查看往期《首席对话》 返回封面
  •  

         创业与人生:对话郭广昌       

      郭广昌(复星集团董事长、搜狐企业家论坛轮值主席):今天我怀着极其崇敬的心情来到清华。我们在创业时经常说一句话:修身、齐家、立业、助天下。“治国平天下”谁去做?清华的学生去做就可以了(笑)。             【全文】

     

     搜狐企业家论坛,郭广昌
             (郭广昌 复星集团董事长)

      

                                     


     

      当年,我从复旦毕业,算是“三无”型的创业团队:创业时一无资金、二没经验,也没有读过MBA,完全是摸索着一步步走过来的,做了很多想做的事,能做什么就做什么。我们逐渐寻找到了一些市场机会,比如我们比较早地进入了生物制药领域,复星医药在1998年成功上市。1998年,我们以代理商品房销售起步,进入到房地产行业。后来我们也把握一些其他机会,比如在黄金只有400美元一盎司的时候,我们投资黄金。后来,400美元的黄金现在变成了1400美元,回报非常了得。创业的过程中,我始终在思考,复星究竟要做成什么样的企业?     搜狐企业家论坛,郭广昌

               (郭广昌清华演讲现场)

     

     

  •  

             投资、管理、对接资本市场

      回望复星走过的路,我们做了三件事情。首先,我们在合适的时间做了合适的投资,包括黄金、地产、钢铁、矿业、商业的投资都是比较成功的。这些投资项目之所以成功,主要是基于我们对中国经济的理解,对“中国动力”的理解。我们真正地深入市场,懂得投资之道。复星一直非常重视医药产业,所以我们对医药产业长期关注、长期投资。

      其次,我们坚持不懈、持之以恒做的事情是管理。作为投资者,你的角色与身份可以很多元,你可以通过买卖股票的方式充当投资者。你可以控股,掌控运营,当然也可以有一些中间的状态。复星作为投资人,不管是控股或是参股,我们都是站在股东的角度去思考问题,觉得找什么样的人来管理企业才是价值最大化的。无论是自己运营,还是寻找精英来操盘,我们始终坚持一点,要请最专业的人来做最专业的事情。我们投资的国药控股的时候,它只有60亿左右的销售收入,1000多万的利润。经过7年多发展,现在已经变成拥有10多亿利润的企业,我们的投资回报也非常高。所谓投资回报,首先要把握介入的时机,另外就是通过管理提升效益,国药控股属于后一种。投资之后,我们加快了一体化运营,加快了全国扩张和布局,所以国药控股发展很快。

     

     

      复星立志于做的第三个事情就是对接资本市场。从复星诞生的那天起,我们就深知资金的重要,我们想尽办法和最好的资本市场对接。现在的复星,既有A股上市的企业,也有在红筹上市的企业,也有各种债券。现在我们又开始了管理基金的业务,2011年1月复星国际与美国保德信金融集团在京签署战略合作备忘录,双方成立一支股权投资基金,总规模为6亿美元。

      我们着力于三种专业能力的建设:投资。管理,进一步提升被投资企业的价值。对接资本市场,希望有更多的资金能够为我们运用,去创造更多的价值。 

    搜狐企业家论坛,郭广昌

               郭广昌清华演讲现场)

     

     

  •  

            复星往哪里去?

       发展到今天,下一步我们的关注点在哪里,复星往哪里去?我觉得有几个方面,是我自己的思考,也是复星的思考。

       从投资的角度来说,一定要跟“中国动力”紧紧关联,因为我们最懂中国市场。什么是今天中国发展的动力?中国的制造业还有空间。从全球来看,我不觉得有一个国家能够代替中国成为全球的制造中心。当然,跟发达国家相比,我们在制造的层面上还有很大的差距。但是中国可能、也有这个机会继续成为全球的制造中心。所以,在工业化、后工业服务产业方面,中国还有巨大的潜力。另外,中国的城市化还有很大的空间,上海、深圳这样的城市的确已经发展得非常好了,但是我们还有2000多个县级城市仍处于发展状态,城市化的带动作用、辐射能力非常强劲。

      中国经济发展面临的现实挑战是劳动力成本的提高。其实这是一柄“双刃剑”,伴随着劳动力成本的提高,企业的竞争力会被削弱;另一方面,伴随着劳动力成本的提高,国民的消费能力也随之提升,对经济发展又是一种助推作用。如果我们能够把握得好,在劳动力成本提高这个问题上,劳资双方是能够产生良性互动的。也正是基于这样的理解和认知,我们最近开始介入到消费领域进行投资,比如我们投了分众传媒等等。

     

      另一方面的思考,复星近年开始强化国际化。国际化绝对不是说到国外去收购一个企业、成为它的大股东,也不是说一定要把自己的产品卖到海外去。作为一个投资性的公司,我们是站在价值创造的角度,重新对复星进行定位。全球投资的时候,你有什么,你代表什么,你的价值创造在哪里?我们选择了一条路,希望跟全球最好的企业、最好的资源进行合作。而我们能够把“中国动力”很好地嫁接、关联起来,比如,2010年6月14日,复星收购法国著名旅游度假品牌地中海俱乐部集团7.1%股权,成为该企业最大的战略投资者之一。双方宣布签署关于建立战略伙伴关系的合作备忘录,在中国高端度假村建设运营及全球业务协同方面展开深入合作。

    搜狐企业家论坛,郭广昌

      

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  •  

         两个“生态”,两个“复兴”

      把企业经营好之外,我们重点还会关注两个方面。首先,我们会关注两个生态的健康,其中一个是自然生态。很多人看到日本地震引发的海啸席卷而来的场景都会觉得非常震撼,人就像蚂蚁一样渺小,没有任何抵抗力。生态的保护对一个负责任的企业来说是非常重要的。最近我们也宣布,向日本留守在抗核辐射区的勇士们捐500万元。不是他们需要这个钱,是复星需要通过这个行为来表达我们的一些感受。

      即使蚂蚁,本身也有一种精神。一只蚂蚁过河肯定会被水冲走,蚂蚁怎么过河呢?一群蚂蚁密密麻麻地缠绕在一起,像球一样滚过河水去。当然,最外围的蚂蚁肯定被冲走了,但是整个蚂蚁群体就过了那条河。企业发展中,我们强调个体意志更强调群体精神。

    搜狐企业家论坛,郭广昌

               (郭广昌清华演讲现场)

      

     

      

      第二个生态是商业生态。我们生活在这个商业生态中,能不能让我们的商业生态更好一点?我们的法制能不能更完善一点?我们的方方面面能不能更诚信一点?企业竞争的时候,能不能对对方更尊重一点?复星一定要成为两个生态兼顾的受人尊敬的企业。

      同时,我非常关注两个“复兴”。在国家的经济复兴进程中,复星有责任去努力。在参与全球经济发展过程中,能不能成为植根中国的投资集团,能不能够跟全球任何一个最好的投资集团媲美、和他们合作?

      另外,我个人或者我们企业非常注重文化复兴。一个民族要有经济的复兴,必然要伴随着文化的复兴。我们所说的文化复兴,不是说把中国的东西、把最古老的东西拿过来对抗现代文明,我们应该有普世价值,民族的也一定是世界的。我们要去寻求的恰恰是在我们最古老的元素里面最现代、最人文、最有价值的那些有价值、有意义的留存。

      我曾经跟一个朋友交流关于幸福的话题,他说30年前他感觉普遍很幸福,因为那时候知青回城了,老干部解放了,很多人可以考大学了,经济自由了,大家可以搞个体户了。虽然住的、吃的都不行,但是感觉充满希望。现在反而我们缺乏太多的幸福感。我们需要建构一种新的价值体系,在这种价值体系建构过程中,我们不仅仅要向西方学习,我们还要从传统文化中汲取营养。

     

     

          

       

  •  

           复星有没有“原罪”?

      提问:如何在创业初吸引好的人才?怎么看待自己的合作伙伴?

      郭广昌:吸引合作伙伴有两个办法:第一,像马云那样口才好;第二,你要拿出实际行动,跟你的合作伙伴分享,你要给他梦想。学什么真的不是最重要的,最重要的是再学习的能力。你要知道自己缺什么,我能做什么,我不能做什么,我非常需要合作伙伴,我们是相互需要的,是能够一起创造价值的。

      提问:现在国家大力推广信息产业化,您在IT行业有什么计划?在诚信体制不很健全的背景下,对于大学生创业,您有什么建议?3月份,马云向外界公开了阿里巴巴不诚信的丑闻,并宣布卫哲辞职。对于这起沸沸扬扬的事件,您有何评论?

      郭广昌:关于技术方面的投资,今年我们会投资十几个亿,主要是跟手机有关的移动互联网方面的技术。但是我觉得我们偏向于实用性的更多一些。另外,我们投资了一个做钢铁信息的垂直网站,成长性很好。在这方面我们会加大。

      马云是我非常尊敬的企业家,包括这一次他对这个事情的处理上,都是敢担当的企业家的行为。其实不是他的诚信出了问题,而是在如何管理好这样一个企业平台的时候,在管理上出了一些疏漏。

      

      大学生创业,我送给大家两句话:第一,一定不要骗人。第二,一定要学会不被别人骗。创业大环境有两面,好的一面,现在有各种支持。不好的一面,就是创业大学生面临巨大的竞争压力。我想说一点,不要把商业计划书看得那么重,关键是执行,关键是能不能下定决心恶狠狠地做下去,这是最重要的。

      提问:复星起家于医药和房地产两个“高危”行业,复星有没有“原罪”?

      郭广昌:你问了一个很好的问题。中国市场经济是在很多“灰色地带”发展过来的,看这些问题的时候我们更多的是理解、包容,我们应该向前看。复星的确还比较干净,我扪心自问,做得还不错。

    搜狐企业家论坛,郭广昌

               (现场观众提问)

  •  

           最大的民生是就业

      提问:您是全国人大代表,怎么看待现在改革中出现的一系列问题?

      郭广昌:社会总是充满着矛盾和问题。近一百年来我们一直在摸索中求索,希望能让中国富强起来。30年改革开放,我们富裕起来了,但是面临的问题也比以前更多了。但是为什么我们一直能够往前发展?因为小平指出了一条最好的道路。让我们多一点包容、理性,不要着急,相信我们的后人比我们更聪明,相信沿着小平同志指引的道路走下去能够解决这些问题。千万不要着急、不要折腾,未来是属于中国。

      提问:您怎么理解企业在“助天下”过程中发挥更积极的作用?复星对于改善中国的市场环境能够做什么?

      郭广昌:我是全国人大代表,这次的全国两会我也提了很多的建议案,我讲的最多的一句话,核心意思就是我觉得民生不是救济,最大的民生是就业。靠救济是很少的一部分,绝大部分人的民生问题是就业。就业靠什么?靠企业。最本质的是做一个好的企业,为社会提供好的产品,为员工提供好的就业岗位,这是我要做的事情。第一、以身作则,把该做的事情做好;第二、我会尽力通过商会去推动改善中国的市场环境;第三、推广太极文化,一个人身心健康以后,原则上会做好事,幸福感有了,往往会多做好事。

      提问:中国在近两百年向西方人学习的过程中,失去了创造性,我们在关注金钱的同时应该关注生命本身,我们应该有一种怎样的文化复兴?

      郭广昌:你讲得很对,多一份包容、多一份理解,这个社会的发展并不是全靠善意在做,恶本身也是一种力量,它推动整个社会往前走,就是这么一个逻辑。历史并不是很简单的直线,而是螺旋式上升的。对于历史、对于未来,我们应该常怀敬畏之心,我们相信未来会更好。

    搜狐企业家论坛,郭广昌

       清华经管学院院长钱颖一向郭广昌先生赠送清华百年校庆纪念品

     

                                

搜狐财经出品  文:张翼 摄影:唐怡民 封面设计:芳芳 编辑制作:赵占强

首席对话精彩回顾