《财富》论坛上的中国企业:康佳打基础与国际化并举

康佳集团的新闻座谈会吸引了众多传媒。康佳老板陈伟荣告诉记者,在打好基础的条件下,康佳将迈向更成熟的全球化运作。

陈伟荣坦言,在全球500强中,日本索尼一直是他最景仰的公司,是康佳现阶段的“偶像与榜样”,此次来沪,他希望能有机会与索尼公司高层接触。语调虽然平实,但却隐含着康佳对自身前途命运的一种把握与定位。

关于进军500强,陈伟荣说,我不可能定一份时间表,时移势易,一切都在变化,在理想与现实之间,还有一段艰难之路。

陈伟荣认为,进军500强首先打好基础,就是要在国内市场站稳脚根。国内市场是我们产业的根基和营养源。康佳的发展更表明,由国内企业来领导国内市场是完全现实的。但是要成为一个国际品牌,你必须坚定不移地走出去,在未来50年内,中国企业家应有这个雄心壮志。

前天,康佳HDTV(数字电视)生产线的正式启动是康佳彩电国际化战略的重大成果之一,1998年康佳在美国硅谷创立研发中心,1999年初第一台HDTV样机出品,在美国引起一番轰动。

陈伟荣说,企业的研发实力如何,往往决定它在国际市场的表现。康佳依托一般彩电产品进军美国市场,其负面影响是品牌力度太弱。而HDTV一出笼,就接到了5万台的订货单。

有记者问,在实施国际化战略的过程中,康佳最头痛的是什么?陈伟荣的回答是“出国手续繁琐”。他说,国际市场风云变幻,机遇稍纵即逝,等你花一个月时间办妥手续,往往商机已逝,徒唤奈何。“我们的作法是,在国外设立分公司,实现当地决策化,减少时间和决策成本。”

多年来,陕康、牡康的成功并购使康佳赢得巨大声誉,这一模式的最基础的动因是实现生产本地化。陈伟荣坚定不移地确信,康佳国际化运作的手法将沿袭这一模式。

(据9月28日《南方都市报》)