香港首富李嘉诚，近期接连传来重大消息。

先是其长子李泽钜公开表态，李氏家族将在香港成立制度化的家族办公室，由多年同事及家族成员管理。

随后，李嘉诚手中的屈臣氏或重启上市，估值达上千亿。在IPO前夜，李嘉诚罕见地把部分股份转让给新加坡知名VC/PE淡马锡。

这两件事，看似独立，其实都指向了李嘉诚家族的财富传承。

在房地产下行周期，李嘉诚看重财富的稳定性。把淡马锡引入屈臣氏，实则看中了新加坡作为“全球资本避风港”的优势。加上屈臣氏的目标是辐射全球，有淡马锡相助，无疑能更好地调动新加坡境内资源。

2024年，李嘉诚以362亿美元蝉联“香港首富”宝座。而他早已完成家族财富传承计划，给国内外树立了典范。

01

全球商业版图

从一穷二白到富甲天下，李嘉诚纵横商界70年，打造出一个囊括诸多行业的万亿商业帝国。

年幼时，由于父亲早逝，李嘉诚为养活母亲和弟妹，先后在茶馆、舅舅的钟表公司、五金店打工。

虽然辛苦，李嘉诚也因此掌握了察言观色、为人处世等技巧，锻炼了口才与商业头脑。

尤其在五金店当推销员时，李嘉诚遇到一位客户，没有选择李嘉诚的铁皮桶，而是选择了同行推销的塑料桶，让他嗅到了塑料行业的巨大发展潜力，便果断跳槽到一家塑料公司。

1950年，李嘉诚22岁，决定不再做打工仔，拿着攒下的7000港币，加上向舅舅借来的50000港币，开办塑料厂，取名为“长江塑胶厂”。

长江塑胶厂当时的产品：塑胶花

长江不择细流，故能浩荡万里。李嘉诚希望，长江塑胶厂的成长能像长江一样，积小成多，最终不可阻挡。

美好的寓意逐渐变成现实。1957年，李嘉诚了解到国外的塑胶花畅销欧美，就果断紧跟潮流推出自己的塑胶花，结果爆卖，其“塑料大王”的名号响彻香江。

同年，工厂更名为“长江工业有限公司”，暗示着李嘉诚的野心，已不只限于塑料。

果然在1958年，李嘉诚开始涉足香港地产业，并在危机中多次抄底，等到市场繁荣时再高价卖出，赚得盘满钵满。上世纪70年代初，他已拥有楼宇面积600余万平方英尺，是香港最大的发展商之一。

在房地产的助力下，长江实业在1972年上市，李嘉诚开始运用资本手段，频繁收购全球优质标的，迅速扩大商业版图。

其中，和记黄埔收购案，把李嘉诚的事业推向全新的高度。

1979年，李嘉诚从汇丰银行买下和记黄埔22.4%的股权，成为华资入主英资四大洋行第一人。当时的长江实业总资产6.93亿港元，和记黄埔总市价62亿港元，李嘉诚撬动了10倍杠杆，堪称“蛇吞象”，震惊了商界。

1981年，李嘉诚出任和记黄埔主席职位。值得注意的是，和记黄埔旗下有屈臣氏，李嘉诚也由此有了这个百年零售品牌。

李嘉诚对屈臣氏展开了一系列整改，不仅让其“起死回生”，还助推其突飞猛进，分店遍布全世界，巅峰期每年开店200家。

2014年，屈臣氏实现万家门店，2023年在全球28个市场开设超过16400家门店，已然是李嘉诚零售版图的关键一环。

目前，李嘉诚的商业触角遍及房地产、制造业、能源、交通、电信、零售、传媒、金融、教育等领域，坐拥资产逾万亿元的上市王国。

李嘉诚的成功，除了独到的商业眼光和投资策略，更因其永远不满足现有的成绩，即使步入晚年，依然想开创更大的基业。

02

李嘉诚的未雨绸缪

从创始人的企业管理思路，很容易看出其财富传承观念。

李嘉诚用一生打下江山，见证了时代的瞬息万变。在他看来，一家企业想要生存下去，光靠老板一个人是不行的。于是，他广纳人才，打破家族式的管理模式，组建了一支专业的现代化经营管理团队，协助他管理事业。

为了给下一代扫清接班障碍，在近90岁的高龄，李嘉诚对旗下公司进行世纪大重组。

2015年初，李嘉诚宣布，长江实业将与和记黄埔重组，另新成立两家新的香港上市公司，即长江和记实业有限公司（简称“长和”）、长江实业地产有限公司(简称“长地”)。

长和，将接手原长江实业集团及和记黄埔集团的所有非房地产业务。长地，则将合并两个集团的房地产业务。

而且，两家新公司不存在股权隶属关系，而是并列的兄弟关系。这相当于把地产业务从整个多元化集团分离出去，设起防火墙，以防地产业务遭遇系统性风险，波及集团的其他业务。

经过一系列剥离和重组，李嘉诚把公司的注册地都从香港迁至英属开曼群岛。

此前，李嘉诚曾明确表态，长江实业与和记黄埔“永不迁册”。重组后，长江实业及和记黄埔确实没有迁册，注册地仍为香港。但这两家公司重组后，变成了长和的全资子公司，而新长和的注册地是开曼。

同时，李氏家族对和记黄埔由间接持股变为直接持股。失去了杠杆控股效应，李氏家族在长和、长地的持股比例只剩30.15%，对长和系的控制力至少下滑30%，仅换来7%的账面财富增值。

不算理想的交易结果背后，是李嘉诚对“财富安全性”的更深诉求。

一直以来，李嘉诚都致力于从房地产向多元化集团转型。毕竟抄底的机会有限，只有在全球范围内分散资产配置，才能穿越周期。

为此，李嘉诚制订了新的发展战略，长和、长地注册地在开曼，上市地在香港，主营地在亚太，营业地在全球，多元化、全球化发展，将风险降至最低。

例如，尽管和记黄埔在欧洲的资产回报率最低，在中国内地的资产回报率最高，李嘉诚却选择在欧洲配置最大比例的资产，在中国内地反之。

这或表明，相比逐利，李嘉诚更看重安全增长。

李氏家族两代人的商业环境相差甚远，李嘉诚未雨绸缪，极力铺设一条更适合接班人的接班之路。

某种程度上，李嘉诚的发迹受益于中国香港及内地市场所依赖的政商关系、人脉网络，而李泽钜、李泽楷从小出国留学，接受的是现代教育，更熟悉海外市场。

把资产转移到法制健全的欧美发达市场，也是给儿子留下发挥专业所长的最大空间，保障家业继续发扬光大。

“我希望我的家人和我的商业在我故去之后，正常运转，得到良好的继承”。李嘉诚曾公开表态。

03

“第三个儿子”

豪门争财产，向来是公众的饭后谈资。但对豪门而言，内部自相残伤，伤筋又动骨。

李嘉诚显然不愿看到这些事发生在自家，为让两个儿子能做一辈子的兄弟，在公司层面给家族财富打好基底的同时，李嘉诚还提前分家。

2012年的长和股东会上，李嘉诚宣布退休计划，长子李泽钜继承父业，次子李泽楷创业走新路。

李嘉诚长子-李泽钜

按照他的安排，李泽钜将获得超过40%的长江实业及和记黄埔的股权，及加拿大最大的能源公司赫斯基35%股权，接掌长和系担任主席。李泽楷将得到父亲现金支持，来发展自己的事业，现金支持的金额“比你们知道的生意资产会数以倍计”，市场预计300亿以上。

这背后，是李嘉诚考量了两个儿子的各自优势。

李泽钜跟随李嘉诚在长和系工作逾30年，稳重老成，低调内敛，偏好合理稳定回报的投资，适合守业。

而李泽楷大胆叛逆，早就搬出李家大宅，敢拼敢闯，具有强烈的自主精神。1993年就成立了公司“盈科拓展”，2000年8月干脆辞任和记黄埔副主席及执行董事职务，彻底“单飞”。

为确保李泽钜对长和系的控制，退休计划公布两个月后，李嘉诚又把原本李泽楷持有的1/3家族信托权益，转让给李泽钜，让李泽钜持股量增至2/3，余下1/3由李嘉诚持有。

2019年，李嘉诚把个人名下合计133亿长和、长地的股份，全部转到了家族信托里，让家族信托几乎承载整个李氏帝国资产。

商业帝国给了李泽钜，但不代表所有收益都属于李泽钜。李氏家族信托才是长和系的终极持有公司，由信托受托人代表信托持有。而全部信托的酌情受益人，是李泽钜及其妻、其子女，和李泽楷。

也就是说，李嘉诚将继任和分产分开，把家族信托当成“第三个儿子”，让商业帝国正常运转，让家庭和睦相处，这就是李嘉诚的财富传承智慧。

近日，李泽钜宣布将正式制度化管理家族办公室，也是对财富的进一步保护。企业的百年长青离不开家族财富的顺利传承，李嘉诚的做法值得华人商业家族借鉴。返回搜狐，查看更多