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 央企重组又迈出坚实一步。国内最大两家国有粮油流通企业——中谷粮油集团与中国粮油食品(集团)有限公司(以下简称“中粮集团”)的合并重组已经获得国务院批准……[评论]
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中粮集团收编中谷粮油集团公司

  国资委发布消息称,中谷粮油集团并入中粮集团的重组事宜已经国务院批准,中谷粮油集团公司将成为中粮集团全资子公司。由此,中粮集团资产规模将增加100多亿,达到约700亿元。……[全文][评论]

中粮资产规模将达约700亿

  根据国资委刚刚发布的《关于中谷粮油集团公司与中国粮油食品(集团)有限公司重组的通报》,上述两企业合并后,中谷粮油集团公司成为中粮集团的全资子公司,但目前公司各机构、名称等暂时不发生变动。……[全文][评论]

中国最大粮油流通企业诞生

   中国最大的粮油流通企业就此诞生。宁高宁相信,一个整体的企业才是一个大企业。许多分割的小单元、小公司组成的企业,资产再大也称不上真正的大企业。在他来中粮后,其“并购、并购、还是并购;整合、整合、依旧是整合”的企业战略并没有发生任何改变……[全文][评论]
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  国资委确定中粮和中谷合并,就是为了促进中国粮食市场的流通模式的建立,真正建立新型的中国粮食市场上粮食流通,提高各种食品,研发、营销的整体性。这两个公司重组可以带来中国这个产业的进步。……[评论]

·做大主业

  对于坐在主席位置的宁高宁来说,在他来中粮后,其“并购、并购、还是并购;整合、整合、依旧是整合”的企业战略并没有发生任何改变。

    宁高宁相信,一个整体的企业才是一个大企业。许多分割的小单元、小公司组成的企业,资产再大也称不上真正的大企业。具体而言,扩大规模、再造一个网络、并保证有限度的相关多元化、增强主业实力[全文][评论]

·国资推手

  在这场变革中,同属国资委管理的央企——中粮和中谷,启动合并并非偶然。从构思到最后实现合并的9个月时间中,宁高宁坦言过程的曲折,合并得以实现依靠相关部门两家企业的共同努力,也是包括国务院、国资委大力协同和支持的结果。
   国资委确定合并,就是为了促进中国粮食市场的流通模式的建立,真正建立新型的中国粮食市场上粮食流通,提高各种食品,研发、营销的整体性。这两个公司重组可以带来中国这个产业的进步。[全文][评论]

·“网”罗天下

  对于这次重组的具体规划,宁高宁提到的更多的还是他对于企业物流和市场网络建设的期待。
  在长期的市场竞争与兼并过后,欧美国家以仓储为基础、工业为支柱、贸易为龙头、物流为延伸的大型粮食跨国公司和粮食企业集团,已成为当代粮食现代物流的主要代表。我国的粮油行业如果还分散作战,将很容易被跨国巨头侵占中国市场。[全文][评论]

·中谷释压

  中谷的资金基本源于银行贷款,但是由于其净资产规模有限,加上中谷的负债率85%左右,所以并不能从银行贷到足够的钱。 而中粮的入主,将对缓解中谷的资金压力,大有好处。
  截至2004年底,中粮集团总资产598亿元,净资产152亿元。旗下有中粮国际(在香港上市)、深宝恒A、新疆屯河三家上市公司。对于宁高宁这样一个资本高手来说,未来要将中粮各种优质业务打包上市融资,也非难事。[全文][评论]
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  其实,中粮与中谷粮整合的最大看点是处在风暴中心的宁高宁究竟扮演何种角色,以及这个被誉为并购奇才的人物将带有鲜明国字号色彩的“大中粮”带向何处……[评论]

其一是并购新疆屯河

  将自己的业务范围拓展到糖业以及饮料领域中去,作为德隆系“老三股”之一的新疆屯河,自1998年起,从番茄酱加工入手,涉足农产品加工业,成长为以番茄加工、林果加工和制糖为主的综合性农产品加工企业。有分析人士认为中粮与新疆屯河业务上有很多地方相似。收购新疆屯河可以弥补中粮集团产品上的缺口,这在一定程度上实现优势互补 ……[全文][评论]

其二,历经两年收购深宝恒

  2004年,中粮的房地产业务被国资委确立为该集团三大主营业务之一。过去中粮的地产业务过去由鹏利国际地产集团经营。鹏利国际曾是香港的上市公司。到2003年,中粮将该公司私有化并退市。退市后,中粮一直在境内外寻求一个新的融资平台以整合其旗下地产业资产。在收购完成以后,中粮将逐步把优质的房地产开发业务注入深宝恒。……[全文][评论]

对中谷的合并

  在与中谷合作的初衷上,宁高宁想到的并不仅仅是买卖模式,他希望两个企业能做成一个真正业务上的联合,做到与国际同步的商业模式。“最终这两个公司合在一起,真正改变行业模式,改变流程,真正形成一个有竞争力的业务组合。”
  中粮接手中谷粮之后,中粮有可能会对其旗下上市公司进行整理,然后整体打包上市,或者先拿出一部分业务在海外上市。中粮能马上调整的业务就是中谷粮的采购环节,因为中谷粮的采购环节比较弱。所以中粮与中谷粮合并之后,首先要做的应是统一两公司内、外贸业务。 ……[全文][评论]

宁高宁简历

1987年在美国匹兹堡大学获得工商管理学硕士
1987年加入华润(集团)有限公司
1990年3月任华润创业有限公司董事兼董事总经理
1999年起担任华润(集团)有限公司副董事长、总经理兼中国华润总公司总经理。
2004年12月底,接替退休的周明臣担任中粮集团

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  中谷粮油并入后,中粮集团的资产规模将达到约700亿元,几乎涉及粮油产业链的每一个环节,中粮帝国版图初步形成。中国农产品历史上规模空前的“航母”将浮出水面……[评论]
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中粮集团

  中粮集团目前的业务主要包括农产品贸易、食品加工、地产开发、酒店经营和金融服务;此外,其麾下有中粮国际(0506.HK)、深宝恒A、新疆屯河3家上市公司。资料显示,截至2004年底,中粮集团总资产598亿元,净资产152亿元。1994年以来,该集团还一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。

版图扩大

  “中粮集团在粮油外贸上有先天优势,而国内粮油市场网络则掌控在中谷粮油手中。”分析人士认为,两大集团重组后,无论在资金还是实力上,都将给国外对手造成很大的威胁。……[全文][评论]

逐渐形成几个业务群

  中粮是一个以农业和粮食为核心的企业,要沿着与粮食、国计民生的食品有关的行业下功夫,这是目前主要的资产和盈利来源。将来会逐步集中到这几项业务,包括粮食分销业务,粮食深加工业务,食品业务等。“两到三年以后,将中粮核心业务调整为五到六个业务单元或业务群,他们自己制订战略、融资、发展,同时集团逐步放权。……[全文][评论]

强强联手抵御跨国巨头

  鉴于中国粮油市场规模巨大,美国嘉吉公司、法国的路易达夫等全球食品巨头纷纷有意大举进入,而在此背景下,国内的粮油行业如果还分散作战,将很容易被跨国巨头侵占自己的市场。
  “中粮集团在粮油外贸上有先天优势,而国内粮油市场网络掌控在国内粮油贸易的老大——中谷粮油手中。”分析人士认为,两大集团重组后,无论在资金还是实力上,都将给国外对手造成很大的威胁。 ……[全文][评论]
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  从196家到168家,国资委主任李荣融跟中央国有企业的三年之约将满。国资委成立之初,李荣融曾为旗下中央企业下达了“三年内必须做到行业前三名”的指令。

  今后央企将分三步走:第一步,在某些重点行业和关键领域保持国有独资形态,比如军工、能源等企业;第二步,是在一些关系整个国民经济发展的基础性行业,保证绝对控股或相对控股;第三步,就是从一些国有企业不占优势的竞争性领域退出来。

  央企国有资本调整的原则很简单,在市场中与其他性质企业公平竞争,优胜劣汰,就是央企资本要从那些不具备竞争优势的领域退出来。但一些具有知名品牌和巨大影响力的大企业,国有经济仍要保持较强控制力 ……[全文][评论]

           策划制作:王璐  美编:宿艺 
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