联想:玩了手机又“吃”家电?
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联想与厦华电子(相关,行情)联手1.5亿元进军手机领域,已经让不少人颇感意外;然而3个多月后,就在联想手机即将摆上柜台之际,记者从有关渠道又获得一个惊天消息:联想将收购厦华电子49%的股份,从而涉水家电业。有关网上传闻更是称,ST厦华(相关,行情)电子的控股股东厦门华侨电子企业有限公司已经与联想科技(北京)有限公司签订了关于转让厦华电子发起人股的相关协议。联想科技将对ST厦华实施一系列资产重组及债务重组,以后厦华生产的彩电等产品将统一使用联想品牌。传言甚至称,“ST厦华电子近期将正式更名为:联想数字高科技股份有限公司”。依据最新季报显示,华厦证券及旗下基金已经在ST厦华的股票上大量建仓,ST厦华股价随时具有爆发的潜力。从去年开始,随着全球芯片巨擘英特尔“指挥棒”指向“延伸PC”,国内各大IT企业纷纷举起“家庭数码中心”的大旗与之遥相呼应。所谓的家庭数码中心,就是通过一个智能控制键,对手机、彩电、PC、数码产品等全盘掌握,而PC则起着最为核心的作用。在业界看来,完成“数字化家庭”的构想,以技术见长的索尼公司的产品线无疑是一个最好的“示范者”,看看索尼的产品链版图,CD、数字摄像机、DVD、彩电、个人电脑、手机、座机、游戏机等产品,数字化家庭所需的元素均在其列。产品线的合理,加上运作模式成功,“中国索尼”几乎成了中国家电业和IT企业一个无法抹去的“情结”:长虹、创维皆称“要做中国的索尼”,而TCL(相关,行情)则按照“索尼路子”勇往直前,家电、手机、PC、数码产品,一个也不少。“如果真的发展到数字化家庭的那一天,家庭的信息终端都是索尼自己所造,就能最好地实现数字化的无缝链接。而对照索尼的产品线,你就会发现,家电已经成为制约联想实现数字化家庭的一块‘短板’,联想必须把数字家电纳入自己的版图,才能大大加快迈向数字化家庭的步伐。”一位IT知情人士这样解释联想进军家电业的原因。记者昨日就此向联想总部一位人士核实,“不可能,不可能”,一听到记者的问题,这位人士连连否认说,“其实,这个消息我们也已经听说,但你看看,联想现在的产品线已经那么长了,怎么还可能做传统的家电呢?”厦华有关人士也表示“不清楚此事”。无风不起浪,一位非常熟悉联想做事风格的人这样向记者分析说,“这是联想否认传闻的艺术,你看看,从联想的拆分、与美国在线合作、与中科健(相关,行情)的亲密接触,到与厦华合资建立手机厂,哪一个消息不是先有传闻尔后被联想否认,而最终事实又是如此的呢?联想作为一家上市公司,它不得不这么做。”一位IT业人士也指出:退一步来说,联想即使不入主厦华,但完全可能选择其他家电企业进行合作,去年,联想力推“蓝色家电”,今年初,联想“精神领袖”柳传志亲抵四川与倪润峰会面,这一切信号都表明一点:为了适应产业发展的需要,家电是联想集团迟早要吃的一块“奶酪”。资本市场毕竟有其游戏规则,证券分析人士指出说:面对厦华这块“家电奶酪”,野心勃勃的联想即使出手,它必然面临两种“吃法”的选择:一种选择就是前面传言所说入主上市公司ST厦华,跨进A股市场。因为,第一大股东厦门华侨电子企业有限公司握有上市公司ST厦华58.26%的股权,联想要拿到49%的股权,必然与第一大股东进行亲密接触。但这样的结果是联想将实现A股上市的目的,不过,从记者此前对柳传志的采访来看,柳传志对目前的A股市场仍有疑虑,恐怕不会选择这步棋。另一种选择就是与进军手机的做法一样:把家电从厦华剥离出来,并与联想建立一个新的合资公司。但作为以家电起家的厦华,则必须面临这样一个问题:厦华如果把家电剥离出来,留下的还有什么?
来源:[成都商报]
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2002年6月14日13:30 |
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