在一本论述布莱克的报业帝国的书的封面上，赫然印着这样一行字，“现代资本的最佳走向：兼并报业，掌控传媒，赢取暴利”。这也与默多克的全球战略不谋而合，尽管他们行事的风格有所不同。

　　勿庸置疑，在这个传媒的力量无处不在的时代，谁拥有了传媒的控制力，谁就有会拥有相应影响力，以及随之而来的财富。这也使得许多人都对传媒产业充满了期待，而默多克更是把他的成功解释为“控制权”的“步步升级”。在默多克们四处扩张并把目光投向中国之际，一些中国的少壮派也在雄心勃勃地勾勒着自己的财富蓝图，最近为人们所津津乐道的覃辉和他的星美传媒就是其中的一员。

　　虽然处事低调，但覃辉最近一段时间的动作却大得惊人，从阳光、东魅、嘉禾直至姜昆的昆朋，从影视节目制作，到数字信源，大有成为中国未来第一传媒船舰之势。显然，星美已经意识到，内地媒介的开放是一个必然的趋势，在深度和广度上都会不断突破，最近的一系列新闻改革更是坚定了他们的信念。既然已经确定“打造完整的传媒产业链条”的战略目标，就要以最快的方式获得产业资源，抢在更多的资本介入之前把能够下蛋甚至下金蛋的鸡抱回家。

　　从战略上讲，星美的一系列作为无可厚非，但在具体运作方面，却有很多“前车”可资借鉴。一是并购的风险。1989年，时代公司和华纳通信公司以140亿美元合并尽管气势磅礴，但也使时代华纳公司因此而欠下108亿美元的债务，一直未能达到“1+1大于2”的预期效果。此后，美国在线与时代华纳的合并，也未能收获预期的灿烂。并购什么，不并购什么，先并购什么，后并购什么，大有学问。

　　二是投机的风险。1980年代后期，公司合并、敌意接管及靠垃圾债券的资助而进行的举债收购在在美国商界十分盛行，而华尔街“垃圾债券”领袖德崇经纪行的垮台则被认为是“登峰造极”的结果。尽管现在的企业并购已渐趋理性，但抱有投机想法的人仍不在少数。尽管这种投机在其他领域中时有成功之举，但在传媒领域，成功的可能性并不是很大。我们不好说国内的一些传媒资本运营有多少投机的成份在里面，但在介入未知和不具控制力的领域之前，还是要三思而后行。

　　三是“内容为王”的两难。之所以说传媒业与有些业界不同，就在于，这是一个十分看重内容的行业，没有好的内容，便没有受众的支持，也便没有广告等经济收益的保障。即便是看上去十分爱冒险的默多克，其实也是非常重视内容的，他对媒体的经营和内容有着自己的一整套想法。但对于星美们来说，在迅速壮大的同时，并不能保证内力（内容）的必然增强。

　　四是人才难得。在传媒业中，有两种人并不少见，一种是懂经营但不很懂媒体的，一种是懂媒体但不很具备经营才干的，而两者兼备的人则是少之又少。在现阶段中国的传媒产业链条中，也许最薄弱的就是人才链条。尽管很多人都具备成为传媒通才的潜质，但开发潜能是需要时间和宽厚的空间的。在这种情况下，大举抢滩无疑多了一份人力资源不足的风险，你可以找来一些名人捧场，但却未必能发现并请来“诸葛亮”来打江山。对覃辉们来说，有一双觅才的慧眼也许比多一份资本的支持更为重要。

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