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深圳市唐融投资咨询有限公司 陈新亮/文 中国的民营企业无论从资产规模、经济规模还是就业人口来看，目前都已经占据我国经济的很大比重。从经济规模上看，约占我国GDP总产出的65-70%，从就业规模上看，目前民营企业吸纳的劳动人口约占我国城镇总劳动力的65%。但就民营企业的现状来看，中国民营企业却很脆弱、经不起风雨，不管是在业务上，还是制度上，一不小心，民营企业都可能踩上地雷。造成民营企业很脆弱的原因很多，总结起来主要有两方面。一方面，民营企业自身的原因，目前民营企业大体上还处在一种原始的企业均衡，具有以下特征：1、高风险、低税收成本，民营企业不仅要承担一般企业要承担的各种经营风险，由于民营企业历史发展的特殊性、复杂性，还要承担很大的政治风险、法律风险、税收风险。2、低管理成本、低管理效率，民营企业主大多靠自己的吃苦、打拼创立基业，对外面招聘的企业员工总是不放心，企业做大了，很多事本该让下属去做，由于不放心仍是亲力亲为，一个人包了董事长、总经理、部门经理、办事员的全部活，企业员工不多、费用低，但管理效率也很低。3、低社会支持、低资金支持，民营企业较难得到政府的实际支持，社会公众对民营企业也不信任，这里有很多原因，民营企业本身不规范、不透明是很重要原因，有些民营社会形象不大好、过于重视短期利益。民营企业融资难更是个老大难问题。 相应地规范化的现代企业具有以下特点：1、较高的税收成本、较低的风险2、较高的管理成本、较高的管理效率3、较高的社会支持、较高的资金支持 民营企业的原始均衡特征 民营企业规范均衡特征 1、低税收成本、高风险 1、较高税收成本、低风险 2、低管理成本、低管理效率 2、较高管理成本、较高管理效率 3、低社会支持、低资金支持 3、高社会支持、高资金支持 民营企业从原始均衡走向规范均衡，是民营企业持续发展的必经之路，在市场经济越来越发达也越来越规范的今天，以往的一些做法、经验必须改变，否则很容易遭遇巨大风险、甚至灭顶之灾。综观近期出事的一些民营企业，他们暴露出来的问题并不出在原始积累过程中，而是在有了一定的原始积累后在盲目做大过程中产生的，比如剧烈扩张或滥用资金，企业的资金紧张，正常途径难以得到贷款，便通过贿赂买通银行官员，涉嫌金融诈骗等。 我们认为民营企业走向规范化，首先要有清晰的战略目标。民营企业正确的战略目标应该是根据产业和自身的优势，确定企业在哪个产业、哪个地区成为什么样的企业。有了战略目标，踏踏实实做好基础工作，为实现目标而努力，不要被一些短期的诱惑分散了精力，更不能乱投资、将资产过于分散。有了战略目标后，是否有能力实现战略目标是对民营企业的更大考验。民营企业应从以下方面培育企业的执行能力。 一、 建立规范的企业治理结构、培育管理团队、树立人力资源意识：企业做大后，不能再完全依靠企业主的个人英雄主义来管理，也不能完全依靠家族式管理，市场竞争越来越激烈，企业主个人或家族人员不可能什么都懂，应该根据企业发展的需要引进外部人才，引进人才后要信任他们，放手让他们去干，同时建立相应的激励约束机制。企业要有人力资源意识，要不断培训员工，建立人才梯队，着眼于企业的长远发展来储备人才、培养人才。 二、 建立以人为本的企业文化：很多民营企业老板和员工互不信任，老板不信任员工，员工对企业没有归属感，企业人员流动频繁，造成很大的浪费。建立良好的企业文化，企业家自身素质的提高是关键，某种程度上民营企业家自身素质就是企业文化的代表，民营企业要信任企业员工、尊重企业员工，培养员工对企业的归属感。 三、 打造资本市场融资渠道，充分利用资本市场作用：资本市场对于民营企业的意义不只是融资，在帮助民营企业规范管理、建立合理的治理结构，提高民营企业透明度、提高社会支持度，帮助企业建立有效的激励约束机制等方面，资本市场都会发挥重要作用。民营企业应在专家的指导下，积极利用资本市场，通过资本市场来提升企业素质，防范和降低企业经营风险。同时，民营企业家也可通过企业的资本运作来分散和降低个人风险。
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