百果园最开始只开了四家店，后来仅用七年时间，开到了4000家门店，为什么呢？只因为做对了一件事情，将传统雇佣员工的开店模式，转变为员工创业模式，员工创客化，让员工在公司内部创业，依托公司的品牌、门店、供应链、运营体系，积聚流量，变现挣钱当老板。让每个员工的动力都能得到充分释放，毕竟员工永远是为自己干才有动力。
这也是甄惠装做系统开发的思路。我们不仅将员工变成创客，还将整个产业链条上的相关人员都变成创客，导购、设计师、房屋中介、工长，物业公司工作人员...，让产业链上的人员都成为我们的“员工”。如此一来，公司不需要招聘很多员工，也不用担心人员流失问题，人员管理问题，更会大大减少店面的运营成本。
我们还重构了商家的收益模式，从单一的靠卖产品服务赚钱，变为多渠道成交，闲置流量变现来盈利，让家装门店变得更为轻量高效。
科技日新月异，人们的很多观念都在迅速改变，传统行业如果不完成认知升级，更是难以为继。所以不是没钱可赚，而是我们无法赚到认知以外的钱。返回搜狐，查看更多
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