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格林柯尔总裁顾雏军能让科龙走出困境吗？
谢锐佳/摄
4月25日，科龙电器的2001年年报姗姗来迟，极不情愿地抖出巨亏15.5亿的新闻，在中国家电行业上市公司中放了一颗“卫星”。第二天，科龙在广州紧急召开新闻发布会，宣布其主流产品空调器和冰箱大幅降价的消息。
1.变为ST科龙
年报显示，科龙电器2001年度亏损超过15.55亿元，因科龙电器已经连续两年亏损，科龙电器股票已经被特别处理，变为“ST科龙”。
对于如此巨额亏损，科龙电器解释的理由却极含糊，大致有以下几个原因：
一是广东科龙（容声）集团未能如2000年一样分担广告费用，令冰箱及空调业务之广告费用较去年增加人民币2.8亿元；二是冰箱的平均价格相比去年同期下调约8％；三是现有的营销渠道正处于从批发渠道发展至零售渠道的整合期间，仍需时间以达到预期效果等。
分析科龙电器年报，亏损构成包括2001年对容声集团8亿多元欠款计提了1.72亿元的巨额坏账准备，大量增加了其他坏账准备和固定资产折旧及减值准备，预提了1.6亿元巨额广告费用等。加之科龙电器经营费用、管理费用竟然高达21.17亿元，比2000年爆涨5.68亿元，差不多占到其主营业务收入的一半。
在家电全行业不景气的情况下，科龙亏损并不出人意料。只是上一年已亏损8亿多元的基础上，又出现高达15亿多元的亏损，让投资者在感情上实难接受。
2.原大股东拖欠8亿
科龙电器已发布的2002年季报显示，科龙电器一季度已实现盈利1000多万，但是实现全年盈利仍不容乐观。
担任科龙电器会计师的安达信事务所认为，科龙电器存在持续经营问题，运营资金为负数，流动资产小于流动负债达1.8亿元。同时，该会计师事务所对科龙电器的盈利能力也不看好，认为科龙电器以往年度业绩波动巨大，连续两年出现巨额亏损，无法把握科龙电器未来的现金流量；资产闲置严重，科龙电器子公司科龙冰箱和科龙空调在2001年下半年停工4个月之久；此外，空调产品价格下降严重，盈利前景难以看好。
容声集团把自己的股份卖给格林柯尔，走之前总要把欠上市公司的钱交待清楚。从去年12月起直到今年3月份，经过3个月的核查，终于查清楚———容声集团欠上市公司款项高达12.6亿，舆论一片哗然。
在一系列关系到盈利可能的要素里面，至关重要的一环莫过于科龙原大股东———容声集团能否归还至今尚欠上市公司的8.62亿元（因卖给格林柯尔股份减去3.48亿元）巨额债务。虽然科龙新董事会认为该笔款项收回的可能性较大，但容声集团所剩资产不多。
科龙电器与原大股东容声集团还有一个相当棘手的关联交易———“科龙”、“容声”商标权转让问题。“科龙”、“容声”商标目前并不属于上市公司，而是属于前大股东容声集团。容声集团对这两个中国驰名商标要价肯定不菲，且必用这笔款项冲减所欠上市公司的债务，如此一来，科龙还能从容声集团手里收回多少现金更是个未知数。
今年4月19日，容声集团再次减持科龙股份，从科龙第一大股东降为科龙第四大股东。容声集团背后是广东顺德市容桂镇政府。早有消息说，容桂镇政府准备从科龙全身而退。现在科龙只能寄望于政府部门信守承诺了。
3.格林柯尔主持新政
格林柯尔新政的重要标志性事件是：从5月1日起，科龙旗下华宝空调产品价格再次全面拉低，降幅高达40％。冰箱方面，代表着容声高档冰箱系列之一的精锐一族电脑温控全线降价，尤其是具有电脑精确温控、新潮的银色外观两大突出优势的数码通系列冰箱价格将与市面上机械温控冰箱价格基本持平。
如今，格林柯尔已经正式入主科龙，当家人由徐铁峰变成了顾雏军。将暗亏、潜亏一次性做足，把老账陈欠全部留给老科龙，在操盘新科龙时顾雏军就可以轻装上路了。
作为空调行业“准一线”品牌和冰箱行业“四大花旦”之一，新科龙准备采用常规价格战的方法提高市场占有率。
科龙正在努力洗心革面。
值得关注的是，到现在为止，科龙的产品质量没有出问题，科龙的售后服务没有出问题，家电行业全行业不景气也是普遍现象，为什么独独科龙巨亏并且声誉欠佳，症结在哪里？
是科龙的内部管理出了问题，是科龙高层人士频繁更迭涣散了士气，是科龙在公关危机面前束手无策失去了信誉，是科龙人对市场、对消费者不够敬畏和诚实？科龙这几年可谓风雨飘摇，在不到4年的时间里，董事长接连换了4任，从潘宁、王国端、徐铁峰到顾雏军。权杖频繁更迭，导致这个中国最大的制冷企业缺乏一脉相承的政令和理念统一的营销策略。
虽然科龙沦落到今天这种境地，毕竟还具备收复失地的基础和机会。因为资本的介入和转移，中国这个最大的制冷企业已经褪去了国有企业的色彩。
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