金融学院也做了一系列的研究。因为我们成立十几年以来,我们从几个领域,对领导资源的分析。第一个我们办了六届人力资源班,大概有六百多个学生,我分析有三百多个是一个独立的企业家,我们对他们做过研究。第二个就是中国证监会委托我们对中国金融、证券业,严格讲是证券业务CEO、CFO这样一个层做了一个能力体系的调查。同时,因为我们从事企业领袖的这样一些教育,对七个企业的文化也做了比较。比较下,我们有这样的体会,我觉得中国企业的国际化,需要解决一个问题,就是除了技术、资金之外,很重要的一种领导能力,要解决一个跨文化的领导能力。跨文化的领导能力好象比较专业化,实际上就是全球经营。我们知道我们唱的国际歌当中有一个international,但是现在有一个新名词,叫international manager,也就是跨国经营者。实际上这就是专门一个阶层,就是对领导资源的一种需求。那么,对于这一点来说,我们做了比较研究,就发现中国、印度、韩国、日本、新加坡、美国、德国的企业家是否有这样一些需求。

  第一,就是中国的企业家比较求全,比较崇尚,因为我们国家是行政领导能力比较强。所以,我自己也当了一些公司的独立董事,比较知名的大公司总经理跟我谈他们的苦处。我谈中国企业家会成功,尤其是国有企业,要具备三条,经营成本特别高,还要承担很多冤枉的事情,他永远是一个负债主义者,但是心态一定要好。印度的企业家,进去的野心比较大,但是他们有一个特别,比较善变,多变。韩国的企业家抱团,他们好大。日本的企业家比较敬业,守规矩,开一个国际会议,散会的时候日本人不会走,他会问你我可以走了吗,下一步怎么做,这是他的职业特点。新加坡的企业家已经理智,也怕输,因为小输不起。美国的企业家比较创新,而且他们也比较强悍,因为美国五百强在他们的市场经济当中拼打出来的,所以适应能力比较强。德国的企业家比较专业,同时也比较保守。因为时间关系,我们没有办法展开。另外,就是说我们觉得中国企业家在建设自己的能力资源过程当中,特别在目前这个阶段要注意营养均衡,我经常在思考一个问题,因为我是学院的。我们经常在问,就是说商界领袖的问题,从我们培养商界领袖来看,我们要承担什么样的责任。最近我到哈佛大学商学院讲演,安然事件出了以后,他们就说安然CEO是毕业于东部的一个大学。其实,这当中也反映了一个商学院在培养企业家过程当中,一定要有营养均衡。管理知识,管理智慧,职业伦理跟管理哲学方面有一个比较均衡的思想。

  我记得在97年亚洲金融危机的时候,有一个亚洲企业以前是哈佛学院的典型,之所以垮掉是因为这个原因。因此,我认为我们中国企业在目前进行国际化过程当中,要非常注意自身能力建设。同时,作为上海这样一个城市来说,因为我今天没有更多的时间向各位报告,其实我们上海现在面临一个更新的挑战。如果说我们今天的这样一个会议在这里召开,可以说是智取威虎山,我们中国企业家成功像杨子荣一样。现在对上海来说,要智取华山,华山只有一个道上去,下来也是这个道,因此从挑战来讲是很尖锐的。我想我们企业家一定要取智,把我们的智慧和理性建设好。

  谢谢各位!

  李甬:

  陆院长非常会做文章,我们大会的主题是变革时代的领导力,今天下午是中国企业的国际化道路,本来我以为很难结合在一起,陆院长今天就做到了,非常精采。

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