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对话贾伟:复眼成像技术给速滑馆装上超高清“天眼”, 计算成像领域有亿万市场

原标题:对话贾伟:复眼成像技术给速滑馆装上超高清“天眼”, 计算成像领域有亿万市场

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本期对话嘉宾:小元感知创始人兼CEO贾伟

出品 | 搜狐商学院

编辑 | 王珍

主编 | 王德民

冬奥会期间,当运动员或观众走进国家速滑馆,几乎看不到场馆里布设了摄像机。在“科技冬奥”助力下,国家速滑馆仅靠两台仿生复眼摄像机,就实现了360度全景视角、6.4亿像素的视频监控。

提供这一产品的,是一家名为小元感知的高科技企业,作为一家计算光学成像领域企业,小元感知成立至今,先后被评为国家高新技术企业、专精特新企业,从中关村54000家企业中脱颖而出被评为最具颠覆性创新技术的十九家企业之一。

本期《未来商势力》搜狐财经对话小元感知创始人兼CEO贾伟,一起来探索“复眼成像”的魅力。

创业之前,贾伟是一名工科生,做过飞机设计,也搞过医疗影像设备,决定在光学领域做文章,是因为自己的创业初心就是希望基于一个原创技术来做一家企业,贾伟向搜狐财经介绍,自己当时做了很多的分析和调研,认为社会的一个大趋势是社会信息化、图像高清化、图像视频化,这也是他聚焦在光学领域的一个根本原因。

有了创业目标,接着就是团队组建的问题,由于十多年前学界对计算光学成像技术的认可度较低,贾伟四处碰壁,既得不到大学教授的专业支持,也找不到合适的合作伙伴,最后,贾伟将希望寄托在了高校学生身上,用时间和态度不断从外行走到内行,从初级变成专家。

科技型中小企业融资难,往往受困一个“结”,那就是初创之时,多数小微企业没有历史信用记录,又没有传统抵押物,无法达到金融机构设置的融资条件,贾伟回忆,技术公司在创业初期都非常烧钱,为此甚至借了很多亲朋好友的钱,破局的办法就是团队在花销上有非常好的工作理念,“大家都很吃苦,当时团队拿的收益也不是很高,这是我们一路走来很重要的一点。”

《未来商势力》对话贾伟

经历了十多年的蛰伏,如今的小元感知已经手握众多核心技术和专利。贾伟介绍,亮相今年冬奥会的摄像机之所以能实现如“天眼”一般的360度全景、超高清的监测效果,背后主要是亿像素复眼全景摄像系统的功劳。

据了解,它采用了类似于昆虫复眼的仿生学结构,通过自主研发的Magixoom®复眼成像专利技术,能够实现广角的全景宏观视角和特写的微观视角兼顾的特性,实现了大场景全范围全细节全时段的超高分辨率的视频采集,具备了看得更远、看得更宽、同时看得更清的特点,确保了大场景内“万无一失”、“一丝不go”的监控,填补了远距离、大区域场景、超高清监控的空白。

谈及复眼成像领域的市场前景,贾伟认为,计算成像技术迅猛发展,是国内外光电领域的研究前沿和热点方向,在车辆自动驾驶、工业生产与检测、生命科学与医疗、国防安全等领域都有广泛的应用需求与发展潜力。未来在各领域中都将会迎来爆发式的、创新性的利用,预计有万亿市场空间。

以下为访谈精编:

未来商势力:小元感知是一家什么企业?有哪些领先的技术?

贾伟:我们是一家聚焦在光学成像领域的企业,以拓展视力为己任,以“看见更多……”为使命。所谓计算成像,是光学成像的最新发展阶段的一个成果。我们所有的研究技术都是在计算成像领域,我们有三项自己提出的新概念技术,光圈景深联合延拓技术、HGLCL颜色空间、复眼成像技术,这些技术的基础性和原创性都非常强,有的是可以写到教科书里面的。那么除了这些技术,我们还有一些传统概念新实现方法的创新技术,共有十几项底层发明专利。另外,我们这个团队是在计算成像技术研究领域做系统性、持续性研究时间较长的团队,同时具有成果丰富性、成果成熟性很突出的特点。我们从2006年就开始聚焦在计算成像领域,一直做到现在,目前还有一些思路成熟的新技术待上台阶后继续开发,做光电成像技术全技术链的创新。

未来商势力:从产品的应用场景来看,小元的产品有多大的市场空间?

贾伟:光学成像技术是一个很通用的技术,在各个行业和领域都在广泛应用,这个技术产品在当前应用领域,是一个千亿级的一个赛道,而计算成像技术在未来应该是一个万亿级的市场空间。

未来商势力:小元感知在这个行业中的独特优势是什么?

贾伟:我们当前业务主要定位在一些超大场景的行业视频采集和基于亿像素视频的行业解决方案上,我们的已售产品上,是世界上覆盖能力遥遥领先的全景摄像机,一台摄像机就可以覆盖25平方公里。比如在一些野外的开阔场景如露天矿或港口等,在25平方公里范围内发生的任何人、动物、车辆,都可以清晰地实时观看和回溯,为整个场景的安全保障、视频的采集、数据的采集,扩大管理半径,以及实景指挥调度提供了至关重要的工具。

那么同样的技术,类似的产品在体育场馆里也有很好的应用。在今年的冬奥会期间,我们用两台摄像机就把国家速滑馆的所有看台和角落实现了全覆盖,在各个角落发生的任何事件的细节就全部可以实时地展示出来,并且记录下来。这两台摄像机总共具有6.4亿像素,每一台是3.2亿像素,在一个世界级场馆内用两台摄像机实现全范围全细节全时段的视频监控,皇马、曼联的球场都做不到,在世界上是遥遥领先的。

因为计算成像技术是一个新兴的技术,其核心除了光学还有算法,这是我们公司最核心的竞争力。我们这个团队在做技术有个特点,就是非常好地秉持了第一性的原理,忽略一切教条,遵循物理学本质,尊重真理。也正因为如此,我们的技术创新性非常高,产品性能已经是一个底层难以优化的极限级的。比如我们只用一块GPU卡就可以进行4亿像素的复眼视频的重建,这个指标在世界上难以匹敌的。

《未来商势力》对话贾伟

未来商势力:复眼摄像技术现在发展到什么程度了?

贾伟:光学成像最核心的指标就是分辨率,所以2011年我们把研究聚焦在分辨率上,构想了一个复眼的成像技术。复眼成像技术是一种仿生学的原理的技术,它是借鉴昆虫的复眼结构,并且结合了鹰眼的视力来构建的一个复眼成像技术,其最大的优势就是用传统的光学技术和CMOS器件能力实现传统成像技术无法实现的超高分辨率成像、具有理论上的高分辨无极限、超低照无极限、宽视场到极限的“三限”特性,具有分辨率等指标永远领先于传统成像系统的优势。

未来商势力:最初创办小元感知的过程中面临过哪些挑战?是如何克服的?

贾伟:困难非常多,比如最开始的时候,实际上我是进入一个陌生的领域,我大学学的是电子工程,最早是搞飞机设计的,之后又在外企里边做医疗影像设备。我创业的时候,最后定位在光学领域,实际上是一个跨领域的一个创业,那就遇见了更多的问题,尤其是在我们提出的研究目标还非常新概念的技术目标。第一个问题就是找合作伙伴非常难,我们找到一些大学的教授,发现这个事情很难得到他们的合作支持,当时没有办法,就找了学校的学生跟我们一起来做,最后也成为了我们的创始合伙人。而在技术这个环节上,我们从外行逐渐走到内行,从初级到现在变成专家。

这个过程,是一个边创想,边实践,边学习的过程。当然这个过程中,遇到的最大问题还是在资金上,从2006年进入计算成像这个领域,我们做了多项的技术,到最后发展到聚焦场景做产品。这个过程中烧了非常多的钱,花光了自己的钱,甚至借了很多亲戚朋友的钱。在不同阶段有不同的问题,也有不同的这个破局方式,那么比如说其中一个持续的做法就是我们团队建设得比较好,大家目标一致,理念统一,齐心协力,控制花销,一步一个脚印,一个成果接着一个成果地走过来。

当然,我们团队很多人都有一些股权,这也是我们创业秉持的一个理念:我们希望能“创建伟大公司,成就卓越人生”。通过共同成长和共同发展。回报团队的每一位弟兄,让大家在这个平台上得到非常大的方方面面的成长。

《未来商势力》对话贾伟

未来商势力:您创业的初心是什么?

贾伟:我的创业初心,就是希望基于一个原创的技术去做企业,因为这样的技术可以生根开花,长出很大的大树,也就是应用广泛,竞争根基扎实,对社会的贡献也大些,这是一个初心。我创业的时候的偶像,是那些做底层创新技术,最后发展成国际性大企业的一些公司,比如爱迪生搞了灯泡,他创建了通用电气;贝尔搞了电话,他联通了世界,创办了这个贝尔实验室;那么我当时就希望能找到一个领域,聚焦它理论和技术的前沿做技术研究,并把它做到产品里去。我们当时做了很多的分析和调研,其中一个分析结论就是寻找大趋势,就是社会信息化、信息图像化、图像高清化、图像视频化,这四个“化”就是我们聚焦在光学领域的一个根本原因。

未来商势力:您觉得作为一名创业者应该需要具备哪些素质和精神?

贾伟:创业是一个非常难的事,它涉及到因素非常多,需要方方面面的能力和资源。首先,能力的全面性非常重要;其次我觉得还要把握好方向,这个方向应该是符合社会发展方向的,符合产业政策;最后就是一定要逢山开路遇水架桥,坚持下去。

未来商势力:小元感知下一个五年的发展战略是什么?

贾伟:未来五年,大的目标是把公司做上市,在贡献国家贡献社会的同时,让支持我们发展的资本,也让创业多年的伙伴们能够得到一定的创业回报。在这个目标的引领下,拓展市场和研发产品是我们的必修课而再次之外,我们还有一些未来的布局,比如在上台阶之后要继续拓展技术应用领域,继续研发计算成像技术,我们这方面的发展愿景是把一些思路成熟的技术进行验证和产品化,达成光电成像全技术链的创新。同时把这些创新技术应用各个领域,比如说在消费领域、重要装备、大众娱乐等。千里之行始于足下,当前我们还是要先打好基础,然后不断地去把业务做强做大。返回搜狐,查看更多

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发布于:北京市
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