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合资企业 合资企业 合资企业
合资企业 合资企业 合资企业
企业调查
 1979年1月,刚刚结束文化大革命的中国大地,又进入了一片经济的严冬。十年黑白颠倒、混乱和破坏相交替的日子过后,中国面临着如何从废墟中重新站起,如何重新在世界新的发展格局中获得自己应得的社会地位的问题,而这两个问题的根本,就在于如何振兴已经濒临瘫痪的中国经济。这时,饱经文革风霜的荣毅仁挺身而出,承担了一份历史的重任。[我来说两句]
伊莱克斯
1987年外界对中信的评价
 1987年,《远东经济评论》报道:“大多数中国企业即使得到同样的机会自由,也不大可能取得这么多成果。中信公司由一个在中国所剩寥寥中的几位前上海企业家为主体的领导班子,他们有在自由市场经济环境中经营实业的实践经验,尽管这些经验有些过时……因为它把良好的关系网同出色的经营管理天衣无缝结合在一起。一位商人甚至抱怨说:‘中信公司是如此之好,以至于使外国人对中国的真实情况产生错觉。’”
一个逝者和他代表时代的终结
 荣毅仁复出与合资时代肇始
 当时,刚刚复出的邓小平开始全面主持中国政府工作,刚刚从十年动乱中挣扎着爬起来的荣毅仁向邓小平提出开办一家投资信托公司,来吸引海外资本帮助中国进行经济建设的主张,邓小平听罢立刻表示赞同。然而在那个百废待兴的时代,吸引外资建企业,绝对不是嘴上说说的那么简单。外国资本凭什么将资金投入到中国这片土地上,这里面的难题有二。其一是如何重建国际社会对中国政局的信任,其二在于当时的中国缺少相关的法律。在解决这个问题的过程中,总设计师邓小平和被冠以“红色资本家”头衔的荣毅仁,起到了至关重要的作用。
 将荣毅仁推向改革的前列,无疑是当时对“人”的问题最好的解决办法。历经多年,我们回首时发现,中央的这一决策无疑是正确的,在此后很长的一段日子里,荣毅仁和他的中信集团,成为了外国资本寻找在中国投资之路的重要管道,甚至到了非“中信”不谈的地步。[全文][评论]
 荣毅仁去世与合资时代终结
 1979年7月,自新中国建立以来第一部有关外资投资的法案终于出台,这就是最终通过的《中外合资经营企业法(草)》,这部划时代的法律,给中国当时几乎疲软的经济,打上了一阵强心剂。而与此同时,以荣毅仁为首的中信信托投资公司也正式成立,担负起为百废待兴的中国招商引资兴办实业的历史重任。刚刚成立的中信公司果然不负众望,这位20世纪30年代即投身民族工业的“荣老板”带领它的中信公司独树一帜,创业伊始即大刀阔斧地开辟出一条令当时许多人费解的创业之路,公司成立第一年,就接待了来自40个国家和地区的客人达4千多人次,国内前来洽谈业务的也有3千多人次,在引进外资、技术、设备方面闯出一条新路,国外媒体将这股热潮称之为“合资中国”。
 今天,“合资中国”已经被人渐渐遗忘,“独资潮”成为了这个时代最热门的词汇。不管外方资本怎样看待中国的合资时代,不可忘记的是,正是由于“合资中国”的这个切入点,引发了25年来中国经济的迅速成长。2005年10月26日,荣毅仁先生走完了他充满传奇色彩的一生,这位新时期的“红色资本家”以他独特的经历,曲折跌宕的一生,见证了一个时代的变迁,也见证了中国经济由弱变强的巨大发展。[全文][我来说两句]
企业调查,外资企业
  改革开放之初,70%以上的外资是通过合资方式进入中国的,人称“合资中国”,1992年外资的50%用于合资企业。1997年后形势逆转,外商独资企业首次超过合资企业。中国加入世贸组织,这种变化更加明显,2001年合资企业占全部外资的比重下降为不足30%。而外商独资企业数量逐年增加,2001年独资项目比合资项目多70%,实际利用外资占总额的比重超过50%。是什么原因造成这一逆转?《中国财富》采访了各界专家,企业界人士和合资企业当事人,总结了以下独资的八个理由:[全文][评论]
理由一:WTO为外商在中国打开投资之门
  中国加入WTO总协定,外商对华投资限制已经取消,中国市场对世界资本的吸引力大大增强。由此引发了新一轮对华投资热潮。而这股热潮中,很多以前还处于观望中的外资企业,或者一直希望以独资形式参与中国市场的外商企业,得以增强了对中国市场的投资信心,因此,在很大程度上,一些以前并没有参与到“合资中国”的热潮中来的外资企业是首次进入中国,使得这场“独资潮”热闹非凡。[全文][评论]
理由二:外商不再需要中方
  随着市场经济的发展,中国市场正在走向透明化,特别是加入WTO之后,中国政府重信诺,积极推行市场化进程,中国已经进入自由市场经济社会,导致外方在中国市场上一改20年前不了解、不相信的情况,而不再需要一个中方企业为其铺路搭桥,因此,越来越多的外资企业采用独资或者控股的形式,独自享用中国市场利益。[全文][评论]
理由三:独资有利于避免技术外溢
  中国合资企业的一个发展瓶颈,就在于外商并没有将自己的核心技术拿到中国来,而是用过时的技术来换取中国市场。其中一个最大的担心,就是技术的外溢。中国打开了独资大门,正好为外资企业利用中国的低成本生产环境,为其加工在国际市场上更低成本的产品,赚取更大利润。没有了技术外溢的担心,自然加大对华投资力度,行成了这股“独资潮”。[全文][评论]
理由四:中西方管理理念差异
  由于管理理念不合或因文化差异等原因导致内耗大幅度增加。来自不同的国家的企业管理者在工作方式、思维方法等方面均有很大的差异,双方需要花费更多的精力进行日常协调。合资双方发生分歧和矛盾的案例举不胜举,而双方不同的文化制度背景是问题的真正所在。[全文][评论]
理由五:对管理权的争夺
  跨国公司与中方合资双方在签订合同的时候,除了要规定双方的股权比例外,往往还要对企业的财务、技术、市场等权限进行划分。但是,由于权限的分散导致企业决策时跨国公司不能很好的实现自己的意图。对于跨国公司而言,所有这些控制手段的实施都必须看中方的“脸色”,缺失“话语权”意味着跨国公司不能顺利的贯彻一元化的全球战略。[全文][评论]
理由六:充分发挥外资企业品牌效应
  在合资时代,很多外资企业不得不采用中性品牌做为在中国所生产产品的品牌,如日立的福日、1984年与美国汽车公司合作成立的北京吉普等,在这种情况下,全球营销品牌优势,对于这些合资企业起不到助力的作用。因此外资企业纷纷独立,重新拿到在华企业的品牌运作权利,形成品牌优势。利用母公司的品牌营销能力来达到占有更大市场的目的。[全文][评论]
理由七:整合在华业务,形成航母优势
  在合资时代,由于诸多领域在国家政策的保护下,不允许外商直接投资,因此很多外国企业不得不与多家中方企业合资开展不同业务。通过重组,外企可以通过中国(或者亚洲)总部,直接控制所有在华投资,进行统筹安排,有利于节约成本,提高企业的运营效率。同时很多企业在长达20年的经营过程中,已经打造了较为完整的生产链体系,独资后可以充分利用上下游企业关系,大大降低生产成本。[全文][评论]
理由八:将在华企业纳入全球价值体系
  近年来国际市场波动较大,迫使一些跨国公司不得不调整其全球战略。其战略导向是纳入全球经营体系,实现全球经营效率的提升。跨国公司在战略选择上将更加重视全球资源的整合利用,组织结构调整上,构建一体化网络组织,最终获得价值链网络竞争优势。[全文][评论]
企业调查 合资
 外资企业在合资合作过程中,其目的只有一个:赢利。但是,中方管理人员所面临的问题则是多种多样:就业、地方经济增长、技术、GDP等等,都是他们肩头的责任。目的的不同,自然很难获得真正双赢的局面。在2002年之后,70%的外资在中国选择独资方式,外资企业需要轻装上阵,争夺中国巨大的潜在市场份额,而不愿再同中方一起背负沉重的责任。[评论]
GDP,低估
 上海强生制药:2005年1月,上海第一生化药业以3900万元的转让价将其持有的上海强生制药10%股权转让给了美国强生。至此,上海强生制药摆脱合资身份正式成为外商独资公司.[评论]
GDP,低估
  东芝电脑独资:2004年11月,持有上海东芝90%股份的日本东芝以92万美元取得了合资方上海金桥10%的股份,从此将东芝电脑上海有限公司由原先的合资企业变为日方独资企业。[评论]
GDP,低估
  西门子独资:2004年1月15日,西门子与北京控股达成协议,以2400万美元获得北京国际交换系统有限公司(BISC)的20%股份。再加上其原有的40%股份,西门子成为BISC的第一大股东。[评论]
GDP,低估
  雅芳独资:2005年11月30日,雅芳全球总部发布公告表示,雅芳将支付3900万美元收购其中国业务剩余的6.155%股权。至此,雅芳(中国)有限公司正式从一家合资企业变成一家独资公司。[评论]
企业调查 合资
  合资,这曾经承载了太多中国人梦想的商业形式,在20年后,逐渐被外资企业所摒弃,然而,不管怎样,中国经济近20年来获得了迅猛发展,这证明了合资企业对中国经济做出的重大贡献,在日趋激烈的市场竞争中,一批优秀的民族企业也正是从中崛起。因此,无论是“合资中国”还是“独资潮”,也都不会对中国迅速发展的经济产生什么重大影响,激烈的国际化竞争必然莅临中国,无论什么也难以阻止市场经济发展的步伐。只不过,未来留给中国企业腾飞的时间已经不多……[我来说两句]
           策划制作:胡立善  美编:宿艺 

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