身在500强 还想强中强

(本报记者 方向明 高建国) 从1988年至今,在美国《财富》杂志评选的世界500家最大企业里, 中国化工进出口总公司连续10年榜上有名。中化总公司总裁刘德树却 说:“《财富》杂志是根据经营规模大小排序的。其实规模大并不等 于实力强。更何况,在当今世界日趋激烈的竞争中,没有一成不变的 绝对优势。我们必须时刻保持清醒认识,注重企业发展的根基是否坚 实。”   

历任半个世纪沧桑的中化公司始创于1950年3月,前身始于中国进 口公司。中化公司为新中国渡过艰难的恢复时期、打破西方国家的经 济封锁,立下了不可磨灭的功劳。1952年,经过中化公司不懈努力, 中国与斯里兰卡达成“米胶易货5年协议”,在中国外贸史上具有开创 性意义。

70年代,中国甩掉“贫油国”帽子之后,经毛泽东与周恩来亲自 特批,中化公司承担起原油出口的艰巨任务,使中国由原油净进口国 变为出口国。   

中国改革开放之后,中化公司在认真研究了世界经济发展趋势后, 进入了一个为国家作贡献的新的历史阶段,公司自身也进入了一个新 的发展时期。自80年代以来,中化公司由传统的进出口贸易向国际贸 易转变,由单一的商品贸易向多功能经营转变,努力创建一个管理现 代化、经营国际化、组织集团化的企业。   

中化公司作为中国能源产业与国际接轨的主要企业之一,除做好 传统的进出口贸易主业外,还投资建成了具有一定规模的石油炼制和 储运、化肥生产、楼宇酒店项目体系。在石油领域,中化公司是中国 目前最大中外合资炼厂——大连西太平洋石化有限公司的最大股东, 该炼厂是目前中国技术最先进的以炼制中东高含硫原油为主的炼厂, 于1996年底投产,取得了良好的经济效益。中化公司建成了沿中国海 岸合理分布的石油储运体系,总储存能力超过200万立方米,为国家的 石油、化工品等商品的贸易运作起到了积极作用。中化公司控股的浙 江舟山岙山基地,是目前中国最大的商用原油、成品油储运基地,为 国家的能源事业作出了重要贡献。在化肥领域,中化公司努力向化肥 原料生产和最终产品延伸,建成了以美国农化公司磷肥厂为代表的原 料生产基地和以中化宁国司尔特化肥有限公司为代表的最终产品生产 企业,为国家农业生产发展提供了急需的肥料。1998年以来,中化公 司分析了世纪之交的世界经济发展形势,制定了公司下个世纪的总体 发展战略,即把中化公司建成以贸易为主业,以实业为基础,贸易与 实业相结合,在国际国内市场有较强竞争力和盈利能力的贸工一体化 跨国公司。公司确立了未来发展的战略重点,即侧重于发展与能源相 关、与农业相关、与环境相关的产业。从1998年开始,立足于苦练内 功,改善经营质量,提高企业素质,追求企业的效益性和资产的安全 性。此间两大举措是:一方面聘请国际著名的麦肯锡管理咨询公司, 完整设计内部管理控制体系,并坚决付诸实施;另一方面花大力气推 进ERP项目,全面改善财务系统。这两大工程的实施,使中化公司的管 理水平开始向国际优秀企业看齐。   

1998年是全球经营环境严峻的一年,各国企业的盈利增长乏力。 据《财富》杂志统计,全球最大500家企业的利润总水平下降2.6%。 由于大力改善经营质量,中化集团经营规模1998年虽然有所收缩,但 利润比上年增加5.9%,全年完成营业额138亿美元,净利6762.6万 美元。在全球500强中名列304位,在贸易型企业中排名世界第14位。   

中化公司总裁刘德树说:“我们正在积极推进公司在国内上市, 同时努力探索海外的资本运营方式,目的是不断提升企业价值。中化 公司不仅在经营规模上进入世界500强,而且要在经营实力上成为最强 的世界500家企业之一。”

(选自9月21日《中国青年报》)