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探索特色服务新模式,东原仁知服务这样做→

原标题:探索特色服务新模式,东原仁知服务这样做→

文/张玉(东原仁知服务集团品牌副总经理)

中共中央、国务院印发《扩大内需战略规划纲要(2022-2035年)》明确了实施扩大内需战略是满足人民对美好生活向往的现实需要,是充分发挥超大规模市场优势的主动选择,是应对国际环境深刻变化的必然要求,是更高效率促进经济循环的关键支撑,而物业管理行业作为重要的民生行业,在“促消费 扩内需 稳增长”方面有很大的作为空间,也应为《纲要》的落地实施贡献力量。

提供有特色的服务

《纲要》提出,“顺应消费升级趋势,提升传统消费,培育新型消费,扩大服务消费,适当增加公共消费,着力满足个性化、多样化、高品质消费需求。”而物业服务企业要“满足人们日益增长的生活需求”,就需要跟上国家的脚步,做好特色服务,才能不断满足客户“个性化、多样化、高品质消费需求”。

服务特色是物业管理品牌的核心元素,只有具备特色的服务,才会更有生命力,更容易得到业主的认可。物业服务企业可以从物业的实际情况及业主的需求出发,如物业的地理位置、业主层次、业主需求等,提炼自身的服务特色。

例如,笔者所在的东原仁知城市运营服务集团股份有限公司(以下简称东原仁知服务),根据社区居民需求,设计了一系列具有自身特色的服务产品,如“家门口的社区度假营”以及关注社区儿童安全、关怀独居老人、解决业主生活急难需求的“安心计划”等;根据全国各区域文化差异,在同一文化主题下打造独具特色的社团活动和喜闻乐见的社区活动;为满足更多客户的多场景需求,提供“原·优家”“原·美家”“原·到家”“原·筑家”等四大类居家服务产品,免除业主遇到的生活负担。

聚焦大健康产业,促进养老育幼服务消费

《纲要》提出,“增加养老育幼服务消费。”《“健康中国2030”规划纲要》《关于开展健康城市健康村镇建设的指导意见》指出,我国大健康产业要“立足全人群和全生命周期两个着力点,突出解决好妇女儿童、老年人、残疾人、低收入人群等重点人群的健康问题。

东原仁知服务大力发展医疗大后勤专业服务,为全国数十所三级医院提供中央运送管理、医废环境管理、医用织物洗消配送、电梯导医、照护中心、母婴护理等一体化专业医疗后勤支持,为数十万医患提供安心保障。

同时,公司更以实际行动加快发展专业照护服务。在母婴护理方面,提供星级母婴护理员培训并确保她们持证上岗,所提供服务包括分娩准备、生活护理、技术护理、产后恢复等产妇护理服务;还有新生儿护理服务,包括新生儿生活护理、体能和智力训练、技术护理、新生儿安全管理等多种服务,对于病患照护的服务,也通过产学研的校企联合,从人才培养输送到专业培训上岗,全方位满足客户需求,从而解决大多数人“上有老下有小”“没时间陪护和陪护不专业”等诸多痛点。

下一步,东原仁知服务将依据客户需求,进一步优化完善自身的育幼养老服务产品体系,促进全社会的育幼养老服务消费。

提质扩容家政服务,创建美好生活

家政服务业事关亿万百姓福祉,既是爱心工程,也是朝阳产业。近年来,我国家政服务业快速发展,政策体系逐步完善,产业规模持续扩大。《纲要》提出,推动家政服务提质扩容,促进家政服务业专业化、规模化、网络化、规范化发展,完善家政服务标准体系,发展员工制家政企业。

面临市场需求,物业管理行业应把握市场需求,不断向家政服务领域延伸,深入开展家政服务业提质扩容“领跑者”行动,不断加强职业化建设。

具体而言:首先在各地政策的引导下,企业积极整合资源,要持续加大家政培训力度,组织实施“巾帼家政培训专项工程”、“家政培训提升行动”、“春潮行动”、“技能培训促就业行动”等培训活动,不断提高家政从业人员技能水平;其次要加快建设家政培训基地,开展家庭服务职业培训示范基地创建工作,制定推动示范基地建设的各项扶持政策,而企业恰恰是承接专业反哺实践和再就业的试验田。通过以上举措,物业服务企业可以为业主提供高质量的家政服务,以促进业主对专业化、高质量家政服务需求的满足。

强化创新驱动,推动更高水平的良性循环

《纲要》提出,“强化科技自立自强,以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求,推动供需在更高水平上实现良性循环”。作为物业服务企业,如何实现科技创新、服务创新以及高质量供给是必须思考和实践的重要课题。

目前,东原仁知服务已将“创新”作为重要议题,持续围绕“大物业·全价值”发展战略,坚持以服务品质和客户满意为基石,以创新和科技为驱动力,积极应对市场新需求,提供高质量服务,实现供给与需求在更高水平的良性循环。

在科技创新领域,东原仁知服务顺应数字化转型大势,拥抱新型科技。早在2018年,东原仁知服务便开始了数字化建设,推动服务向精细化、专业化和智能化发展。公司首创“DIMS东原智慧管理系统”,通过智慧社区平台和智慧运营平台,全面布局“慧行”、“慧眼”、“慧联”、“慧管”四大智能板块,围绕城市全域公共服务建立完善的物业管理体系,形成住宅与非住宅双赛道并举,加快科技赋能。

在服务创新方面,东原仁知服务坚持以品质为核,为不同客户提供“超越期望值的服务”。公司致力于做城市空间的整合服务商,通过高效资源整合和智慧化产品投入,提供一站式城市服务解决方案。同时,东原仁知服务积极推进在党建引领下的红色物业服务标杆创建,积极发展党员和群众力量,创新性开展社区党建工作,集中力量推进具备条件的项目尽快建立党组织,进而通过强化党建引领实现服务的创新升级。

通过科技创新和服务创新,东原仁知服务正稳步推进品质与规模均衡发展的良性循环。未来,东原仁知服务将坚守客户价值,持续通过满足业主的美好生活向往,以及实现有质量可持续的立体式增长和长期主义的发展目标,为“扩内需、稳增长”作出贡献。

来源:东原仁知服务集团

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