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三大饮料纷纷易主 三个创始人为何落马?
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[ 徐清扬 ]

  广东饮料业似乎正在进入多事之秋,广东健力宝股权转让余波未了,广东太阳神公司近日又易主。
  
  
  曾经自豪“珠江水”
  
  “珠江水,广东粮”,广东人曾以此而自豪。但最近几年,广东饮料业并没有在人们的自豪中一帆风顺地做大做强,有的甚至一蹶不振,最终不得不接受被人收购的命运,这样的事情就一而再、再而三地发生在广东饮料企业身上。2000年3月,法国达能以控股乐百氏达92%的股权入主乐百氏;2002年1月,张海收购健力宝80%的股权;紧接着劳玉仪又将太阳神香港上市公司超过50%的股权纳入囊中。至此,曾在中国饮料保健品行业叱咤风云的几家广东饮品企业悉数易主,资本以不可阻挡之势重整了广东饮料业,也给广东饮料业上了生动的一课。
  
  
  失落的三位创始人
  
  乐百氏、健力宝和太阳神三位创始人何佰权、李经纬、骆辉都被资本毫不留情地淘汰出局。健力宝创始人李经纬曾在健力宝股权转让新闻发布会上说了这样一句话:“长江后浪推前浪。”意指健力宝新掌门人张海这一批新生代企业家的过人能力和胆识。乐百氏创始人何佰权并不老,但他也不得不屈服于资本的压力,让出执掌大印。
  
  中国就缺资本运作者
  
  中国目前并不缺少好的企业经营者,但缺少像张海这样能将资本运作导入企业经营环节、并发挥出资本最大能量的人。张海和劳玉仪以并不算多的成本完成收购,他们每一步的前进都是以资本来推动的。中国的企业不要一味地被资本所屈服,重要的是屈服之后应该从中吸取点什么。
  
  资本的力量让人清醒
  

  一系列的资本并购还告诉中国企业,来自全球的资本正在不断地涌向中国市场,资本的力量还在成长和壮大,尤其是在中国加入WTO的形势下,资本更加会不以人的意志出现。那些素质差、没有竞争力的中国企业无疑是资本的口中之肉。同时,素质良好的企业也是资本瞄准的对象。资本无时不在,资本正在中国企业的门前徘徊,中国企业该有一个清醒的头脑了。
来源:[金陵晚报]
2002年3月21日12:31

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