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长联石油 长联石油 长联石油
长联石油 长联石油 长联石油
  【编者按】:当中国第一艘“民营石油航母”长联控股有限公司浮出水面,旋即卷起的“黑色”风暴在预料之中。有人称其是继中石油、中石化、中海油之后的第四帝国;有人将其视为中国能源市场的新生力量;当然也有人指责其在哗众取宠。在民营石油企业已陷入“无油可卖,卖油就亏”境地的时候长联石油的成立将会给我国石油行业带来什么?
  “长联的成立标志着中国民营石油企业将由分散走向联合,中国民营石油产业将进入新的发展阶段。”这一烙着龚家龙石油理想的话语,此刻显得意味深长……[全文][评论]
 长联石油年内艰难起航
  长联石油董事局主席龚家龙表示,从事石油行业经营的相关许可证即将在年内取得。这意味着号称民营石油航母的长联石油即将蹒跚起航…… [全文][评论]
 联合:强烈的生存欲望
  民营石油单打独斗没有出路,商务部前些时候公布的两个关于成品油批发、仓储的征求意见稿也许就是针对强出头的民营石油势力,而以联合为核心的长联石油此时应该是一根救命的稻草……[全文][评论]
 野心:5000亿帝国梦
  关于长联公司的战略,有如下描述:长联石油在三至五年内的预期总资产为5000亿元,寻求海外上市。使公司成为以整个上、中、下游产业链为一体的大型跨国集团公司 ……[全文][评论]
长联石油
  长联石油从出生的那一天起就命运多舛。来自政府的政策问题,中石油、中海油、中石化垄断的问题,以及民营油企自身的问题,都让长联疲于应付……[评论]
  一无许可证二缺油源
  国际油价的高企使中国石油工业利润呈向上游集中趋势。民营石油企业因得不到足够的油源供应,利润微薄甚至倒挂。再加上油价实行政府管制,国内成品油价格远低于国际,民营企业缺乏政策支持,融资困难,发展受阻。 ……[全文][评论]
 处境:很难出人头地
  对于长联石油的成立,政府并没有表现出足够的关注,而国有石油企业也没有像绅士一样表达热情,一切的热闹就像是民营石油企业的独舞。 ……[全文][评论]
 分歧:路线之争
  先整合做大以打破垄断,还是先打破垄断再谋求发展,这是自成立长联的创意开始就存在的两条路线。 ……[全文][评论]
 遭遇:股东退股
  “马晨退股效应”已经产生效果,一些承认自己长联股东身份的民营石油商开始琢磨自己下一步的行动,持观望态度的股东更是不在少数……[全文][评论]
 嫌疑:是否替天发股份圈钱
  由于龚家龙是天发集团的老总,而长联又在其掌控之下,因此很多已经打算入股的会员单位开始质疑成立长联的目的,开始借故拖延加入长联的时间……[全文][评论]
长联石油
长联石油简介

● 长联石油控股有限公司 (英文:Great United Petroleum Holding Co., LTD,缩写GUPC,简称:长联石油) 是由多家民营油气企业共同发起设立的以从事石油勘探开采、炼油化工、进口贸易、批零销售为主业的联合经营实体。
● 长联石油公司将以石油、天然气的勘探、开采;原油加工、炼制;石油液化气、液化天然气、石油制品、燃料油、成品油(含汽、煤、柴油)、润滑油的生产、批发与零售、存储、运输;石油投资、咨询、信息服务为主营业务。现有资产规模人民币50-100亿元,经营资产达人民币1000亿元。

长联石油
   长联成立以来,一直不遗余力地向外界宣传其民营油企联合体的大战略,而对于其具体的股权及资本构成情况则闭口不谈,让欲了解其真实情况的人士只能是“雾里看花”。 [全文][评论]

  长联股权结构
注册资本近8.7亿元的长联,共有15家股东,其中湖北企业3家,地处西北的企业7家,其余5家来自浙江、江苏及天津。
湖北省荆州市长久房地产开发公司以近4.15亿元注资位列第一大股东,
定边县业实业有限责任公司以2亿元出资成为第二大股东
天发集团以近1.6亿元投资居第三大股东,董事长龚家龙出任长联董事局主席
  天发集团简介
天发股份创建于1989年,公司创始人为天发投资控股公司总裁龚家龙。10多年来,发展为全国惟一一家独立于中石油、中石化两大集团之外,具有成品油购、运、储、销一体化运转能力和加油站网络配送经营能力的大型上市企业
2003年,天发得到成品油批发牌照和原油进出口经营的牌照,从而成为我国第三大成品油零售和批发商,非国营贸易进口原油的主要企业之一。
2004年以来天发旗下的三大骨干企业纷纷“闹独立”, 2004年底,天发资金链濒临断裂的传闻得到了证实,集团当时的债务总额大概为20多亿元。

 第一大股东资质遭疑
   湖北省荆州市长久房地产开发公司(简称长久)以近4.15亿元注资位列第一大股东。 长久注册资本金为2000万元,至2004年末该公司总资产不到3857万元。 按照我国法律规定,公司对外累计投资额不得超过公司净资产的50%,那么长久公司今年为什么会突然掷出4.15亿元加入石油行业呢?[全文][评论]
 西北股东只是名义上注资
   几位来自西北的长联股东则对记者透露,在长联筹备成立之初,各方即有约定,股东资产划入长联后,资产的所有权、经营权、收益权在三年内尽归原资产所有者,待股东们认为长联有发展前景后再施行实际注资。换句话说,这几家股东只是对长联进行了名义上的注资。 [全文][评论]
 董事局主席龚家龙遭质疑
   龚家龙从来都是一个玩极限的人,从来不留退路,也从来不给任何人留退路。他最重要的产业思路便是提出要建立中国民间石油企业联合体,进而运作“百亿石油产业基金”。但这一计划曾遭到外界强烈质疑 [全文][评论]
 第三大股东天发四面楚歌
   天发集团贷款均已被各银行划入“次级贷款”,不仅到期贷款积极清收,未到期的也要求增加担保覆盖面。在天发集团已四面楚歌的背景之下,由龚牵头成立的长联公司会否成为其控制的一个新融资平台呢?[全文][评论]

长联石油
  我国首个民营石油航母长联石油要想“长期联合、长线联合”,不但要国家给松绑,更需要民营石油企业家们的胆识和智慧。 除了政策方面的制约以外,业内人士更加担心的是,长联石油内部构架方面 ……[评论]
 股东各自为政 想法不一
   有的股东是真正的想通过入股经营,获得盈利;有的是想借助长联获得政策支持,减少经营干扰;有的是想通过长联获得银行资金支持;有的则是想借助长联改善自己的经营困境。上述想法中,真正想大家通过共同入股成立一新企业来盈利的,是少数 ……[全文][评论]
 公司没有统一的经营主体和运营主体
   石油企业要求的是一体化经营,长联内部各个产业链具备,却分布在全国各地,客观上很难形成经营合力。通过长联石油整合现有存量资产盈利,困难很大。而投资建设新的勘探开发、炼油和储运项目,则面临着政策制约和资金制约……[全文][评论]
 企业发展不明确

   长联石油目前的牌照问题还没解决。 “企业的运行,关键是看盈利能力。而从长联看不到这一点。如果长联圈不到钱,就是死路一条。 即使圈到钱,企业内部争夺打仗不挺,依靠政策把海外企业找进来,怕是引狼入室, 即使是中石油中石化等垄断企业也不是国外的对手, 那么民营企业如何能抗得住。 ……[全文][评论]

 公司面临着严重的人才困境

   对于长联石油来说,招聘到既懂经营管理,又熟悉国内外石油产业专业知识,又能妥善协调各方面关系的人才,并不容易。 ……[全文][评论]

长联石油
  一直以来,石油的一端是利益,另一端是权力。为了争夺利益,石油的背后总是各种利益集团的博弈。接近于垄断的石油行业里,民营石油一直就是在夹缝中生存。[评论]
  中国国有石油工业近60年积累所形成的高门槛
   以中石油和中石化为代表的上下游一体化国有石油企业所拥有的技术、品牌、经验和管理,不是在短时间内可以实现的;而且,两大巨头自身面临着国外石油公司的挑战,还处于继续“做大做强”的过程中。民营石油企业能否赶上其不断产业升级的脚步,是个问题。[全文][评论]
 国家产业政策和石油的战略属性
   民营石油企业没有争取政策倾斜和分享垄断市场利润的机会。譬如在上游领域,专家解读政策时指出,勘探开发权即使是开放,也只能是和国家石油公司合作,像现有参与勘探开发的外国公司一样,承担风险但产品分成,利润大打折扣。[全文][评论]
 民营企业自身弱小
   国家可以把有关石油行业的经营权放给民营油企,但从目前实力看,民营油企因种种原因还很难担当重任。“资金少、技术力量弱、规模小、起步晚等都是其致命弱点。” [评论]
长联石油
  无疑,这是一个缺乏洛克菲勒、卡耐基和摩根的年代,但更缺乏的是造就他们的环境和土壤。尽管垄断的石油丛林里我们看到的还是并不高大的民企身影,尽管他们的竞争力所引发的还只是“鲶鱼效应”。但他们近乎悲壮的努力,注定他们是不可忽视的一个群体的存在。从油企老板到石油资本家到底还有多长的路要走,没人知道。但这种跨越的冲动,必将成就无数人的梦想……[评论]
           策划:王璐  美编:宿艺 
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