联想：玩了手机又“吃”家电？
http://business.sohu.com/
|
|
|
|
联想与厦华电子(相关,行情)联手1.5亿元进军手机领域，已经让不少人颇感意外；然而3个多月后，就在联想手机即将摆上柜台之际，记者从有关渠道又获得一个惊天消息：联想将收购厦华电子49％的股份，从而涉水家电业。有关网上传闻更是称，ST厦华(相关,行情)电子的控股股东厦门华侨电子企业有限公司已经与联想科技(北京)有限公司签订了关于转让厦华电子发起人股的相关协议。联想科技将对ST厦华实施一系列资产重组及债务重组，以后厦华生产的彩电等产品将统一使用联想品牌。传言甚至称，“ST厦华电子近期将正式更名为：联想数字高科技股份有限公司”。依据最新季报显示，华厦证券及旗下基金已经在ST厦华的股票上大量建仓，ST厦华股价随时具有爆发的潜力。从去年开始，随着全球芯片巨擘英特尔“指挥棒”指向“延伸PC”，国内各大IT企业纷纷举起“家庭数码中心”的大旗与之遥相呼应。所谓的家庭数码中心，就是通过一个智能控制键，对手机、彩电、PC、数码产品等全盘掌握，而PC则起着最为核心的作用。在业界看来，完成“数字化家庭”的构想，以技术见长的索尼公司的产品线无疑是一个最好的“示范者”，看看索尼的产品链版图，CD、数字摄像机、DVD、彩电、个人电脑、手机、座机、游戏机等产品，数字化家庭所需的元素均在其列。产品线的合理，加上运作模式成功，“中国索尼”几乎成了中国家电业和IT企业一个无法抹去的“情结”：长虹、创维皆称“要做中国的索尼”，而TCL(相关,行情)则按照“索尼路子”勇往直前，家电、手机、PC、数码产品，一个也不少。“如果真的发展到数字化家庭的那一天，家庭的信息终端都是索尼自己所造，就能最好地实现数字化的无缝链接。而对照索尼的产品线，你就会发现，家电已经成为制约联想实现数字化家庭的一块‘短板’，联想必须把数字家电纳入自己的版图，才能大大加快迈向数字化家庭的步伐。”一位IT知情人士这样解释联想进军家电业的原因。记者昨日就此向联想总部一位人士核实，“不可能，不可能”，一听到记者的问题，这位人士连连否认说，“其实，这个消息我们也已经听说，但你看看，联想现在的产品线已经那么长了，怎么还可能做传统的家电呢？”厦华有关人士也表示“不清楚此事”。无风不起浪，一位非常熟悉联想做事风格的人这样向记者分析说，“这是联想否认传闻的艺术，你看看，从联想的拆分、与美国在线合作、与中科健(相关,行情)的亲密接触，到与厦华合资建立手机厂，哪一个消息不是先有传闻尔后被联想否认，而最终事实又是如此的呢？联想作为一家上市公司，它不得不这么做。”一位IT业人士也指出：退一步来说，联想即使不入主厦华，但完全可能选择其他家电企业进行合作，去年，联想力推“蓝色家电”，今年初，联想“精神领袖”柳传志亲抵四川与倪润峰会面，这一切信号都表明一点：为了适应产业发展的需要，家电是联想集团迟早要吃的一块“奶酪”。资本市场毕竟有其游戏规则，证券分析人士指出说：面对厦华这块“家电奶酪”，野心勃勃的联想即使出手，它必然面临两种“吃法”的选择：一种选择就是前面传言所说入主上市公司ST厦华，跨进A股市场。因为，第一大股东厦门华侨电子企业有限公司握有上市公司ST厦华58.26％的股权，联想要拿到49％的股权，必然与第一大股东进行亲密接触。但这样的结果是联想将实现A股上市的目的，不过，从记者此前对柳传志的采访来看，柳传志对目前的A股市场仍有疑虑，恐怕不会选择这步棋。另一种选择就是与进军手机的做法一样：把家电从厦华剥离出来，并与联想建立一个新的合资公司。但作为以家电起家的厦华，则必须面临这样一个问题：厦华如果把家电剥离出来，留下的还有什么？
来源：[成都商报]
|
| 2002年6月14日13:30 |
|
|
 最新资讯 | |
|
|
内容相关文章
